小敏刚刚从技术岗晋升为管理岗,本来是一件喜事,结果几天后,她开始彻夜失眠,开始怀念以前的日子。原来每当她想安安静静做事的时候,一会这个员工有事找她,不一会另外一个客户打电话过来了,一天下来她发现精力都被各种琐事绊住了。但她又不得不去及时给出反馈,而且她也不放心,一定要亲自审核一遍。有很多像小敏一样的职场人,从技术岗升为管理岗,但是他们并没有学习过相应的管理知识和技术。所以往往还保持自己作为技术的工作习惯,习惯亲历亲为。而且由于时间被多方割裂,最后管理岗上的事情陷入一片混乱,甚至自己都迷失了方向。每个人职场晋升的通道必然意味着要管理,但很多技术出身的人又不精通,最后造成了管理者的精力不自由,如何去解决这些问题呢?看管理类的专业书籍?学习专门的管理课程?这是很多人都会采用的手段,刚进入管理层的学员们都曾问过我关于管理类的推荐书籍。不过,我告诉了他们另外一个方法:不妨去检查一下你的自我管理情况,不会管理自己的人,又怎么管理别人呢?管理的本质是在做资源配置,如果平时你对自己的资源配置得尚且不合理,容易拖延,自己可控的时间里总是忍不住葛优瘫,那么你对团队资源的配置能力可想而知了。如果你希望将来成为领导者的时候精力更自由,更快速地进入到工作,不妨从现在开始,把自己作为管理对象,先做好自我管理。
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