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山东省省属企业“过硬党支部”建设巡礼之二十三 文/山东钢铁股份有限公司莱芜分公司型钢厂生产准备车间党支部 图为党支部党员先锋岗优化定置后的现场工作区 山东钢铁股份有限公司莱芜分公司型钢厂生产准备车间成立于2018年9月，主要工作任务是负责产线轧辊车削工作。党支部现有正式党员6名，预备党员2名。近年来，车间党支部按照“2018趟路子、2019撸袖子、2020摘果子”的三年行动方案,全面推进过硬党支部建设,创新实施以“红色党建、橙色服务、黄色安全、绿色顺行、青色班建、蓝色创新、紫色组织”为主要内容的“七彩”支部创建工作法，全面打造“灯塔”党建品牌。车间党支部先后获得山东省属企业过硬党支部示范点、山东钢铁集团有限公司过硬党支部、山钢股份莱芜分公司过硬党支部示范点等荣誉称号，书写了小支部做好大党建的生动案例。红色党建强筋骨。以加强班子建设为核心，划好班子政治建设“生命线”、廉政建设“警戒线”、素质建设“标准线”，让支委成员在短时间内迅速找准工作发力点、提升党建工作业绩。以强化党员素质为路径，全面实施《党员动态多维评价体系手册》，搭设以“匠心学堂”为主要形式的党员培训教育“高速路”；以党员“六源排查”“智联社区”“职工快捷创新”等方式创新为依托的党员创新“高架路”；以“党建灯塔照亮职工心田，提升党性修养；周到服务温暖三条轧线，共建先锋型钢”为理念的服务“便捷路”，让支部的战斗堡垒作用更加彰显。橙色服务暖人心。建强阵地，按照过硬支部建设以及党内生活需要，全面改善支部硬件条件，高标准完成了支部阵地建设，支部活动开展更加规范、便捷。注重营造良好氛围，在《山东钢铁报》《莱钢报道》《七彩准备》微信公众号等外宣平台高频次宣传支部动态，充分展示党支部工作重点和亮点，让党员、职工及时了解并参与相关活动，极大地提升了党员对组织的认同感、归属感，使职工在工作中更有获得感、成就感。黄色安全促稳定。车间支部坚持党政同责、一岗双责，激活党建“红色驱动力”，严格落实安全管理各项要求，积极探索支部参与安全管理新模式，筑牢安全生产防范线，创新车间“过硬支部建设与安全管理深度融合”的新路径。深入开展“双重预防体系”建设，积极做好风险分级管控与隐患排查，推动隐患治理排查落细落小落实。开展“支部书记讲安全”活动，切实落实好支部对车间安全的高度责任，全面引领“百日安全无事故”活动的开展。开展“支部书记讲安全”活动，落实好支部书记对车间安全的“第一责任人”责任，全面深入开展“百日安全无事故”活动，及时消除各类风险隐患，让职工在安全的氛围中安心工作。绿色顺行保大局。坚持以纪律约束确保制度规定落实到位，划清纪律规矩的底线红线，深入开展廉洁教育，完善廉洁风险防控制度，明确要求、严格督促支部党员严格遵守党纪国法，引导党员时刻自警、自省、自律，发挥表率作用，展现良好形象。以党员带动促进工作创新深入开展，支部充分动员车间全体党员，开展实践研究，创新工作方法，不断优化轧辊车削作业，建立起“精准对接、统筹排产、区域协同、激挖潜能”的轧辊车削模型，并以此模型为指导，推动轧辊车削工作实现标准化、规范化、制度化。做好精益TnPM体系建设，车间支部开展“六源整治中的最美瞬间”主题党日活动，积极营造精益TnPM浓厚氛围，数控车床分批通过样板设备验收，自主维护成效显著。蓝色创新拓发展。激发职工智慧活力，让创新成为促进支部党建绩效的催化剂。打造以“认领指标责任田”为核心的支部创新工作机制，把车间内重点、难点工作进行分解，划定党建工作、安全管理等11片“责任田”，供全体党员、骨干认领，推动全体党员骨干带头创新，年内所有创新成果全部结题。扎实开展“五小”创新竞赛，激发全体职工创新力，充分调动全体党员骨干的创新积极性。从划分“责任田”，要求党员骨干主动认领，到党员骨干“精耕细作”结果子，再到激发职工群众自发“开荒”、“耕作”、“结果”。截至目前，车间共完成国家发明专利1项、公司科技进步项目2项、科技论文1篇，完成快捷创新、“党建+项目”、党群改善项目等200余项成果。青色班建增活力。以“学习型班组”创建为载体，切实打牢基层班组工作基础，捋顺班组管理逻辑框架，提前为班组谋划工作实施路径，让班组管理章法更加清晰、流程更加顺畅。实施“监督+指导+帮助+服务”四维工作方法，不做班长官、争当班长友，为班组长解决后顾之忧，提升班组管理效能。开展青年职工“一专多能”培养计划，让更多职工成为车床操作的多面手，具备承担各类紧急车削任务的能力。打破固有思维，实行大班长岗位轮换，充分挖掘班组长管理创新潜力，全面提升班组综合绩效。紫色组织绘蓝图。支部针对业务流程短、职工人数少的特点，着力提升队伍的灵活性和迅速反应能力。以“每周调度会、每月总结会，重点难点问题集中会诊”的模式，提高了会议研讨效率，保证了工作推进进度。支部班子成员切实落实好班组包保制度，负责所包保班组的安全生产、思想稳定等工作，关注职工的思想动态，做好职工的“后勤保障”。当前车间支部整体工作呈现良好的上进态势，全体职工信心百倍，活力大增，车间轧辊订单兑现率、车削合格率均保持100%，累计车削各类轧辊2万3千余支，累计节省外委费用200余万元，保持了生产稳定顺行、指标持续向好、管理稳步提升、队伍稳定和谐的良好局面。新时代，新使命，新动能，新担当。站上新起点的生产准备车间党支部，将持续建设作风过硬、思路清晰、流程规范、内容标准、绩效卓越、群众满意的过硬党支部，为建设型钢先锋企业，推动企业高质量发展贡献力量。
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