为什么要培养企业内部培训师? 企业缺人才? 招不到合适的人? 人才培养效果不理想? 管理者能力不足? 绩效提升缓慢? 目前,很多企业受以上问题的困扰,面临人才发展障碍,究其原因,可以归结为以下三点:
2.缺经验提炼复制 3.缺企业内部讲师 很多成长型企业已经意识到了以上问题,通过组建内训师团队,来让组织经验成为企业的核心财富,助力企业发展。 培养内训师 有哪些好处 1 对企业: 创建组织学习文化 防止组织经验流失 促进人才降本增效 创新人才培养模式 提升管理队伍素养 加速团队绩效提升 促进个人快速成长 提升个人品牌影响 加速职业发展历程 建立师者思维体系 提高公众表达能力 增强企业归属认同 如何挑选 2 然而,企业应该如何从内部挑选培训师候选人呢? 可以从具备以下基本条件的人群中挑选: (1)喜欢培训工作,熟悉成人教学的安排。 (2)有丰富的知识,教学善于判断,能够应变以满足成人受训者的需要和兴趣。 (3)有一定的实践经验。能够赢得受训者的尊重。 (4)善于进行信息沟通,而不是仅仅表达出自己掌握的知识。 (5)心态较积极,善于学习。 (6)善于语言表达,态度友好、幽默、谦虚而自信。 (7)在培训过程中充满热情,并且关注受训者的成长。 决定培训师水平高低的三个评价维度: 如何培养 内部培训师 3 在企业内部挑选的候选人,也许非常符合基本条件,是颗好苗子,但是好苗不一定能长成大树,因此企业在培养内部讲师方面还要多投入精力,帮助他们不断成长,以胜任内训师的职务。 在培养内训师方面,可以通过以下方法来实施: 1、企业内部高级培训师对他们进行辅导 这是一种比较保守和经济的做法。通过让企业已有的高级内训师来对他们进行辅导,然后逐渐让他们走上培训课堂的讲台,是个很好过渡,这对候选人的成长是非常有效的。但是对日后的进一步提升却有一定的局限性,这种情况下只有另外给他们寻找学习提高的机会了。 2、让内训师候选人在适当场合实践 培训不是照本宣科,它要求培训师对企业内部的问题有较敏感的洞察力。对企业内训师来说,这一点相当重要。让内训师候选人到适当场合实践,让他们直接到现场了解问题或与问题人对话,才能有效地找到问题真正的答案,获得快速提高。 3、参加内训师技能提升培训课 接受专业的指导,可以让候选人和企业少走弯路。通过参加专业的内训师技能提升培训课程,学他人之长来补自己之短,能有效地提升自己的教学质量,提升本企业的培训效果。 |
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