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历经十八个月的紧张学习、沙场历练，中国核建“青蓝计划”第一期第二次集训圆满落下帷幕。日前，中国核建“青蓝计划”实施办公室就前期工作举行复盘工作会，结合项目目标进行系统复盘，总结经验，勾画后续工作要点和行动计划。会议认为本项目是按期、按目标顺利开展。“青蓝计划”不仅荣获“2020中国人才管理机制典范奖”，被国资委官网重点报道，同时也得到央企同行们的高度关注和好评，成为对标学习的人才培养项目，目前的项目成果为后续工作奠定了坚实的基础。 作为中国核建2019年改革发展十大重点任务之一，“青蓝计划”助力企业识别、评选出一批业绩突出，认同企业文化，对职业发展有追求的高潜青年人才，为中国核建战略落地与可持续发展贡献力量。“青蓝计划”以“一条主线七大抓手”为依托，以现代人力资源方法、数字技术、企业变革等理念和技术为支撑，搭建能力素质模型，提升人才培养针对性，聚焦于“管理”、“工程技术”、“技能”三类人群，设计“质量+增值+创新”的一体化人才培养模式。 “青蓝计划”中期成绩 1 “青蓝计划”通过项目带动企业人才开发体系，拓宽人才发展渠道，建立人才联动机制，实现人才发展战略。 2 培养模式 项目过程中，集成了人力资源“选、育、用、留”的各种方法手段，形成整体、系统、全面的人才培养责任链，完善人才培养体系。 3 疫情期间，快速响应，学员们不间断学习，紧扣项目计划和每次集训宗旨，采用线上+线下多种学习形式帮助学员进行全方位的渗透与推动。 4 青蓝行动 行动学习贯穿全周期培养，课题均来自企业面临的实际问题，依托每组的课题研究与实践，采用多种辅导技术，促进“知行合一”的同时催发学员快速成长。 5 集训课程 集中培训强调落地、关注效果，在课程设计方面大胆创新，量身定制课程。高校名师、行业领军人物、标杆企业高管、企业内部专家等群贤毕至，借助月球车、火星车的他山之石，以及中国尊、国会二期、港珠澳大桥、深中通道等超级工程带来的思考与启示，以创新思维、创新方法的研讨与思维碰撞，为青蓝学员打开一扇扇智慧之门。 目前，“青蓝计划”已在中国核建内部持续发挥正能量，各子公司的其他人才培养项目纷纷响应，实现了上下联动。2021年是项目收尾的关键期，中国核建“青蓝计划”实施办公室与基业长青不断总结经验、开拓创新、深耕细节，持续赋能青蓝学员，聚焦典型问题，促进方案落地，为实现“人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人尽展其才”打开良好局面。 |
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