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导语：当房地产行业由野蛮、粗放的发展到跨越到精细化管理时代，蛮干的打法已不适应当今，在发展过程中老板也需要升级。 正如林中所言：“可能每一个阶段都是一个突破，每一个阶段对核心管理层所要求的能力素质是不一样的，去年的林中没法领导今年的旭辉。” 老板是决定企业成或败的重要因素，“五道红线”、“管理红利”、土地新政的宏观背景，对老板的思维、认知、资源、管理等能力提出巨大的考验，因此，他们也亟需转型并提升。企业有大小，老板无大小。但是，老板的战略决策能力与落地能力的高低至关重要，对于企业的生存与发展有着重要的影响，可以说决定着企业的命运。地产行业变局下“人事动荡”2021年开年至今，新一轮“离职潮”继续在上演，今年以来已有包括龙光集团、荣盛发展、新城控股、嘉凯城、上坤集团等在内的多家房企高管发生人事变动。不乏多家房企董事长、总裁等较具话语权的公司高层先后宣布离职。 高管频繁离职在地产圈不是新鲜事，每一次引入明星职业经理人，老板和他们都有过一段甜蜜期，或长、或短。 多数房企高管离职的原因，除一部分是退休、任期结束外，大多数都会称是“个人原因”，但真实情况可能并非几个字能简单概括。他们与企业分手，不仅彰显了企业的经营压力，还说明了行业传统的经营模式在发生改变。 老板与他的左右手即职业经理人之间，确实存在一些难以调和的矛盾，这就是我们通常所说的投资者与经营者之间的矛盾。特别是在对待企业管理中的未来发展和眼前利益问题上，有时候甚至是一些大是大非的问题。 随着房地产市场行情的变化，房企未来或将面临从内到外的变革，更多的企业需要通过合理的人才运用来谋求进一步的发展，从今年以来各大的企业人事变动和人才战略调整也可看出房企们对人才的求贤若渴。 面对行业下行和业绩要求的双重压力，房企职业经理人们也在不断寻求新的发展道路。华丽转身的背后，职业经理人的三条路径： 准千亿房企。求贤若渴的准千亿房企成为职业经理人的聚集地。在业内看来，这是双向选择的结果。房企冲击千亿规模需要更高阶的能量助力，走出本地的舒适区，更需要有经验的职业经理人带路。 下沉。加盟有冲劲的中小型房企，有冲劲才有职业经理人的施展空间。 创业。若从规模更小的小型房企离职的话，职业经理人未来的职场空间也会进一步收窄，或走向创业路径上来。 在职业经理人动荡频发之时，也有部分房企选择由创始人自己管理具体经营业务，或是将经营权交给亲属，由其担任总裁一角。 对于房企而言，当企业做到一定高度，老板是选择放权还是收权，是一个重要的命题。处理好老板与职业经理人的微妙关系，而这道题目能否答好，考验着老板们的胸襟与格局。 房企老板省身，胜！ 楼市，越来越“魔幻”了。2020年销量创历史记录，中国新房市场销售数据达17亿平方米、销售金额超过17万亿元。 另一边，开发商的日子越来越难过，2020年国内中小房地产企业倒闭数量超过500家，其中部分企业存在商品房预售难交付的情况，银行被迫向房企或个人追讨购房按揭贷款。 我们可以看到很多中小房企老板身上的闪光点，比如富有冒险精神，敢于拼搏，勇于创新。但普遍存在以下四个缺点： 不学习，个人膨胀太自负。不学习的原因有很多。有的老板因为自负而不学习，认为自己精通管理，自有一套成功的哲学与方法，学习机构所传授的企业管理知识都是骗人的。 有的老板是因为不自信而不学习，这类老板喜欢停留在自己的舒适圈，一旦走出来学习交流，总感觉自己的企业不如别人，自己的学习能力不如别人，感觉很尴尬。 不放权，大事小情一把抓。几乎每个老板都懂得“二八法则”：用百分之二十的审批控制百分之八十的风险，但很多小房企在实践中却并非如此。 大到拿地，小到食堂菜单，很多小房企老板事必躬亲。造成这种现象一般有两个原因： 缺钱，因为掏不出雇人的价码，只能起早贪黑，大事小事一起干。 不信任，企业就像老板的孩子，老板不信任职业经理人等这些外人来管理企业，一些重要的事务仍要亲力亲为。 不坚定，战略朝令夕改。今天要规模，明天要利润；今天要员工注意劳逸结合，明天要员工只要干不死就往死里干。老板的“三分钟热度”让企业的变革升级在热情衰减后不了了之，也是阻碍企业做大做强的重要因素。 不狠心，团队管理太落后。有些员工在企业的发展过程中渐渐落伍，已经不能完全胜任岗位，甚至已经成为公司内部矛盾的导火索，这种问题在家族式企业中很常见。 由于是元老或亲友，老板就是狠不下心去辞退，表现突出的员工得不到升迁，尸位素餐的人没办法被剔除，架构与岗位设置一再妥协，公司的原则和机制逐步丧失。 房企老板“智慧金三角” 在地产黄老邪十几年服务房地产企业的生涯中，为众多企业提出战略优化，模式优化、管理优化、团队建设，甚至投资布局等方面的建议。