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数据时代风云际会，职场江湖人心叵测，财务人又该如何实现转型？ 一、转型的“前世”—— 什么是？ 财务转型简单来说，就是由核算型财务向管理型财务和战略型财务转变。 核算型财务其基层人员占比较多，工作内容主要是记账、资金结算、费用报销、盘点与对账等。而中高层财务人员占比较少，其工作内容主要是财务分析、财务监督、信息披露和费用预算等。 新型财务正好与其相反，基层财务工作内容大部分将由财务智能系统所完成，财务人员的工作精力将转移到经济活动分析、全面预算管理、全面成本管理、企业价值管理等方面。 所以，如果基层财务人员不进行学习转型，那么未来将不可避免的面临淘汰的风险。 二、转型的“幕后”——为什么？ 唯有变化是亘古不变的。随着经济社会的发展，财务工作也一直需不断更新和进步，才能更好地为企业创造价值。当前财务转型主要是受到以下三个方面的影响： ● 社会背景 近些年，云技术得到广泛发展，大数据时代已然来临。人工智能产业成为朝阳产业吸引越来越多人的关注。知识的最终目的是要转化为生产力，从而服务于人类社会，促进人类文明的发展和前行。于是，各行各业不断出现用于各种用途的机器人，它们可以有效减轻企业的生产成本，工作效率高，职场矛盾少，生产成本也随之降至最低。承担着最小的风险、干着最累的工作，却只需要付出原来人工成本的几分之一。在这样的大环境中，以核算为主的财务会计向以创造价值为主的管理会计转型势在必行。否则，简单机械的核算工作势必会被人工智能所替代。 ● 行业发展 机器人代替自己上岗，那我们财务人员该何去何从呢？怎么才能保住自己赖以生存的“饭碗”呢？ 答案很简单，财务行业未来的发展趋势之一就是要做到“业财结合”。 业财融合是业务经验与财务管理的简称，它要求财务人员扮演决策者，既要掌握财务目标，也要了解企业运作状况，从而创造价值。 ● 政府助推 2021年11月，财政部印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》，提出了“推动会计职能对内拓展”的主要任务，而全面深化管理会计应用，即是推动会计职能对内拓展的重要任务之一。 财务人员顺利转型做管理会计 （图片来源：财政部官网） 三、转型的“今生”——怎么做？ 财务人员必须找准财务转型的切入点即业财融合。这一点小编在上文中也提到过。 在企业资源有限的前提下，财务人员在熟练掌握财务本职工作的同时，对内需了解企业的运作状况、业务分部、业务流程、盈利情况等，对外需掌握市场环境，预测市场风险，并能有效防止风险的到来以及在风险来临之后积极采取措施将损失减少到最小，从而有效实现企业的资源配置，为企业创造最大化价值。 |
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