|
最近直播超级多，预约保你有收获 ▼  INSPIRE THE BEST 01 消费
而关于房地产的投资，已经没有办法再继续加大了，房地产不可能再回到过去，所以未来中国经济的核心增长的动力和引擎一定是靠消费来拉动。但是今天我们看到大家的消费其实非常的被压抑。 第二个中长期的机会，未来5-10年我想这个机会都会持续存在。这个中长期的机会就是新能源，这里面有对于整个国家的安全性的一个非常核心的考量，中国未来的能源结构将会发生根本性的改变。 THE BEST 02 新能源 新能源将在中国整个的能源的结构当中占据越来越大的比例，替代过去的化石能源。包括光伏、水、风能、核能都会带来非常大的发展。这个产业是值得去更深入的了解，去看好的。当然可能这些行业的进入，今天对于很多的企业来说不是那么容易。 THE BEST 03 什么叫战略？ 我一直的观点是战略不是基于过去有什么决定，接下来或者明年未来做什么。战略的核心是基于未来会发生什么，而决定我今天该做什么。大家要一定要理解这句话。 战略是基于未来可能会发生的东西来决定当下我该做什么。当我们看到这些都是未来比较确定性的机会的时候，也许对于我们来说有门槛，也许对于我们来说有一条沟，你想要抓住明天和未来，就要在这方面要去做出一些努力。 包括你在自己做企业或者在一级市场、二级市场去做一些应对和投入，做一些接触和了解。我想这才是我们就把握未来的机会，高增长的机会的一种可能性。 今天看到的新能源已经改变了我们所有的行业。接下来最明显的一个行业，就是汽车行业。再过几年新能源汽车就是一统天下，这是历史的规律。大浪淘沙，滚滚长江东逝水。 这些都是一去不复返的，这就是历史的规律。我们是没有办法去抵抗的。中国经济的发展，利用新能源车在本来是西方造车企业所垄断的这个市场中，中国的造车企业弯道超车。我们看到今天中国的企业除了在为中国市场销售，还有很多的企业已经开始慢慢出口，这都是非常大的机会所在。新能源我想请各位应该要去关注。 THE BEST 04 高端制造 我们可能过去的一二十年，很关注互联网的发展，但未来的十年我想对于中国来说，我们回到了一个非常根本的一个行业，就是“制造业”。当然这个制造业跟我们过去简单的，加工的制造业是不一样的。 中国要更加关注高端制造业、智能制造业。这是中国未来走向世界强国的一个非常重要的途径。高技术含量、高智能化的制造，都是中国的未来的机会。中国的高端制造，不能未来被国外，其他的国家卡脖子。 过去我们中国的制造业成为了世界的制造工厂，未来制造业的2.0就是“高端制造”，我们同样在这个领域当中也要找到自己的机会。 过去如果你是做制造业的，或者说是做传统制造业的，我想在这个时间点其实也是一个很好的转型的机会。我们用制造业去结合新的技术方式，去抓住这样的一些可能性。
THE BEST 05 基建 所以我们今天接下来要做的是什么呢?就是要做深度，做得越来越深，2023年除了消费和出口还有一个拉动经济的很重要的就是基建。包括从老的基建变成新的基建。新的基建有这样几个方面：
这是未来的新基建，可以通过投资的方式来拉动中国经济的核心方式。可能你会明显看到过去十年我们所熟悉的房地产、互联网的业务今天就已经发生改变了。就像跑步接力赛，一棒接一棒，接下来这一棒就在这里，这就是未来的趋势，同时也是未来的机会所在。 过去十年，我们在做企业的过程当中，更多的是在寻找风口。哪里是风口，哪里有空白我就去做，在未来十年 ，或者从当下2023年开始，我们在做生意和企业，特别是在做战略的过程当中，你要做的一件事情就是“顺势而为”。你一定要找到那个“ 势头”。所谓的势在哪里呢? 刚才我们讲的这几个大的势头， 你一定要想办法进入。在历史的趋势的推动下，我们每一个个体或者每一家企业才会找到机会。 所以不要再低着头去寻找风口，不要再低着头去琢磨你我的过去，而是要在基于过去的能力的基础上，在寻找到未来大势的基础上，去顺势而为。我想这才是一个优秀的企业家，卓越的、优秀的创业者应该做的事情。 战略就是一种选择，战略的选择就是一种减法的选择。这种战略也决定了你的商业模式该怎么样去设计。 