在此过程中，地产黄老邪也跟踪研究108位房企董事长，得出“房企老板智慧的金三角”——认知、思维、格局。 老板要想引领企业的发展，在认知上，一定要明白中国的房地产行业其实它的发展逻辑已经发生了根本性的变化： 从单一的所谓住宅开发为主的这样一个开发方式到一个全品类开发的时代。 过去的房地产业的发展逻辑其实它是一个金融业的发展逻辑，“五道红线”出来以后，房地产行业其实从一个金融业的发展逻辑变成了一个制造业的发展逻辑。 房地产低容错率以及管理红利的典型特征，倒逼房地产行业走向完美，补足短板的同时具备核心竞争力。 老板要想引领企业的发展，一定要对企业所处的发展阶段有着正确的认知，是处于快速发展阶段、成熟阶段，还是分化阶段，或者是多元化创新阶段。这决定着企业对于营销导向、运营导向、投融导向、战略导向的选择。 很多中小型房地产企业的老板，对于企业战略的概念基本上都是模糊的，往往认为做到多少亿规模就是企业战略，其实这只是战略的一部分，更重要的是在投资、融资、运营、管理等方面的策略上去匹配战略。 在这个时代，老板还秉承着“产品就是房子”这种错误的认知，企业在未来是没有活路的。企业要具备客户导向，不能再像过去那样只是简单地卖房子，要认真研究客户生活方式的变化、痛点以及对周边城市进行常态化地研究，产品服务要持续创新。 老板的思维方式本身并没有优劣之分，只是有些思维方式更适合房地产行业当下的经营逻辑，发展逻辑，有些则是不适合的。 分析式的思维方式就是分析企业目前存在的问题、掌握的资源，以此来规划推导企业未来的发展目标。而构建式思维则是从目标出发，找到阻碍企业实现这个目标的瓶颈并着手突破。分析式的思维方式会让企业发展的更加稳健，但永远不会创造奇迹。然而构建式思维可以从目标出发，倒逼企业利用各种方式来实现目标。在这种思维方式的指导下，企业的发展速度较快，但风险较大。 线性的思维方式像一条直线一样，把过去的经验用于思考未来。而离散的思维方式则是抛掉过去失败教训和成功经验，重新思考未来。 依赖线性的思维方式的企业，很可能会因为以往异地扩张的失败而一朝被蛇咬，十年怕井绳。不能获取城市之间差异所带来的红利，很难快速做大规模；或是因为以往并购的失败而整体否定并购，只通过招拍挂来获取土地。这种思维方式非常稳健但很难有创新，而离散的思维方式效果则是相反的。 悲观的人看到的永远是问题，如果老板一直怀着悲观的思维方式，就没有勇气去面对企业自身的问题，很难使企业抓住机会，实现突破式发展。 乐观的人看到的永远是机会。拥有乐观思维方式的老板，会认为企业发展就是不断地寻找问题、解决问题。 很多的老板的成功得益于通过自身格局的提升，如算大账、算远账的能力，帮助企业做强做大，企业的发展又进一步推动董事长自身的格局提成，形成了良性循环。 成功老板都知道的3招提升术 中小型房企老板如何提升认知、思维、格局，修炼自身智慧，可以从以下三方面入手。 学会复盘与对标 在企业层面，企业要定期进行复盘，每一年要进行复盘，除了对当年工作进行复盘之外，还要对三年的经营规划以及五年战略的执行进度进行复盘。通过复盘寻找问题，探讨突破瓶颈的方法，将优秀经验固化，成为运营标准化、管理标准化、产品标准化的一部分，这就是企业层面的复盘价值。 企业也要不断去对标，包括各专业进行对标、公司整体战略对标，将对标作为驱动公司未来发展的重要手段。 在个人层面，老板也可以复盘过去正确的决策为公司创造了多少价值，错误的决策为公司带来多少损失。与大型企业老板进行对标，寻找自身差距。 请进来，走出去 将外部智力与人才请进企业当中，并勇敢走出去建立自己的朋友圈。G50董事长俱乐与IP100的使命之一就是将企业家聚合在一起，彼此交流、碰撞形成智慧。 进行自我逼定 在企业层面，不怕一家企业小，就怕企业老板没有事业雄心。作为老板，要为企业订立一个貌似完不成的发展目标，以此激发自身认知、思维、格局的提升。 在个人层面，老板分为很多类型，关系型、业务型、管理型、经营型、资源和资本型、战略型，这也是董事长从前到后进步的六个阶梯。 作为老板，一定要为自己制定成长计划，为实现个人成长目标，推动企业实现业绩去突破自我。不能只是将自己定位为生意人，小老板，或者是懂一点业务的经理人，要有金融思维、经营思维、战略思维。 作为股东、投资者、企业主，最重要的是要对自己进行投资。花了多少资源与时间去突破自己，从根本上决定了老板的智慧能否提升，能否帮助企业快速发展，并且要阶段性进行评估和优化自我成长方案。 |
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