导读10大经典的项目管理工具：①项目组成员表、②项目范围说明书、③Project & WBS、④项目进度计划表、⑤项目风险管理表、⑥项目沟通计划表、⑦项目会议纪要、⑧项目状态报告、⑨项目变更管理表、⑩项目总结表。简简单单的10张工具表格，浓缩了项目管理的知识与方法。 《10大经典的项目管理工具》系列，用一张思维导图回顾往期精彩内容 这节，我们来看下，10大经典的项目管理工具的最后一张工具表《项目总结表》。 第10张工具表：《项目总结表》大家都知道的，不管是公司，还是个人，要不断地提升，就要不断地进行总结与改进，再总结再改进，如此循环，通过不断地总结与改进，改善我们的工作方法、优化工作流程、提升工作效率。 这就是PDCA基本思路，通过一个个的PDCA循环，实现持续的提升，做项目也是如此。 每做完一个项目，我们都应该对项目进行一次全面的总结，回顾项目的实施过程，找出哪些地方做得好，哪些地方需要改进，哪些可以复用，哪些可以借鉴，哪些需要规避，哪些弯路可以少走等等，总结每个项目中，可以保留传承下来的经验教训，不断累积经验，实现个人、团队、公司的共同能力提升。 这就是《项目总结表》的意义，把项目实施过程中的经验教训，总结出来，白纸黑字，记录下来，传承下去，付诸行动，持续改进！ 它包含如下内容：
如下示例： 项目总结表，包含了项目基本情况、完成情况总结、经验与教训总结、签字落款几项内容。 ①项目基本情况：内容有，项目名称、项目编号、制作人、审核人、项目经理、制作日期。 这些都是项目的基本信息，每张工具表上都有的内容，用于标识具体的项目。 ②项目完成情况总结：从时间、成本、交付结果3个维度上对项目过程进行回顾、分析和总结。回顾下计划是什么样子的，实际上又是怎样的，通过对比计划与实际，分析两者是否存在差异，并找出存在差异的原因。
③项目经验、教训总结：分条列项，把总结得到的经验和教训列出来，这是这张表的核心内容。
④签字确认：项目赞助人与项目经理的签字确认。 《项目总结表》几个使用要点
做个小结《项目总结表》通过对项目的实施过程进行全面回顾，总结出后续工作中可以复用/改进的经验/教训，并分享给其他的同事，如此不断改进与累积，从而实现公司与个人的共同提升。 概括如下：
最后，送上小福利转发+点赞+私信'24113'，即可获取《项目管理10大经典模板（Excel版）》 关于项目总结的方法，在《项目管理体系》专栏中，有详细介绍过具体的方法论（如，AAR、联想的复盘方法等）以及详细的流程、步骤、工具，可供参考！
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