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随着财务共享的不断推进，企业业务与财务的融合已经成为内部管理调整与优化的重要方向。业财融合的背景下，企业财务管理工作面临着从传统会计向管理会计的严峻转型，而这必然也会对财务人员的综合素质提出新的要求。基于此，本文从业财融合背景出发，分析企业财务人员转型对业财融合的重要作用，并分析当前企业财务人员队伍建设与管理中存在的问题，进而提出财务人员转型的相关对策，以期对企业进一步推进业财融合的发展提供建议。 业财融合，顾名思义就是业务和财务的融合，即企业在参与市场经济过程中，将日常财务管理与具体的业务先挂钩，利用二者之间的信息沟通与交流，为企业制定战略发展目标，并推动目标的有序落实。随着企业信息化财务管理的推进，业财融合的条件也逐渐成熟，而保障财务管理与业务开展的之间协调运作，企业需要更加专业、优质的财务人员作为智力支持。在业财融合背景下，企业不仅需要传统意义上的财务核算人员，更需要能够为企业规划、战略决策提供有效建议，能够通过预算、绩效管理、资产管理控制企业运营过程，能够分析、评价企业经营活动的高素质财务人才。但是从目前企业业财融合过程中的财务人员工作效果来看，其在转型与发展中依然面临着诸多问题。 一、业财融合背景下财务人员转型过程中面临的问题 ( 一 ) 企业对业财融合形势认识不清 在市场经济的推动下，业务与财务之间的融合已经成为企业调整内部管理结构，强化内部控制效果的必然选择。但是一直以来，企业的财务管理部门都独立于业务部门之外，财务人员主要从事事后核算与监督，这种业财分离的情况在企业内部管理中依然占据根深蒂固的影响，使得企业对于业财融合缺乏充分而深刻的认识。目前在企业管理中，关于业财融合的认识误区与认知局限普遍存在，例如管理层缺乏业财融合形势的科学把握，对于业财融合的概念界定不清；对于国家当前推动业财融合发展的相关政策了解滞后；对于提升财务人员素质与推进业财融合发展之间的关联性缺乏深刻理解等等，这些认识上的局限导致企业在业财融合过程中忽视了财务人员转型，从而降低了企业当前市场竞争中的优势。 ( 二 ) 企业缺乏健全有效的人力资源管理机制 在业财融合背景下，企业是财务人员展示专业素养的主要依托，因此，建立健全人力资源管理机制是推动财务人员转型的必要条件。但是从目前财务人员管理实际来看，企业缺乏对财务人员队伍建设的长远规划，尤其是针对业财融合的发展现实，忽视了长期内财务与业务发展对财务人员素质提出的挑战，也忽视了财务人员对自身发展的渴求；财务人员素质构成不合理，目前企业的财务人员主要还是以传统的核算、监督为主，会计师、精算师、负责业财融合的专业财务人员以及负责企业财务战略管理的中坚力量明显不足，限制了企业业财融合工作的推进；企业薪酬激励机制不完善，针对业财融合的调整没有做出相应的改变，难以形成强有力的激励效果，导致财务人员自我转型的动力不足。 ( 三 ) 财务人员对自身职业定位存在偏差 在业财融合背景下，财务深入到企业业务工作的各个方面，这必然对财务工作提出新的要求，而财务人员的角色也随之发生转变。例如传统业财分离环境下，财务经理、财务总监的角色定位主要是财务信息的记录者、核算者与监督者，而在业财融合过程中，其角色应该向会计管理与风险控制方向转变。但是，目前企业财务人员，尤其是财务负责人对于自身角色定位存在偏差，没有根据业财融合需求，对职业素养进行调整与优化，缺乏准确定位、转变角色的主动性，导致其在业财融合的过程中逐渐被动。 ( 四 ) 企业业财融合管理环境缺失 在现代市场经济环境下，企业要想实现业财融合，必须要依靠信息技术，通过大数据、云计算、商业智能等管理会计系统的建立与完善，推动内部管理工作的转型。当然，信息化业财融合管理环境的建设也能够为财务人员的转型提供新的动力，刺激财务人员看到专业素养与信息化业财融合需求之间的差距，进而激发其主动转型的动力。但是目前我国企业，尤其是中小企业在业财融合中信息化环境建设不足，弱化了环境建设与财务人员发展之间的关系，影响了财务人员的转型与发展。 二、业财融合背景下财务人员转型的相关对策 ( 一 ) 企业应提高思想认识，把握业财融合的发展趋势 思想认识层面的转变是企业管理改革与优化的基本前提。业财融合是新形势下企业财务管理与业务管理工作的重要变革，因此，积极转变思想认识，对于加强财务人员管理，为业财融合提供科学有效指导具有重要意义。企业在业财融合过程中，首先应结合现代市场经济发展形势，对业财融合的概念进行明确界定。根据企业发展现实，思考、探索企业实现业务与财务融合的途径，并结合国内外企业，尤其是集团企业在业财融合过程中积累的经验，以充实企业内部改革的理论体系，同时从财务人员转型为切入点，奠定企业实现业财融合的思想基础。其次，深入分析财务人员转型，并融入企业各项业务中的重要价值。明确业财融合背景下，企业在战略规划、战略决策、运营过程控制、经营活动分析与评价方面对财务人才提出的要求，在财务人员转型与企业业财融合发展之间建立关联性分析，直观展现高素质财务人员对业财融合以及企业长短期发展的贡献，为财务人员转型提供依据。