作者:嵇国光视界 1、不称职管理者画像① 焦头烂额型。管理者天天处于应急应付状态,东奔西走,没一刻闲,着实辛苦,但是问题总是不断,怨声载道,效果很差。 ② 盲目执行型。管理者缺乏独立思考,执行只知其一,不知其二,不清楚执行最终要达成的目标。管理者没有自主、创造性地执行计划,而是机械的 、教条式的执行上级要求。 ③ 生产技术型。管理者是生产、技术出身,成为管理者后,仍然沉醉于自己擅长的领域,没有蜕变为一名真正的管理者,其核心能力从专业能力变成用人能力,工作方式由努力变成借力,作为一般工作人员努力很重要,但管理者的努力并不重要, 借力才是重要的。 ④ 专权独揽型。管理者缺乏民主风格,过于自信,甚至刚愎自用,遇事喜欢独断专行,听不进意见,孤家寡人,团队凝聚力越来越差,战斗力越来越弱。 ⑤ 模棱两可型。管理者遇事不能果敢决策,总是处在模糊管理状态,没有明确的主见,当断不断反受其乱,经常延误解决问题的最佳时机。 ⑥ 放任自由型。管理者缺乏担当,不敢抓,不敢硬,不敢管,放弃管理者角色,总是踩着西瓜皮滑到哪里算哪里,总认为船到桥头自然直。团队涣散,纪律松弛,一盘散沙。 ⑦ 劳动模范型。管理者经常是“我自己干”,身先士卒、兢兢业业,什么事情都喜欢自己承揽,不擅长指挥下属,带领下属一起干,激发下属积极主动地干。自己很累,团队业绩却上不去,还经常遭到上级批评,下级抱怨,就如“风箱里的老鼠,两头受气”; ⑧ 哥们义气型。管理者特别信奉哥们义气,所带团队比较“和谐”,有时“和谐”到称兄道弟,不分彼此,“兄弟们一起干”。管理过程缺乏原则、缺乏底线,经常会触碰到公司一些“雷区”,亲情、友情重于制度。 2、管理者成功与失败言行对照,见表1。
表1 管理者成功与失败言行对照 3、管理者的层次划分三流的管理者是管事的,亲自管理企业的具体事务、事必躬亲;二流的管理者带人做事,不光自己干,还带着别人干,教会别人干,换句话说,既是教练,又是队员;一流的管理者请人做事,自己不干,让比自己强的人做事;超一流的管理者让人思考,管理员工的价值观和企业的文化,激发员工做事。 4、老子关于管理者的四种境界企业管理没有最好的模式,只有合适不合适,过去,我们“工业学大庆,农业学大寨”有几家企业成为大庆,有几个村成为大寨?现在,我们张口谈IBM,闭口谈华为,绝大部分企业都是听听激动,看看触动,回来不动,想动也动不了。天底下,没有一片一模一样的叶子,管理是不能克隆的。企业所在的行业不同,所处的环境不同,所处的发展阶段不同,老板的风格不同,管理就不同,管理可借鉴,但一定是自已的管理,那么什么样的管理才是最好的呢?才算进入最高境界呢? 2500年前,老子曾将统治阶层分成四等:
但百姓个个都安居乐业,自由快活,这便是著名的“无为而治”。管理的最高境界就是要达到“无为而治”,即不用管理。尽管这种情况我们还没看到,但这是我们要追求的目标,如优秀的员工是不用管的,各司其职,自动自发,称职地干着自已的活,岂不更好,管理者是合格的管理者,员工是合格的员工。 想进入“无为而治”的管理最高境界,应建立在下列几个前提之上: 一是建立保持系统化、规范化、科学实用的运营体系,实现标准化管理。用科学有效的制度来规范企业行为,来约束和激励员工,每个部门、岗位,每个人都有自已的目标,知道该做什么,不该做什么,该怎么做。没有标准化管理为基础,企业管理不可能上轨道,因此,制度建设,组织架构理顺,沟通激励机制建立对企业太重要了,必不可少。 二是有强有力的领导组成的一个高绩效团队。火车跑得快,全靠车头带,作为管理者既要有高瞻远瞩的战略眼光,又要有强有力的推动力,执行力,既要发挥自已的影响力,激励下属,又会有效授权,把下属的潜能发挥无遗,带领 大家高效地达成组织目标。 三是构建良好的企业文化,用好的文化、理念来统领、激发员工行为。 5、做一名强有力的管理者
将者,智、信、仁、勇、严也。 在坚持原则、底线的前提下,应注重管理的灵活性,即管理艺术性。如对上如何外圆内方,对下如何内圆外方? 6、管理者的“五星标准” 作为管理者,可以自己对照一下管理者的“五星标准”,你处在哪一个星级?如果什么星级也不是,是不是应该奋起提升自己的管理能力?
如果领导在现场,员工也不好好干。这是什么样的干部? 对于这样的干部,又不是进取,我们怎么办?调整、学习或下岗。 如果觉得文章有价值,请点击关注、赞赏并转发。谢谢! |
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