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在牙科管理中，就产能结果上来说，个人和组织的力量是不对等的。就行动能力来说，个人和组织的贡献范畴也是不同的。那么该如何理解个人与组织间截然不同的执行能力呢？从事牙科管理工作多年，卜建锋老师对于牙科管理过程中“行动力”的比较上有这样几点看法和见解，希望牙科工作者看完后能够有所领悟和启发。  看法一、关于牙科员工的执行力判断：实现构思 牙科行业竞争激烈，有的人成绩傲人，引众牙科老板追逐，有的牙科员工却平庸无为，其中有个重要的原因，就是有的牙科员工不清楚从事牙科行业首先应该具备的一个素质——执行力。 执行力是一个优秀的牙科工作者必须具备的素质。执行力应该成为一个人树立小目标和展开具体行动后的必不可少的一个环节。缺少了这个要素，这名牙科员工就无法行之有效的完成目标，甚至逐渐地偏离轨道。 最怕牙科员工遇到困难后只会逃避，不会从一而终。背弃自己容易，但一旦背弃，前面一切努力便全都白费，浪费时间、心力。想要不折不扣的完成任务 看法二、关于牙科团队的执行力判断：落到实处 牙科员工有目标，牙科团队更需要一个目标，且是长期性的战略目标。有了既定的战略，就少不得一步步将牙科引向目标的终点。牙科团队的“执行力”就是将目标与战略操作连接到一起的桥梁，“执行力”引导着牙科一步步前进。高效的牙科“执行力”能引导这个牙科领先于行业前端，在众多竞争对手之中脱颖而出，成为业界翘楚，屹立不倒。 团队是许多个人围绕起来的集合体。牙科团队的“执行力”更多的 再伟大的牙科事业都不开任何一个目标节点处完美的实现。最后经营失败的牙科往往都是因为一小处看似不起眼的偏差，只要有一丁点“执行力”的缺失，就极其容易导致牙科偏离发展轨道。一个先进的牙科技术没有及时学到手，就会让对手抢占先机，抢走牙科客户。“执行力”对于牙科团队而言，就是战略动脉所在。 |
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，就必须有“执行力”的参与，且最好是高效的“执行力”，以保证能做出高效的“行动”。例如无痛补牙、洗牙等技术的完善，四手操作等多项先进牙科技术，都是依靠人的努力和充分掌握。
体现在“实施”上。有了口号有了计划，却没有“实施”，那这个牙科就很难具备完成牙科发展目标的能力。
