 这是广联达新建造的第422篇原创分享 文 | 林云、曹涛 房建解决方案部 来源 | 广联达新建造（ID：Glodon-NB） 当前，随着新一代信息技术、新材料技术在施工领域的深入应用，新的商业组织形态和商业模式不断涌现。行业内绝大多数企业也已经从项目部到集团，部署了覆盖各层级、各业务的信息化系统。 例如覆盖企业管理层级的综合项目管理系统，设计阶段及施工阶段的BIM系统，以及项目部层级的劳务实名制系统、智慧工地系统等。 已经逐步实现了相关业务的信息化业务替代。随着企业信息化建设的深入实施，建筑企业的管理水平和竞争能力得到显著提升。 但随着的市场竞争的日益激烈，以及不断完善的企业管理水平，建筑企业对于信息系统的依赖性逐步增强，建筑企业对于自身业务数据的需求愈发迫切，信息化系统对于建筑企业而言，已经逐步从“业务的线上替代”逐步发展成“管理的数字孪生”。随着建筑行业的不断发展，建筑企业信息化建设任重而道远。 本文共计4662字，预计阅读12分钟，为您详细介绍建筑企业发展新趋势。 01 建筑企业信息化建设现状及矛盾 1、数字化建设的现状 建筑企业信息化的最大挑战是数据的碎片化，其中包括集团公司和项目多个业务系统之间的数据分离。 我们期望的数字化是数据可以实现横向自动流转，通过技术、质量、安全、成本之间数据自动流转来实现横向业务协同。 从纵向来看，我们寄希望于数据能够服务到企业，使企业的管理要求可以下达到项目，实现上传下达的一个过程。项企一体化的定位就是帮助建筑企业由信息化提升到数字化。 ➤ 建筑企业信息化建设历程 近年来，我国建筑业企业信息化获得了长足的发展，大部分建筑企业都建立了自己的办公系统，能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统、招投标系统、人力资源管理系统、项目管理系统、财务管理系统等，基本实现了企业的信息化管理。行业信息化水平已经得到长足提升，回顾建筑企业的信息化历程，大致可分为以下的几个阶段： （一）单业务信息化：从上世纪90年代起，经过近20年时间，建筑企业引入Office、CAD、计价软件、算量软件等，用于提升个体工作效率和单业务的信息化； （二）集成信息化：从2008年起，历时10年，建筑企业对单业务线的信息化进行集成，推行了ERP、GCM等，并引入了新技术如BIM的应用，以实现不同业务的系统整合； （三）业务数据化：从2018年起，又开始了新一轮的业务升级，倡导不同业务之间的、不同组织层级之间的融合，如软硬一体化、业财一体化、项企一体化、设施一体化等； （四）业务智能化：在不就的将来，通过云大物移智、5G技术以及其他新技术不断融合施工行业，将会诞生以数据辅助决策，数据指导业务工作开展的新阶段。  建筑企业信息化发展阶段 ➤ 当前建筑企业信息化建设的特点 当前，在国家提出加快推动智能建造与建筑工业化协同发展的大背景下，全面向数字化转型已成为众多建筑业企业的核心战略，需要建筑企业对自己的信息化现状有一个清晰的认识，依据现状制定新的信息化发张方向，鉴于此，我们总结当前建筑企业信息化建设的几个特点如下： （一） 组织划分导致的系统不统一 企业按照管理的需要，划分成集团公司、号码公司、区域公司、项目部等几个层级。每个层级的信息化系统信息化建设的需求的个性化、建设时段的差异化，导致不同层级组织的系统不能互通，如企业的项目管理平台与项目的智慧工地系统。 （二） 不同业务线系统规划与建设的孤立 企业根据业务管理的需要，划分为不同的业务线，如合同、成本、财务、资金、技术、质量、安全、进度、物资、设备、分包劳务等。 每条业务线根据自身的特点，规划建设了满足自身需要的业务系统，不同业务系统之间缺少协同和共享，导致大量重复工作。 如钢筋、砼的物料验收需要在物资管控系统中监控满足物资管理，又需要在项目管理平台中录入，以满足项目或企业对物资合同的监管。 （三） 不同系统供应商导致的业务互通障碍 企业不同组织层级、不同业务线在信息化系统建设过程中选择最佳匹配的供应商，导致企业内不同组织和业务线的软件供应商众多，不同供应商之间往往存在业务不连通、数据不连通的问题。 （四） 企业信息化顶层规划无法支撑企业战略落地 企业信息化的建设及应用，对于企业战略能否落地起到至关重要的作用。但当前行业内普遍存在的情况是企业信息化建设缺少顶层规划，或者信息化顶层规划并未完全满足企业的长远发展战略。甚至一定程度上阻碍了企业的战略落地。 02 建筑企业信息化发展新趋势 随着BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算、物联网、人工智能等数字技术快速发展的驱动、绿色智能建筑巨大市场需求的驱动、建筑业转型升级内在需要的驱动，人们更加期待建筑变成一个可感知、可阅读的智慧空间。 今后一个时期，数字化将深刻改变建筑业这个传统产业，建筑业向数字化转型的关键，需要有持续的技术开发与应用结合的信息化系统的支撑，这将是建筑企业信息化发展的大势所趋。基于行业发展现状以及行业信息化的发展情况，建筑企业需要利用信息化系统将企业经营与项目经营更深入的连通起来。  项企一体化事理图 解决项目基础数据采集问题是实现项目有效管控的关键，项企一体化旨在实现从数据填报到智能采集，提升数据采集效率和准确性。新一代项目管理系统，通过 IoT、BIM、移动端等技术来实现智能采集，提高数据的采集效率和数据的采集准确性。 