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老板最犯愁的问题之一，就是如何驱动员工努力工作。 人性都是懒惰的，你不可能每个员工都盯着他干活，要是员工想摸鱼，他总会有办法的，永远不要低估员工在这方面的创造力。 这也是管理的难题，在管理学中，有很大一部分就是在讲如何激发员工去干活的。 我们在实践中也采取过各种方法，比如跟员工讲道理，告诉他只有努力工作才能多赚钱，然后才能买车买房娶媳妇。 或者是跟员工谈感情，“兄弟你好好干，不好好干就是对不起我！”再就是“胡萝卜加大棒”，恩威并施。 事实证明，这些有用，但用处也不大。 其实，大道至简，对于驱动员工奋斗的奥秘，任正非一句话就说清楚了： 主、客观两部发动机，主观为自己而奋斗，客观为客户、为国家、为社会。 这才是人性化的驱动工具和方法论。 如果各位老板领会到这句话的奥秘，那带队伍一点都不困难。 带队伍做管理，不要光站在自己的立场和思维角度上看问题，一定要学会换位思考，将心比心，知己知彼。 人性就是自私的，这点谁都一样，老板希望员工努力干活，也是为了自己多赚钱，员工也不傻啊。 至于我们承认自己的自私，洞察人性，才能够真正用利益去刺激、驱动员工去奋斗。 从某种程度上说，一个好的管理者，是可以设身处地为员工的利益和前途着想，千方百计帮助员工进步、获利的。 但这样你也不吃亏啊，要知道员工其实是你的杠杆，他们赚得多，你就赚更多，大河有水小河满，反过来就是，小河有水大河满。 火车跑得快全靠车头带，你真心赏识、帮助员工，把员工激励到极致，利他利己，这样良性循环就形成了。 管理的精髓就是通过利他来利己，光是主观为自己，那公司就成了完全的自私自利了，这也凝聚不了人心，所以还要为奋斗寻找一个意义才行。 “通过利他来利己，引导华为的管理者开拓自己的视野、敞开广阔的胸怀。通过利他，管理自己人生的更高目标。通过利他，使自己的人生，使自己的家庭更快乐，更幸福。” 公司是一个协作组织，需要所有人互相配合才能发挥力量，力出一孔。如果人人只为自己，那人多不仅不会力量大，反而会形成内耗，破坏组织的协作。 因此，高明的组织管理者会特别重视企业文化和价值观，他们明白工作本身其实毫无意义，意义是被赋予的。 “精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明”。华为坚持以精神文明促进物质文明的方针。这是很有内涵的。 当员工感受到自己的工作既能利己，又可利他，那他就会获得奋斗的意义感和成就感，会为自己是集体中的一员而自豪。 集体荣誉感一旦形成，队伍才算是真正的“上下同欲者胜”。 人的需求是递进的，根据马斯洛需求层次理论，人从基础的物质需要、安全需要和归属感，再到自我实现的需要，代表了人的进化过程。 员工在物质需求满足之后，自然会寻求精神上的满足，如果公司不能在这点上满足员工的需求，或者说员工在你这里无法进一步成长，那么“水往低处流，人往高处走”，员工弃你而去也是自然的。 任正非说两部发动机，主观为自己，客观为他人，这是很形象很深刻的说法。理解这点，我们就会明白《华为基本法》中“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”的内涵了。 真传一句话，希望对你有帮助，也希望你能分享给更多的人。 |
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