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古人讲：“劳心者治人，劳力者治于人。”领导者之所以能够成为领导者，必然在治人方面有过人之处，尤其是用人方面更是独具匠心。虽然用人之术的具体表现形式多种多样，但细心盘点无法以下四类手法。  1.屈用 所谓“屈用”，俗称“大材小用”，这种用人方式的使用频率最高，粗略估计其所占比例超过70%。因此大家不必抱怨自己怀才不遇，因为绝大多数人都是被“委屈使用”的。一个人的才能可能非常全面，但是其对组织的实际作用往往只是一个无关紧要的“零配件”，或者是永远没有机会上位的“备胎”。因此“面试造火箭，工作拧螺丝”这是绝大多数人的宿命，除非有特殊的背景或契机，事实上确是很难改变，这个不以人的主观意愿而转移。 2.抬用 所谓“抬用”，俗称“小材大用”或“破格使用”，这种用人方式与前面一种方式恰恰相反。每个下属都希望自己被“抬举使用”，但组织内部的关键岗位毕竟有限，领导者不得不对相应的人选再三斟酌。除了拥有特殊的家族资源或裙带关系，普通人在什么情况下可能被“抬用”？主要有两种情况：第一，组织处于非常时期，人员流动大，阶层尚未固化，而自己能够留存下来，形成较老资历；第二，拥有特殊技能或贡献，恰恰能够满足组织或领导的特殊需求。总而言之，领导“抬用”一个人，通常是为了实现自己期望的人事布局，每落一个“子”，都是有充分理由的，不大可能毫无目的。 3.错用 所谓“错用”，就是把对组织有潜在价值的人才，放在不合适（或不能发挥其作用）的岗位上。出现这种用人方式，通常有两种情况：一是无意之举；二是有意为之。第一种情况，通常是因为领导者犯了识人不明等客观失误，不清楚人才真正的特长是什么，对组织的，因此不能够将人力资源价值开发出来。而第二种情况，则是领导者处于权谋层面的考虑，认为该人才可能是自己或组织的“隐患”，希望将其放在错误的位置上，使其犯错误，以便于“顺势除之”。一个典型的案例，就是周瑜任命诸葛亮去生产武器装备，要求他三天之内“制造”出十万之箭。 4.占用 “占用”也是领导者的一种权谋用人之术，其目的和出发点不是自己开发这个人力资源，而是防止竞争对手使用这位人才或防止这个人才自立门户。“占用”，通俗来讲就是“占着茅坑不拉屎”，通过分配给对方一些无关紧要的事务，来耗费对方的时间，从而使其慢慢地失去原有的能力或作用。最为典型的案例，就是曹操把徐庶从刘备的阵营中挖过来，哪怕对方不出一谋一计也不要紧，只要困住他就行。 总而言之，认真去研究用人之术，这绝不是领导者的专利。作为下属或员工，如果能够洞察用人之术的奥妙，小者可以投领导者之所好，获得重用；大则可以另起炉灶，自己搭班子拉投资，成就一番自己的事业… |
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