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要想激励员工的主观能动性，领导就需要改变过去的管理方式，以应对职场中如今的年轻员工，是靠发钱？还是靠言语激励？ 其实在管理当中，尤其是今天很多管理者极容易陷入一个思维误区，那就是认为员工应该是和自己一样的，一样的思维方式，一样的学识，一样的工作能力等等。 但领导者需要明确的是，员工就是员工，领导者不能奢求员工必须要和自己的思维方式保持同步。因此，从这个基础上来说，领导者只给员工讲道理的话，是永远也讲不通的。 真正能够激发员工主动性的，除了一味地讲道理，还有很多科学方法可以使用。 一、聪明的领导者善于制订规则 要想激发员工的主观能动性，关键在于，领导者应该明白，什么才是员工真正在意的东西？ 如果要回答这个问题，我们大概能够知道，员工最在乎的是薪资、尊重、良好的公司氛围和出色的领导等等。 在很多互联网公司，也基于员工的这些东西，发展出了透明化、定制化、可量化的薪资管理方式等等。 现在很多公司流行的KPI也好，还是OKR也好，本质上都是为了激发员工的主动性，从薪资上去激发员工的潜能。 但我见过的很多公司中，把这一点做好的公司屈指可数。 究其原因，我认为还是在执行力上出了差错。 举个例子，我们用KPI标准来考核员工，那作为领导者来说，你有真的在按照严格的KPI绩效实行吗？例如，很多公司说每个季度考核一次员工，以确定工资和职级等等，但我看到很多公司根本就没有这么做。 换言之，这对员工来说，这就是不信任的体现，自然就难以激励员工的主动性。 因此，公司的激励制度也好，亦或者是绩效评定标准也罢，一定要因地制宜，按照公司的发展去制订科学的绩效评定标准，可以说，这是公司用人上的核心。 这比领导讲什么大道理都好用。 只有让员工相信，员工才会跟着公司，并为此奉献自己的青春。抛头颅，洒热血。 制度，是能够保障员工主观能动性的先决条件。 二、除了金钱激励之外，别的东西也很重要 曾经有一项针对职场员工的公司标准调查，其中薪资条件排在第一位，紧随其后的便是公司未来的发展前景和工作氛围。 发展前景和工作氛围，这两个指标，很大程度上都需要依靠领导者去塑造。 这也是为什么这几年非常流行公司价值观和文化塑造，因为这能够最大程度上为员工创造一个很好的工作环境和氛围。 公司需要员工协作创造最大的商业价值，而员工需要公司提供最好的薪资和工作氛围，而领导者就需要在薪资激励和工作氛围上多做一些东西。 有研究发现，相比一个行事风格古板固执的领导，员工们会更喜欢幽默风趣的领导。在领导自身的人格魅力和管理风格上，也会有助于提高员工自身的工作主动性。 除了一味地用钱激励员工之外，领导者还需要学会用“兴趣”去激发员工对工作的主动性。 例如腾讯和保险公司，就会经常开会给员工发奖状，奖状不值钱，但这种工作上的荣誉和成就感，是员工能够很真实地感受到的。 这一点，领导者完全可以向一些游戏学习，学习这些游戏是如何做到让玩家心甘情愿去花费时间和金钱的，这一点，是公司需要去做的一件事。 我们可以简单概括为，游戏的即时反馈和随机性。 工作需要即时反馈，如果在工作的过程再制造一些随机性，那么我相信员工会主动工作，甚至是爱上工作。 用物质激励员工的同时，领导者也不要忘记，物质激励是有限的，但精神激励可以是无限的。 END. 作者：罗sir，新青年的职场内参。点击【关注】，每天与你分享职场干货与个人成长心得。 |
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