25种项目管理工具详解 目录一、决策树 二、德尔菲（Delphi）法 三、力场分析 四、SWOT分析：确定项目战略 五、财务分析：评估项目的经济效益 六、敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响 七、工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围 八、活动网络图（AND）：编排工作顺序 九、关键路径法（CPM）：确定项目的工期及活动的时差 十、责任矩阵（RM）：人员分工 十一、资源平衡：优化资源 十二、头脑风暴法：识别项目风险 十三、蒙特卡罗模拟：定量分析项目风险 十四、过程失效模式及后果分析（PFMEA）：制定项目的风险管理计划 十五、自制与外购分析：制定采购决策 十六、质量功能展开（QFD）：分析项目需求 十七、因果图（鱼骨图）：查明问题的原因 十八、检查表：检查工作或者累计资料 十九、排列图（帕雷多图）：确定问题的主要原因 二十、直方图：显示数据的分布规律 二十一、控制图：识别变差的来源 二十二、散布图（点聚图）：测量变量之间的关系 二十四、收益值（EV）分析：评价项目的执行绩效 二十五、层次分析法          
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