|
职场人最大的悲哀是什么？ 你有背景，而我只有背影。 一 有位鬼谷道友阿何，经历了寒窗苦读，层层选拔，终于进了理想中的单位。在亲戚朋友们看来，从此他就可以享受人生，坐等升迁了。殊不知，他到单位方才一年，就真正见识到了，什么叫世态炎凉。 情况是这样的，阿何进的这家单位里面，主要的人事结构是一些单位领导的子女。如此一来，他是靠真才实学考进去的，反而成了劣势。一年多了，他干着最累的活，拿最低的工资。 阿何本也无所谓，毕竟资历尚浅，年轻人嘛，苦点累点不算什么。 结果呢？部门前不久出了一点事故，领导“自然而然”地想起了他，打算让他当背锅侠。 二 这锅，背还是不背，是个问题。 相信有朋友会说了，懂事点，给领导背锅，以后有前途。然而，阿何的问题在于，领导是得罪不起“二世主”们的，觉得他没啥背景，就故意栽赃陷害他。 阿何的境遇，像极了文艺作品里的半泽直树，运气不好，遇到了个坏领导。不过，这也不是最让阿何寒心的，他最气不过的在于，当领导公开让他背锅时，平时关系还不错的同事，居然没人为他说话。 阿何心灰意冷，觉得凡事都要靠自己。相信这是很多受了伤的职场人的应激反应。 如果真是如此，就大错特错了。 三 职场，有时候就是修罗场，没有你死我活，尔虞我诈是不可能的。 小单纯，小天真们不知道，职场如果真靠自己，恐怕路会越走越窄，缺乏这一点觉悟，最终吃亏的恐怕还是自己了。对于普通人而言，其实是没有主角光环的，也就是说，在职场斗争中，渴望岁月静好，想独善其身的人是最容易受到伤害，原因无他，没手段，没背景，没实力。 这也就导致了在社会大学里，很多学霸栽了跟头，吃了亏。 然而，社会大学里也有评分标准，但与学校不同，社会大学里考验的不仅是个人能力（对于职场新人而言，个人能力实在是有限的），同时，更考验的是一个人的联盟意识。 阿何问：我如何才能脱离如今的困境呢？ 答：联盟。 四 什么是联盟呢？答：纵横，也就是合纵与连横。 什么是合纵呢？遇到难处时，找“兄弟”帮忙。 什么是连横呢？遇到难处时，找“大哥”帮忙。 话糙理不糙，看明白这两句话，你会发现所谓职场斗争，搞来搞去无非比的就是谁大哥大，谁兄弟多的游戏。实在无聊，但有人玩得乐此不疲。于是乎，我们也可以很轻松地明白了，职场菜鸟的主要病痛，就在于缺乏联盟意识，缺乏盟友扶持。 人在职场，你想走多远，爬多高，需要自己的努力，更需要盟友，也就是“大哥”和“兄弟”的扶持。 五 可是茫茫人海，谁会是我们的职场盟友呢？阿信给大家做了分类，希望能对你有用。 第一类：同事里的贵人。职场里可以没朋友，但一定要有盟友。他们的价值是充当“传声筒”和“保护伞”。在职场斗争中，可以及时为你提供有效的内部信息，关键时候能帮你说一句话，遇到机会时，能不失时机地提携你一把。他们可以暗中保护你的安危，免于受到更大的伤害。 第二类：职场里的兄弟。如果你说“贵人难遇，知己难寻”需要机缘，那也是情有可原的。但如果连一个说得上的兄弟都没有，恐怕就是自己的问题了。在职场上，我们很容易误入一个怪圈，觉得兄弟或者下属比不上贵人，甚至觉得他们混得不如自己，而心生鄙夷。这就是所谓的脱离群众的行为了。每个人的职场周期是不同的，你职务高，并不一定是因为你的能力强，可能是因为年纪大，资历深的缘故。人在职场，没几个兄弟和下属为你卖命，你又如何上位？ 第三类：利益上的朋友。有句俗话说得好，“敌人的敌人就是我的朋友”，你敌人的仇家可以和你一起联手，共同对付你的敌人，因为你们有着一致的目标，存在合作的基础。历史上不乏两方共同联手抗敌的案例，比如：苏秦力推得合纵连横、三国时吴蜀联合抗魏等。有趣的是，在与对手正面交锋时候，往往是那些与你存在利益关系的盟友，而非其他群体。 需要注意的是，敌人的敌人并非永远是你的朋友，他往往也会演变成你新的仇敌。 第四类：点赞的陌生人。也就是点赞之交，也就是弱关系，指的是互动次数少、感情较弱、亲密程度低的群体，事实上，还不能算是盟友，只能算是潜在盟友。为什么要有弱关系？因为人与人之间的关系，80%是弱关系，这就使得，你从弱关系连接中获得支持和帮助的概率则大于强关系连接。同时，由于“距离产生美”的信息差缘故，使得弱关系群体更愿意提供帮助和有可能真的能帮到你。 如上，就是我们必须要拉拢和整合的人脉，我们的职场会因为有他们的助力而增光添彩。这也就如鬼谷子说的“凡度权量能，所以征远来近，立势而制事”，要善于揣度权量不同人的能力，方能结交远近的盟友。只有造成联盟声势，方可使事情获得成功。 言外之意是：有盟友，纵横天下。没盟友，寸步难行。 |
|
|