最后，提高对财务共享背景下业财融合对财务人员转型提出的新要求。顺应信息化财务管理趋势，并针对企业业务开展需要，分析业财融合过程中财务共享的可行性。只有这样才能逐渐扭转传统业财分离的局面，为企业的科学规划与战略决策提供科学指导。 ( 二 ) 企业应加强人力资源管理，构建专业化财务管理队伍 企业应根据业财融合发展要求，建立健全人力资源管理机制，为财务人员转型提供必要条件。企业应加强战略规划，深入分析当前业财融合的发展趋势，明确当前以财务管理为核心的战略财务对人才素质与人才结构提出的要求，并从长远发展着眼，制定财务人员培养规划，结合企业业务与财务工作的转型实现财务人员转型。企业应加强业绩考核，根据业财融合的推进情况，调整财务工作的岗位设置，并利用专业团队加强岗位分析，以打破传统业绩考核的局限，制定具有实操性的考核标准与考核指标，完善绩效考核体系。企业应积极吸引高素质财务人才，优化人才结构，根据业财融合战略发展需要，划分财务人员需求层次，即与企业规划、战略决策相关的总会计师、总精算师、总经济师以及集团业财融合的负责人；负责企业运营过程控制的中坚力量；负责企业经营活动分析与评价的数据分析人员以及基层财务人员。针对财务人员需求层次，企业应利用多种手段吸引、聘用人才，以充实财务人员队伍。企业应完善财务人员的教育培养体系，根据业财融合的新要求，制定规范化的人才培养制度，并形成长效机制；针对财务人员的知识结构、工作内容、管理手段与职业道德等作出调整，提高人才的职业素养。企业应推动薪酬激励机制的构建，针对上述财务人员层次设计差异化的薪酬与福利体系，努力保留核心人才，稳定中坚力量，调动基层财务人员的工作积极性，以形成公平、协调的业财融合管理环境，激发财务人员主动转型的动力。 ( 三 ) 财务人员应明确自身定位，提高职业适应能力 业财融合背景下，企业对财务人员的需求不仅有核算型的，更有管理型和战略型的，而财务人员应瞄准业财融合发展方向，明确自身定位，加强职业素质培养，以实现自我转型。财务人员在自我发展过程中，应注重以下几个方面素养的建设：第一，宏观视野，财务人员在业财融合过程中，不应该将视线局限于资产负债表、损益表、现金流量表等基本信息，还应该从企业战略发展的高度，结合业务推进对生产经营过程做出全面分析，为企业的战略发展提供宏观视角。第二，职业专长，业财融合对财务人员的管理素质提出了新的要求，财务人员应立足自身的职业专长，对业务环节中产品质量、顾客市场、价值链协同、速度优势和服务等进行分析，并从财务管理的视角进行解释，促进财务与业务领域的融合，以展现财务人员的独特素养。第三，综合素养。“跨界”是现代社会经济发展中的热词，财务人员也应运用“跨界”的思路，打破财务管理与企业业务管理之间的隔阂，梳理业财融合流程，并利用财务手段归纳业务工作中出现的问题，从而提高自身的综合素养。第四，表达能力，财务人员要想在管理工作中立足，需要对财务分析内容，以及财务信息中呈现出的业务发展现实进行准确描述，尤其是在信息化背景下，利用直观的财务报表实现对业财融合的有效分析，这样才能为企业管理提供准确的财务依据。第五，沟通能力，业财融合需要业务部门与财务部门之间的有效沟通，而财务人员在工作中具备良好的职业素养，从而灵活运用沟通技巧，协调业务与财务之间的矛盾，推动信息的有效交流，体现沟通主体的价值。 ( 四 ) 企业应优化业务融合环境，激励财务人员实现转型 企业应加大在计算机软硬件方面的投入，建设与企业发展实际相契合的业财融合平台，在平台上推进财务共享，完善中心任务分配、工作稽核，支撑作业人员任务管理、绩效统计、服务评价等工作，构建报账平台，实现全业务报账、预算和资金管理合同、无形资产管理等，营造信息化、智能化业财融合环境，应利用环境影响引导财务人员转型。针对业财融合平台运行细节，不断改进，利用剧增的数据、预测性的分析工具、可视化的展示直接提升企业各层级预知业务态势，形成对企业未来发展形势的分析；运用大数据分析将分析模式、算法组合内置于价值链全流程中，降低人机交互存在的失误，并提高对业务分析能力；建立多维度的分析架构，构建可拓展的大数据平台；构建交互平台，在大数据的环境里推动财务人员多重角色或身份的转变，打造专业财务团队，协调上下沟通，提高对业财融合平台信息的分析与利用能力，进而促进企业财务管理与业务管理升级。 三、结束语 综上所述，在业财融合背景下，财务人员转型的压力不断增加。实现财务人员的顺利转型，不仅是企业发展的需要，更是实现个人价值的需要。但是目前企业财务人员从整体上看依然固守传统知识结构与工作方式，与业财融合需求存在较大出入，针对此，企业应主动创造财务人员转型的良好环境，而财务人员自身也应加强职业定位，从而推进财务与业务的有效融合，促进企业与财务人员的共同发展。 |
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