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以时不我待、只争朝夕的精神 奋力开启高质量发展新征程

 幸福奋斗成功者 2021-03-13

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3月10日上午,在庄严的国歌、司歌之中,市政公司召开2021年经济工作会暨2020年度表彰会,回顾总结了2020年工作成绩,安排部署2021年重点工作。公司党委副书记董范君,公司副总经理、市政公司主管领导李立,党委办主任赵志勇出席会议,分公司班子成员及优秀员工代表160余人参会。会议由分公司党支部书记王剑主持。

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董书记对分公司过去一年取得的成绩表示肯定和赞赏,在会上强调:


1.坚持战略转型,为企业高质量发展奠定基石。

要做好战略布局,形成市政专业做优做强的发展格局。以EPC、EPC+F、PPP 项目等经营模式,加强与地方政府、平台公司、金融机构的合作,以小投资带动大施工,重点突破10亿元以上基础投大项目。


2.强化党建赋能,为企业高质量发展强根铸魂。

要按照全面贯彻新时代国企党建和公司党委构建“113358”大党建格局目标要求,推动党的建设与生产经营有机融合,切实抓好支部”五化“建设。


3.加快队伍培养,为企业高质量发展汇聚人才智慧。

要持续推进员工幸福指数上升,着重从一线发掘人才,从一线培养发展优秀党员、业务骨干,进一步强化优秀人才梯队建设,打造一支强有力的专业人才队伍,加快培养形成10个以上成熟的项目专业管理团队。

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李立肯定了市政公司取得的成绩,以“品牌建设出硕果、团队建设有成效、攻坚克难创佳绩 ”三点成绩总结2020并提出2021年的“四新要求”

四新要求

一是要在十四五规划上开新局。要重视十四五规划编制,认真分析市政专业特点,编制好市政公司十四五规划。二是要在经营拓展闯新路。要创新经营模式,在思维模式、管理模式上有大的突破。要改变项目管控模式,充分发挥合作方资源优势。三是要在战略部署上抢新机。以做好市场拓展为根本,以人才队伍、项目管控为支撑,创新体制机制,做强市政、做精管理、做活文化,推动市政公司向效益型、质量型转型升级。四是要在管理提升上出新奇。各版块需通力合作,在经营能力、商务策划、技术创新、财务管理、税务筹划、项目团队建设等方面齐发力。

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会上,分公司经理刘浩作《2021年经济工作报告》。报告中回顾总结了市政公司2020年的工作成效,分析了当前主要形势任务,部署了2021年的新发展任务。

市政公司
2021年主要工作


一是要围绕项目承接,突破自主经营能力。要做好战略布局,创效营销思路,强化技术支撑,加强风险防控。二是要围绕创优创奖,突破品牌营销能力。要持续推进创优创奖,抓好季度质安考评,确保安全生产平稳,并大力开展技术攻关。三是要围绕人才队伍,突破梯队建设能力。要着力增强单兵素质,并实行技术职务聘任。要深化人事制度改革。四是要围绕管理提升,突破价值创造能力。要提高成本管控质量,要提升商务管理水平,要强化现金流管理,要做好完工项目清算。五是要围绕党建引领,突破聚力攻坚能力。要不断释放党建工作新活力,党团共建,汇聚青春力量,打造党建提升年,并把从严治党引向深处。

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王剑书记在会上作《2021年党建工作报告》,针对“将市政分公司和市政板块做成六公司一个重要增长极的目标落地实现”,提出了三点意见。

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三点意见

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一是全面贯彻新时代国企党建和公司党委构建“113358”大党建格局的目标要求,聚焦党建强基提能。依次推进党建提升年工作,并积极开展中国共产党系列主题活动,要全面提升员工专业水平与业务素质并及时提升宣传营销影响。

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二是在廉政建设方面,切实保障企业管理与效益的规范运行。要严格干部选拔任用,规范选拔任用程序与纪委监督评价。对已合作的施工队伍、供应商建立评价回访机制。要持续推进廉洁工程示范项目创建,建立长沙市经开区双创工场PPP项目廉洁示范点。

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三是在人事改革方面,促进人才机制流动、提效、储备培养要实行技术职务聘任制,进一步形成市政公司“重技术、强队伍、育人才”的发展理念和梯队式人才培养。要完善选人用人机制,打造更具竞争力和凝聚力的精干团队。
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随后,大会对2020年度先进集体及个人进行了表彰。

集团、公司奖项


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集团“百日会战”优秀项目:潭州大道

公司2020年度优秀项目经理部:新疆布喀项目

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公司劳动模范刘武

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技术能手徐泽锋、基础管理先进个人6人

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最佳新人奖5人

图片优秀管理者

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优秀管理者

市政公司奖项


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优秀项目经理:郭斯文

优秀班子成员:吉帅德、王双、周如贤

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优秀施工员:车合峰、钟兴为、徐鹏辉、陈骏卓、肖亮

优秀安全员:付如海、曾国栋

优秀测量员:雷健

优秀质量员:邹华

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优秀技术员:刘建波、郗砚璋、刘小芳

优秀成控员:夏麟、刘智慧

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优秀党群工作者:杨向前

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