其实会发现，红米这个策略；在中国已经有企业做出了不错的效益和效能，那就是华为和荣耀系列。之前我还一直认为荣耀=红米；但是却不是，荣耀不仅仅是一个系列智能手机系列品牌，而且荣耀还是独立体系公司，只是用的EMUI是一样的系统，但是荣耀也有自己定制的APP，有自己的设计调性。从高端产品到千元机都有。华为同样也一样产品系列链条是非常全的！ 荣耀手机背后设计 华为手机背后设计 所以荣耀已经形成了独立公司化特征，是有利于市场很好的发展的！ 但是红米币不一样的是，红米并没有和小米产生直接的竞争，而是成为一个定位千元机的品牌。所以从策略上是不利于红米的品牌壮大，拉动经济发展的因素，这两年我们也看出来了小米系的手机从高端的旗舰机型到千元机都有，但是红米的系列产品好像很长时间不见动静了！ 这就说明了如果集团性企业想要发展快，做大，必须要产生内部竞争，其实内部的产品竞争是有利于市场发展的。例如这次华为nova3和荣耀V20的对比在互联网上也兴起了很大的讨论点，在往深度来说，独立化运作体系更加成熟的那就是oppo和vivo，早期其实都是步步高集团的产品体系，但是后来进行了独立化运作，就产生了很大化的价值。而且现在的两家企业已经完全独立化，甚至之间的竞争不仅仅是产品竞争、还有门店与门店之间也在产生竞争。所以看起来根本没有任何的关系！ 可谓是肥水不流外人田，这样更利于提升整个极端的业务体系，也利于用户在多样选择下选择我们的产品。而不是和外部进行对比，这也无论用户买单了什么，最终受益者还是这家企业，这就是整个举动聪明之处，但是我不知道红米RedMI是不是也想走向整个模式来开辟市场。 而且红米要成为独立品牌也是必须要的，既然小米提出了红米品牌，可是对于红米的logo和文化体系都没有建立，这也就是红米推出来和小米手机很难产生辨识度的关键因素，所以小米科技集团想要发展起来子品牌体系，就需要更好的独立化的运作红米品牌，更有辨识度，这很重要。华为和荣耀现在的logo以及他的文化体系完全都已经是两个风格！这就瞬间造成了差异化！ 小米8手机背部 红米6pro |
|
|
