昨天发改委开了4月份的新闻发布会,回应了关于新基建的内容。 首先是定义: 新型基础设施是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。 其次划定了范围: 一是信息基础设施。主要是指基于新一代信息技术演化生成的基础设施,比如,以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施,以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施,以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。 二是融合基础设施。主要是指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术,支撑传统基础设施转型升级,进而形成的融合基础设施,比如,智能交通基础设施、智慧能源基础设施等。 三是创新基础设施。主要是指支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的基础设施,比如,重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。 最后介绍了从政府角度要做的四方面工作:加强顶层设计、优化政策环境、抓好项目建设、创新基础设施。 好吧,我们现在正在做的事情,不就在新基建里么?虽然遇到了疫情,看到还能为国家新基建做点添砖加瓦的小事,顿时觉得人生又有了盼头。 在新基建里,我们做的工作主要是两方面:云计算和数据平台。 云计算属于信息基础设施的一部分,就像我在《公有云区域的战争:一个抢地盘的生意》提到的,云,尤其是公有云的建设,就是未来水电煤厂的建设。今天我们的核心工作,一方面是和我们的合作伙伴一起,为企业建设云,包括基础设施和软件工具;另一方面,是为企业提供云托管服务(Cloud MSP),帮助企业在用云的过程中,保障效率、可用性和安全。 *内容会随着业务发展不断更新 数据平台属于融合基础设施的一部分。在我们的数据平台里,包含了全生命周期的数据价值挖掘,从数据采集到业务策略应用,包括了各种产品、工具和服务。 *内容会随着业务发展不断更新 这是我们已经持续做了近十年的事情,这几天国家各种新基建吹风,各种量化宽松。黑天鹅下要活着,还要活得好,不仅要靠修炼真本领,还得往风口凑一凑,才能把猪吹起来。 我今天看了IBM的《新冠疫情行动指南》(https://www.ibm.com/cn-zh/services/insights/report-covid-19-action-guide),文章讨论了如何管控混乱、模糊与恐慌的局面。针对员工,客户与合作伙伴、财务与运营和社会给了四方面具体的建议,非常咨询公司的调调。 我引用IBM的这篇文章的原因在于,他提出了在危机下,奔向风口的方法。虽然我们在新基建领域工作超过了10年,对我们来说也不是什么新东西,不过还是要做一些能让自己跑得更快的方法,顺势而为,别白白浪费了机会。 我特别喜欢这篇报告里的四句话,分别关于员工、客户与合作伙伴、财务与运营、社会四个领域:
我喜欢这篇报告的另外一个原因是他举的例子都是中国的企业,像盒马鲜生、易捷加油、上汽通用五菱、比亚迪、钉钉什么的。这是我第一次看到这种全球范围的报告大量使用了中国企业的案例。 运气不错,我一直在做的就是新基建的事情,要是能在疫情和风口下再上一层楼的话,那就更爽了。做新基建事情的其他公司也很多,还是得在转型上实现突破,才能抓住机会。是否能成功,其实也在转念之间。 方向对了,文化对了,还要看细节。未来,这个市场上面向疫情,面向新基建的解决方案一定会像雨后春笋般出现。细节决定成败,还得仔细看看每一行代码,每一个解决方案,每一个产品,每一个报价单上的每一条报价,每个合同里的每一条条款,每一条客户的需求,是不是能给客户提供价值,否则机会还是会溜走。 十几年前,我想离开微软的时候,有个心理咨询师跟我说:
十分受用。 不说了,看到阿里接下去要投2000亿,我还是继续搬砖当码农做生意吧。 END 曾今,伏案只识技术世界 而后,抬头遍历创业之艰 现如今 不惑之年 以创业者眼光,再探技术世界 |
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