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本期编辑 | 王兴钊
内容审核 | 李静
内容来源 | 《项目管理视点》
来自: 超qwni5q1f92od > 《工程》
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系统集成管理--资源池管理与项目组分散管理
2、各个大的项目经理能够高效的管理组中成员,因为成员属于大项目组的小项目组。大项目组经理按周公布本项目组中下一周空闲项目组成员,便于跨大项目组的借调,在新的项目组上,人力成本计算细化到天或...
项目经理的十大修炼
项目经理的十大修炼。在一个项目团队中,项目成员好混,项目经理不好混,我一直有个观点:项目经理是干出来的,不是学出来的;工作中百分之90的矛盾都来自于信息的不对称,所以学会沟通,是项目经理第...
干货|矩阵式项目管理无法推行的深层次原因
干货|矩阵式项目管理无法推行的深层次原因。企业对矩阵式项目管理的运行方式理解不深,以为任命项目经理,各部门临时派出项目成员组成项目团队就形成了矩阵式项目管理,但往往忽略了项目过程中的矩阵...
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项目经理应该具备的六项基本技能。项目有很强的挑战性,需要多方面的技能,如团队建设、领导、冲突解决、专业技术知识、规划、组织、企业家才干、行政管理、管理支持和资源配置等。团队组织技能:项目...
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项目管理的致命错误|沟通不良|管理不善。如果项目成员不承认项目中所有的重大决策,他们是不会全心全意支持任何决策的,这会破坏项目的成功。取得项目团队成员对重大项目决策的认同。通常情况下,项目...
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公司模拟股份制项目实施管理办法
根据《xx公司关于模拟股份制项目实施的指导意见》要求,特制定模拟股份制项目实施管理办法。第二条模拟股份制项目所有权归企业所有,模拟股份制项目团队(以下简称项目团队)通过自愿缴纳风险押金形式...
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