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资源池的形式： 优点： 1、池成员各自存在，独立于任何项目组。 2、能快速的成立临时团队。 缺点： 1、需要专门的人员进行管理。 2、池管理员无法高效的管理池成员。（池成员会更接近于各个实际的项目经理） 3、当出现池成员空闲时，不能及时发现并提供任务。（池成员空闲时，需要走流程将成员放回资源池） 4、项目空闲期，资源池人力资源成本会被无限放大。因为没有一个项目组愿意承担该成本。而在项目繁忙时期，由于资源紧张各个项目组又需要大量的人员支持，此时资源池就会被再次被扩大。这样一来一去就是一个恶性循环。 5、池成员能力的关系，会造成一些成员即使在业务繁忙的事情，也没有项目组愿意申请调用。而该成员在进入公司的时候又是因固定项目而进入的，此时没有人能对该成员负责。这势必造成第二个恶性循环。 6、池成员绩效得不到有效统计。在统计绩效的时候，只是池管理员问下相应的项目经理，成员在项目中的表现情况，不能很好的体现成员的绩效。 7、因为整个资源池完全不盈利，只有成本计算，最后没人承担大量的人员空闲成本消耗。
分散到各个大项目组： 优点： 1、因为各个成员都属于特定的项目组，因此不用再有人进行管理。 2、各个大的项目经理能够高效的管理组中成员，因为成员属于大项目组的小项目组。 3、当成员空闲时，便于大项目经理做人员统计，并协调组内帮忙完成任务，小而急的事情。大项目组经理按周公布本项目组中下一周空闲项目组成员，便于跨大项目组的借调，在新的项目组上，人力成本计算细化到天或者小时。 4、项目组在招人时就不会再出现人员过渡扩招的情况，因为各个大项目经理需要负责新进来的人的用人成本。而且各个大项目组需要为新招的人员负责，此时就不会出现有人但是没有项目组承担成本情况。 5、由于每个成员肯定属于某个具体的项目组，项目经理也比较清楚组成员的情况，这便于成员绩效和技能的统计。 6、在发生大项目组间借调时，严格结算用人成本。 缺点： 1、在项目繁忙的时候，可能项目组之间，人员长时间借调不方便，此时组成临时项目组存在困难。但是若是，若是借调过程中，人力成本结算这一块能有一定的浮动空间，那问题就解决了。 |
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