当然在找到这个战场以后，我们首先要选择正确的赛道，选择赛道结束以后，我们要在赛道里面找到属于自己的经营的模式和业务的模式，也就是我们商业模式的合集。 一定要把我们的商业模式通过一些专门的方法 ，通过最有效的方法把你的商业模式的价值做高。只有当你的商业模式的价值做得更高，你的企业的价值被人们认可，资本才会更多的去关注你和青睐你。他们总是去投资那些最有价值，最高价值的商业模式。 今天，我给大家一个公式，在你思考整个做这个公司的时候，你有没有这些衡量要求和标准，有这些标准了，在一个投资机构的眼里，你的商业模式就能够被估到很高的价值。 同样我们做一些业务，可能A公司B公司做的业务都是相同的，但是他们在商业模式的设计上有差别，那也许意味着他们的盈利性和未来的成长性和价值都不一样。在辅导的过程当中，就是我们要怎么样去把自己的业务模式能够设计到： 第一，他能够真正的创造价值，能够产生更多的利润。简单来说就是能够赚更多的钱。一方面就是商业模式的考量，你怎么样赚更多的钱。 第二，我们在设计商业模式的时候的思考点，就是从投资的角度来思考，从投资人的角度怎么样让你这个商业模式能够更加的值钱。 同样你在做这件事情的时候，你的估值到底是100亿还是可以估到500亿美金，这就是我们在整个的商业模式的过程当中，我们给到企业的价值。 我们能够帮助你去赚钱，找到最好的赚钱的路径;帮助你的企业更加值钱，成为投资人眼里的项目。 那所谓一个高价值的公司，它的商业模式其实有两个点。这个高价值的商业模式，它要在一个上升的行业里面。所谓上升的行业就是你是不是在那个行业，在那个势头里面。当然我刚才讲了几个大的板块。这里面还可以做更多的细分，可以细分到具体的行业。
核心就是两个观点，第一你的赛道怎么样，赛道的选择决定了你未来可以走多远。你的赛道是充满泥泞的赛道，还是一条高速公路，这是你的选择，也是你战略和商业模式的选择。 第二，在这个赛道当中，你跑得怎么样。你是不是把自己的机能训练成最好，你掌握了那些最优秀的方式，能够在这个赛道当中跑得更快，而且我们所谓的跑得更快，就是我认为你是一名潜在的未来可以跑得更快的一名选手。 我们要看行业的潜在的市场规模，然后要看这个市场的集中度的情况。你这个市场今天有多少玩家?这些玩家大概的比例到底怎么样?这个市场的玩家是不是还在一个迸发的状态，还是这个市场已经相对稳定了。还有一个是增速，这个行业除了体量大，还要看到未来有个成长的空间，企业的发展到了一个什么状态。 企业和产业都有它的生命周期，你的产业到底在哪个生命周期，如果你的企业已经在这个生命周期的下行的阶段。那很可能会被人抛弃掉。所以我们希望看到在这个行业中，你的周期处于高速成长期的爬坡阶段，哪怕你的体量不大但是你有机会。这是我们希望所看到的。 还有一点很重要的点，就是不同公司的增长方式，有线性和非线性增长方式。我们希望帮助各位带来一种非线性增长，这是资本所看重的，资本不喜欢线性增长。 第三是要建立你的“壁垒 ”。实现你的高价值的商业模式，你需要打好基础，所谓的基础就是你用什么样的体系和系统，带来你的商业模式和产品的增长，最终带来收入和资本的增长。 所以我们说在这里面，接下来最底层的逻辑就是，我们通常会给企业打基础，把企业从第一个台阶带到第二个台阶的这个基础，就是我们所谓的“新商业增长的三环”。这里面它包括我们的“战略组织力”和“人才力”。好的战略能不能够实现，需要你的组织是不是有能力。一些好的方式和方法，能够帮助我们去做到更大。 今天和大家一起核心分享了三个观点，第一个就是在未来，我们在赛道的选择当中，哪些是我们要把握的一些机会。第二个是在这个机会和赛道当中，你的商业模式到底怎么样去选择。第三个是我如何能够组织最有效的人和资源，让他们充满活力的去达成我们的战略目标。 我记得华为的任正非先生，他说过一句话，我觉得这是值得每一个企业家都要去思考的。一个好的组织的成功就两个点，第一个是方向大致正确，第二个叫做组织充满活力。所以方向大致正确是确保你的战略。组织是代表你有没有一套好的体系去实现你的战略。 当然还有更多的内容，我们还有满满的内容，很多的实践的案例方法，如果大家有兴趣欢迎大家走入后端线下研讨会，我们跟大家线下做更深入的研讨和学习。
|
|
|
