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如果你不会处理复杂的人际关系，牢记这一原则，周围人高看一眼！真正厉害的人，在处理人际关系时，往往掌握一条原则，你掌握了吗？这条原则就是多看人长处，少看人短处，也就是我们常说的扬长避短。  战国时期，孟尝君担任齐国丞相许多年，光门下的食客就多达三千人，以养士而闻名于世。鲁仲连也是一位齐国高人，其才识谋略极高，经常游历于各国，排除各国之间的纷争。 孟尝君最敬重的人就是鲁仲连了，不过，他们对人才的看法不同：孟尝君派人干的事没有做好，就觉得那个人无能；教人的事学不会，就觉得那个人愚笨，想将其赶走。而鲁仲连却懂得识别人才的优劣，认为就算是圣王唐尧也不能把任何事情都办好，用人必须弃其所短而用其长。 孟尝君和鲁仲连两人认识上的分歧，就是反映了两种识别人的不同观念。 鲁仲连所说的是怎样正确用人识人的问题，就是用人如器各取所长，方能识别一个人，从而充分发挥其才干，那样才能处理好复杂的人际关系，团结更多的人替自己成就事业。假如是弃其所长却用其所短的话，那就不能识别人了，接着会觉得对方没有用、笨拙而没有团结他，其结果却反而孤立了自己，增加了对自己仇视的人。 历史上的的人与失人，都和用人所长或者用人所短有很大的关系。这的确是一个沉重的历史教训。因为孟尝君欣然采纳了鲁仲连的观念，纠正了用人所短的错误做法，改用人之所长，结果使得门下的食客多达三千。  同理，识别一个人也要坚持量才适用的原则，应该注意用其长处，避其短处。人与人的具体情况不一样，有些人是通才，有些人是多才，有些人却是专才；有的人可谓少年得志，有的人却大器晚成……然而，不管人的情况怎么不—致，一个人的长处和短处却是恒定存在的。 另外，需要指出的是，一个人的长处里面往往包括一些缺点，短处里面往往也包含着某种优点。 比如，有些人办事非常有魄力，下定了决心以后就大刀阔斧地去做，可是考虑起问题来常常不够周全，看起来不够稳重；有的人处事比较沉稳，考虑周全，然而却没有魄力；有的人的原则性很强，可是工作方法却非常死板……就如一个职场人士在一段自我总结里分析：“我认为我有优点，不过同时又有缺点。我这个人忠诚坦白，可是却欠缺警惕性，容易上当受骗；具有恒心和毅力，可是做事却非常迟缓，慢吞吞的；志向远大，然而好大喜功，结果往往虎头蛇尾……” 这种优点与缺点互相包容的现象在人的身上普遍存在。因此，你要以辩证的观点来正确面对他人的长处以及短处，在看到了其短处的时候，应该分析一下，和短处相联系的长处是什么；当摸清了他的长处的时候，应该分析一下，与长处相联系的短处是什么。 经验表明，只有扬长才能避短，避短才能扬长，扬长的同时也就避短了。扬长和避短之间并非孤立的或者永远平行的，事实上是交织融合在一体的。处理人际关系时，不能把着眼点都放在“全才”上，要放到扬其所长上面。先看到他人的长处，多多鼓励其发挥长处，让其“八仙过海，各显神通”，发挥其长处和才干，这样一来，对你是大有助益的。  任何一个人都不是全知全能的完人，都有各自的特点与专长。有的人善于做军事方面的工作，有的人擅长做政治方面的工作：有的人精通一种专业，有的人具备的才干有许多；有的人很懂专业可是欠缺组织领导能力…… 所以，处理复杂的人际关系时，你应该顺应不同人的长处与特点，扬长避短，使具备各种才能的人都围聚在你的身旁，使他们尽其所能，与你更好地合作。 继续阅读（剩余0%） |
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