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创业者创业之初，要非常清楚知道你是在和谁玩儿，怎么样玩？中国中小企业的平均寿命是2.78年，大多数初创企业第一年就失败了，而走不下去的大多数原因就是和人有关。有两个因素非常关键，第一，企业创办的时候，在决定和谁“玩儿”的时候，你制定了玩的规则没有；第二，你找到的是不是愿意遵守规则懂规则的人。 为什么要懂规则？在今日头条的文章里面，有这样的一些文章“月收入上万的作者是怎么做的？”“10万加的文章要如何写成？”“月薪三千的文案和月薪3万的文案差别在哪里？”在微信文章里面又有很多关于“名人创业成功的十条经验”，“创业者不能入的N条坑”等等文章，这些文章的阅读量、收藏量和分享量都比较大，为什么？就是因为大家都愿意抱着向过来人取经学习的心态，也想知道这些平台的规则是什么？以便自己未来进入平台之后，能迅速熟悉规则，拿到原创标签，获得推荐的权利，最后产生佣金收益。 懂得规则很重要，就像我们刚开始进入某一个圈子，为了快速融合到那个圈子里面，你必须要懂得这个圈子的规矩，这个圈子他避讳的话题，他属于什么样的属性？这和想要与年轻人交朋友是一样的道理，你必须要有共同的话题，你不但要有趣，而且三观还要正等等。只有你自己足够好的时候，才可能引起对方的注意，别人才可能愿意继续了解你，否则第一眼之后，就不再关注你了。 初创企业找人，就要定下你需要的人才的基本要求和公司的行为准则，包括企业的价值观、愿景、使命等等，这就是基本的规则，这些规则的制定，才会让你找到和你同频共振的人。所以创业者除了眼界、格局、能力和胸怀以外，在选择合作伙伴的时候，在与他人交往的过程中，也要把自己内心的规则界定清楚，这样才能有效地去发现人才和使用人才。有一些人听懂了钱脉就是人脉，所以见了任何人都想和别人交朋友，但是朋友是用来学习的，不是任何人都可以成为朋友，如果这个人身上没有任何你学习的点，你把时间浪费在这个人身上，就是你的错误。 一个老板只有和他的合伙人定下所有的规则，并且毫无条件的去遵守这些规则，即使是在自己控制的企业中也不能呼风唤雨，随意更改践踏规则，这样的企业才可能走得很远。 公司人员有不同的角色，每个人的角色定位都不同，每个人都在一个规则下遵守自己的角色定位时，才能真正做到各司其职，相互配合，就不会因为财务、管理等问题发生任何的争执。很简单，以身作则就是对规则最大的遵守和敬畏。当公司越做越大的时候，又换了新的办公场地，不断有新人进来，因为有对规则的敬畏与遵守形成的企业文化，新人就很容易融入。所以规则的背后是真正的可以被执行的，可以被尊崇的企业文化。 那么规则是怎样制定的呢？企业可以发挥现有所有的人力资源，并借助外脑，制定符合企业实际的规则。规则背后是共识，没有经过讨论的规则，往往由于没有依据，没有可执行性，同时又没有达成共同的思想体系，即使制定出来，可能执行的效果也不会很好。当我们达成共识后定下的规则，执行过程中就不会再问为什么，出了门也不会反悔。所以规则一旦被延续下去，新人进来或者新的合伙人进来，大家都知道该怎么做，如果他人不对，如果他对企业的制度和规则无法认同和执行，当然也就没有资格加入到公司来。 怎样才能达成对规则的共识？就要制定学习的规则，学习型的组织就会有共同的知识体系，这叫做共知。既有共知、又有共识，就会共振，就是企业员工有共同的行为体系，才能实现对规则的遵从。 所谓上下同欲者胜，同频才能共振。 |
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