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半年营收642亿!卖“基础款” 的优衣库,凭什么一步步逆袭?

 独角Mall 2021-02-26

更快洞察商业地产最前沿

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当Zara、H&M等传统快时尚陷入泥潭,ASOS等超快时尚也开始放慢脚步时,靠卖”基础款“的日本的优衣库却逆势飘红!

4月11日,优衣库母公司迅销集团发布截至2月28日的上半财年业绩报告:

集团销售额同比增长6.8%至1.27万亿日元(约合763亿人民币),毛利率为47.9%,营业利润同比增长1.4%至1729亿日元,净利润则增长近两位数,录得9.5%至1140亿日元约合68亿人民币。

(来源:https://www.fastretailing.com)

其中,日本优衣库+海外优衣库累计营收约为10713亿日元,折合人民币约642亿!

而优衣库老板柳井正也以249亿美元(合约1669.3亿人民币)的身家“击败”软银集团掌门人孙正义,再度成为日本第一大富豪!

上图:2019日本前五大富豪,由左至右依次为柳井正(迅销集团、249亿美元)、孙正义(软银集团、240亿美元)、滝崎武光(KEYENCE、186亿美元)、佐治信忠(三得利、108亿美元)和三木谷浩史(乐天、60亿美元)。

半年营收642亿!

优衣库逆袭成时尚巨头,超ZARA、H&M

报告显示:日本优衣库收益达4913亿日元,同比下降0.5%,经营溢利677亿日元。

海外优衣库收益达5800亿日元,同比增长14.3%,经营溢利884亿日元,同比增长9.6%。

4913+5800=10713亿日元≈641.99亿人民币

另外值得注意的是,优衣库中国大陆市场表现格外亮眼,其收益与溢利增长率更保持在约20%的高水准,其中电商渠道销售额大涨30%,推动优衣库在除日本以外的国际市场销售额大涨14.3%至5800亿日元约合347亿人民币,经营利润则增长9.6%至884亿日元。

(来源:https://www.fastretailing.com)

在迅销集团旗下的所有品牌中(优衣库、GU、Comptoir des Cotonniers和Theory),主打基本款产品的优衣库目前已成为集团的主要收入来源!

截至目前,优衣库在全球22个市场共开设了超过2000家店铺,超过了ZARA、H&M,成为全球增速最快的快时尚品牌!

而中国也成为了优衣库的第二大市场,拥有660多家店铺!

不过,很少有人知道,优衣库刚进中国时也是饱受冲击、业绩停滞不前,甚至到了2005年还只有9家门店。

只是面对各种艰难挑战,优衣库并未退缩,也没有单纯地、盲目地实施关店策略,而是在控制实体扩张步伐的同时对现有门店进行技术革新,一步步开始了它的逆袭之路!

优衣库是如何一步步逆袭的?

01、拥抱电商

优衣库逆袭第一步:拥抱电商!

早在2009年,当所有实体门店受电商的冲击,当H&M和Zara等对天猫平台仍持有疑虑的时候,优衣库就瞄准了电商领域并决定建立自己的线上平台,配合线下销售。

2009年4月16日,优衣库正式登陆淘宝。据报道,其网上旗舰店开了10天,销售额便已经成为淘宝所有店铺中的第一名。

据天猫副总裁乔峰回忆,优衣库是第一批与天猫合作的海外品牌,除了官方旗舰店外,优衣库负责人还希望天猫能够帮助品牌搭建官网,把天猫店和官网关于产品、购买等一系列流程打通。

至今优衣库天猫旗舰店粉丝总数已达1696万,并且连续3年,在天猫“双十一”大战中占据了天猫女装服饰类销量冠军宝座,销售破亿速度越来越快。

02、布局新零售,线上线下结合

为了满足用户的新需求,2018年10月,优衣库正式推出掌上旗舰店联动所有项目。

消费者可以通过官方网站、APP及微信小程序进入,可以实现商品即看即买、尺码及库存查询、会员优惠及管理等功能,致力于提供线上线下无差异的商品和用户服务。

另外,优衣库微信小程序,还引进了智能导购员小优和小优种草社,试图为消费者提供更优质的体验,也让其全渠道的闭环更加完整,从而锁定更多消费者。

优衣库还在所有电商渠道和实体门店引入线下自提与LED数字化屏幕“智能买手”等功能,把线上与线下之间的壁垒打通,实现了真正意义上的全渠道零售。

03、大数据监测支撑产品定价

在定价上,优衣库也有自己的一套!

通过收集每天每时每刻、每款每色每码、每个店铺所有的销售数据,优衣库形成了一个庞大的数据库。通过实时监控、分析销售数据,来制定生产量,调整营销方案。

夏天卖 79 元的 UT,冬天卖 499 元的轻型羽绒衣,春秋季还有 299 元的摇粒绒外套……

优衣库定价的背后策略,来自大数据监测的能力建设。

04、专注基础款

相对于欧美快时尚品牌,优衣库不能算是快时尚的典型代表,因为优衣库每年推出的服装只有1000款,优衣库 70% 都是基本款。

从创立之初,优衣库便坚持自己的经营理念和追求目标:将现代、简约、自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。

不过,优衣库对每一款都进行了深度开发,一款单品,往往分圆领、V 领,男女老少款全覆盖,尤其在颜色体现上,每个品种大多有四五种颜色。

更重要的,由于款式简单,面对的消费者反而比较全面,而不是局限在某些特定人群,从而形成更大的市场规模。

05、营销上迎合年轻人

除了商业模式上的年轻化,在琢磨年轻人的心思上,柳井正也是一把好手。秉承着“每年都要搞事情”的传统,优衣库都会跟各个IP或设计师做联名销售

与J.W Anderson、Alexander Wang等设计师的合作系列已成为年轻消费者每季对品牌的一大期待。

(印有安迪沃霍作品的的优衣库UT T恤。

(印有安迪沃霍作品的的优衣库UT T恤。来源::网络)

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