|
对于房地产项目而言， 优秀的设计管理是实现项目价值最大化的终极武器！    一.规划设计管理原则 设计管控终极目的是合理控制造价和尽可能创造价值！  二.规划设计前期工作 前期开发商的主要任务是明确项目定位，获取资料，选择最合适的设计单位！  三.规划设计中期工作 中期开发商的主要任务是规划设的实施与设计的过程控制及设计的反复迭代！ ▼  设计阶段标准工作周期▼  四.规划设计审批工作 规划设计的审批任务是概念设计、方案设计、施工图设计、建筑规划许可证的申请！ ①修建性详细规划审查阶段需办理事项：   ②初步设计和施工图设计审查阶段需办理事项：  ③控制性详细规划主要包括以下内容：  ④修建性详细规划主要包括以下内容： ⑤修建性详细规划主要成果： ⑥规划设计主要名词概念 ⑥建设工程规划许可证申请流程 五.规划设计后期工作 现在的房地产项目一般都分为好几期进行开发建设。当首期推售后往往会出现一些问题需要修改。 一般情况下尽量减少设计变更的发生，当设计变更不可避免时，应当严格执行有关规定和程序： ❶.必须严格区别重大设计变更和一般设计变更，并按规定权限履行审批手续 ❷.所有设计变更资料项目公司和规划院都应有完整资料留底 ❸.项目公司负责设计变更的落实，设计变更的执行情况和结果应书面形式附于设计变更后。 |
|
|