项企一体化实现从信息孤岛到协同互联，实现数据互联互通，创造数据协同价值。项企一体化最直接的效果就是数据的互联互通。通过横向各部门之间的数据互联互通，以及纵向公司与项 目之间的互联互通，来打通项目与企业数据，打通业务与职能数据，最终创造数据协同价值。 项企一体化实现从流程驱动到数据驱动，积累企业数据资产，为企业管理赋能。项企一体化更关注数据本身，从数据本身挖掘出更大的管理价值，用数据创造价值。同时，积累企业数据资产，用数据说话，为企业赋能。 项企一体化解决方案的核心价值之一就是将数据的填报变为智能采集，只通过智能硬件、BIM、移动端等技术来实现智能采集，提高数据的采集效率，同时也提高数据采集的准确性。从数据填报到智能采集，提升数据采集效率和准确性。解决项目基础数据采集问题是实现项目有效管控的关键。 项企一体化最直接的效果是数据的互联互通。帮助企业从信息孤岛到协同互联，实现数据互联互通，创造数据协同价值。通过横向各部门之间的数据互联互通，以及纵向公司与项目之间的互联互通，来打通项目与企业数据，打通业务与职能数据，最终创造数据协同价值。 项企一体化帮助企业建立数据资产。从流程驱动到数据驱动，积累企业数据资产，为企业管理赋能。项企一体化更关注数据本身，从数据本身挖掘出更大的管理价值，用数据创造价值。同时，积累企业数据资产，用数据说话，为企业赋能。 理想的项企一体化，数据的完整性和客观性是基本条件。需要全要素、全过程、全参与方的数字化，实现业务横向到边，管理纵向到底，决策以“数据 算法”替代“管理经验”。并且数据孤岛消失，数据全打通，数据被激活，项目和企业之间数据双向流动。 03 项企互促实践-以物资管理为例 广联达提供数字项企互促解决方案，基于企业基础数据治理、业务归集口径统一、数据自动汇总分析，助力企业与项目级之间实现业务互联、数据互通。 以物资管理业务为例，物资管理业务的项企一体，实现了例如材料字典、材料供应商这些基础资源在公司内部各层级的统一。 也实现了项目总量计划、需用计划、采购合同、现场收料、地磅称重、库房管理、结算支付等串联全业务、跨越各层级的物资管理“业务孪生”。也实现了历史采购数据、合同数据、结算数据的自动汇总积累，形成企业物资管理的数据资产库。 确保企业第一时间掌握项目部物资管理的业务情况、成本数据。项目层也能在处理正常业务的同时，参与企业经营大数据的数据采集，也可看到本项目内部的业务数据。  物料项企一体化流程图 （1）基础数据同步复用，避免重复建设 不同厂商\同一厂商的多个系统同时运行，不同系统建设需要有基础数据支撑系统的应用，难免会出现基础数据重复建设、基础数据不一致等，导致系统间不能互联互通。 广联达项目管理平台按照数据前置机的方式，提供基础数据同步的操作平台，实现不同业务系统之间的项目基本信息、分包单位/供应商信息、材料字典等基础数据的互联互通。 （2）IOT终端采集，减少手动录入工作量 广联达智能物料验收系统运用物联网技术，通过地磅、移动移动验收等IOT设备，自动采集一手精准数据，捕获材料的收料信息，避免常规的需要人工录入带来的工作量和录入错误的风险。  数字项企互促实践 （3）数字自动归集，统计分析汇总 收料信息与合同、需用计划挂接，不同系统之间共用材料字典等基础数据，保障了统计的口径一致，系统按照材料的收料情况，自动核减材料计划。系统自动统计分析主要材料占比，进行材料的使用和库存分析。  物料管控综合分析 04 项企一体化赋能企业数字化转型 随着信息化技术更新升级速度逐渐加快，建筑企业自身管理要求的不断提升，企业对于信息技术的依赖越来越强，要求也越来越高。 数字经济时代，建筑企业需实现业务数据资产化管理，需针对企业自身发展情况和发展战略进行信息系统的全面优化提升。建筑企业数字化转型的脚步已悄悄向我们走来。 数字化转型并不是对企业以往的信息化推倒重来，而是需要整合优化以往的企业信息化系统，在整合优化的基础上，提升管理和运营水平，用新的技术手段提升企业新的技术能力，以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。 从应用的范围看， 信息化主要是单个部门的应用，很少有跨部门的整合与集成，其价值主要体现在效率提升方面，而数字化则是在企业整个业务流程进行数字化的打通，破除部门墙、数据墙，实现跨部门的系统互通、数据互联，全线打通数据融合，为业务赋能，为决策提供精准洞察。 从数据的角度看，以往的信息化也有很多数据，但数据都分散在不同的系统里，没有打通也没有真正发挥出数据的价值。而数字化是真正把“数据”看做一种“资产”。如果一家企业，能够通过“数据资产”更好地盈利或者提升企业的效率，就可以说实现了真正的数字化。
数字化的核心是要解决用户效率和经营效率，也就是数字化转型的过程是要高度体现如何有效提升各个系统节点用户的效率，同时需要借助数字化转型的技术手段，推动企业经营效率的提升。 只有将原有信息化基础进一步夯实，才能在建筑企业数字化转型的浪潮来临之时从容应对。 建筑企业项企一体整体解决方案，将为建筑企业在企业基础资源管理、业务流程重构、数据流动及积累等多个层面，为建筑企业实现数字化转型打下坚实基础，助力建筑业数字化转型之路一路畅通。 |
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