最近，与朋友们反复探讨了做农业如何不赔本的问题，得到的结论是，除非个体经济，单干买卖，并且打造出精品，尚品，否则做农业难以养家糊口！我承认，在吃喝穿戴读书看病都攀比排场的今天确实如此。 如果想解决这些问题，有人认为办合作社可以，但办农业合作社能赚到大钱吗？绝对不是，不客气地说，十有九赔无疑，尤其是城里人下乡务农，缺乏经验，不赔本，难！我可以坦诚告诉大家，只要思想不滑坡，办法总比困难多。本人近三年来，没赔本了，原因何在？在于探索有自身特点的模式，确保能够灵活多变，更可保本略有盈余运营的模式。 谈起模式，现在的模式很多，许多知识精蝇们不大在乎农业模式，只守住某个村所谓改革开放先锋就一切搞定，可是我去了那个村一看，方知道，是硬撑的，没有人服气。所以，我就根据我这些年来艰苦的探索，用松散管理，以不变应万变，以形散而神不散的方式管理，朝前走，不停步。当年，从骑着电动车打米，到现在机械设备除耕地收割以外基本齐全。
我们先来看看当今的农业局面，我以为，农业就是土地，土地管理的科学不科学才是最关键的环节，而当今的土地管理方式，是条块分割，零零散散，神散形也散，各自为战的方式，是中国有史以来，最落后的管理方式，连资本主义国家都不如。
在2014年，我查阅了有关合作社，家庭农场资料，仅信阳市就有5000多个合作社，还不算家庭农场。我接触了几个合作社，发现许多注册农业合作社基本是个空壳，没有运行，而在正常运行的，基本做法就是先圈地（流转土地），农民为他们打工，农民打工不赚钱，进城打工，农民再也不能回到土地主人的地位上去了。 这些合作社都在拼关系，跑人脉，最终理想不能实现，贷款利息还不上，赔本以后，便落荒而逃，最终土地撂荒。因为土地已经流转成他们的资产了，谁也不敢去接手，百姓也不敢动，就这样浪费资源。但有的合作社或者农业经济组织有实力，有背景，可以通过许多人脉关系搞项目资金，似乎能够大显身手，仅盆景罢了，实际上经营非常惨淡。 为什么出现这样的现象？一是没给当地带来实惠，二没有深入调查市场，不知道种什么才能俏销。还有的一味贪大，就不知道做农业，应由小到大，比如我党初期王明们也是想做大的，想一省数省首先胜利，结果败的一塌糊涂，只有毛主席才弄清楚走农村包围城市道路，建立革命根据地，由小到大，由弱到强，由此发展壮大。而我们这些自诩有钱的资本家们，不信这套，只管玩大的，自己还不知道怎么种田，就流转几百亩上千亩数千亩土地，把希望寄托在政府给钱他烧币，目中无人，盲目生产，最终是赔本告终。 还有，当今因为流转土地，会引发许多矛盾，比如条块分割问题在于，当时大集体时期分的土地有好有差，有产量低产量高之别，还有种什么庄稼收成好的区分，那些不愿意转让土地的人，硬是搞的对方哭笑不得，不是有产权法吗？这产权是我的，我不流转，你把我咋的？造成关系不处理好，水资源没法使用，走路都困难。商纣王之所以失败，主要是俘虏过多，消化不了，而我们的贪大农业经济实体，成了商纣王，俘虏了不少老百姓，又消化不了，投入了大量资金，由此败北是再正常不过的。 做农业，自耕自食可以，如果想商业化，只有产量高，无论什么毒粮食，只要卖出，就可以得到利润，如果做传统农业，人们的消费水平毕竟有限，不看市场，不搞清需求，种植这种大面积农作物，必然形成大量积压，几年难翻身，甚至十年八年喘不过气来，是正常的。纵使有政府项目支持，最终还是要找到市场销售对路的产品，这样搞，赚大钱与你无缘，赚小钱也没你的份。 今天的粮食问题，已经是混乱不堪，各行其道，1975年周恩来在五届人会议上提出中国人解决了吃饭问题，后来又说谁养活了14亿人，到现在又说中国的土地根本养活不了14亿人，全是鬼话连篇，印度只有中国五分之一国土面积，怎么养活了13亿多人？难道他们都吃牛粪，喝牛尿生存吗？ 大批的中国懒汉们，对霉国的转基因粮食很感兴趣，不研发种子，不在传统种子上做文章，就听他们鬼话，搞起转基因来。但我从种植中观察到，长期使用除草剂，农作物因为抗性，为了保命，根本没带出高产，跟不用除草剂化肥农药的传统好种子差不多，而它们的出米率，营养成分根本不能与传统作物相提并论，奈何这些人根本置之不理，一意孤行，那只有按计划，数日子，吃出病来减少人口。 所以，我老许在乡下的八年，没有政府的支持，没有外来资金，除用多年老俩口积蓄前期投入改造旧房子，购置必要家具等，全凭自己的努力和探索，终于做到种传统作物不赔本，能够保本经营略有余地，坚持走下去，自我感觉良好。 松散合作社怎么组织？我是先找到传统作物种子，以不使用农药化肥除草剂做试验，认真记录种植过程中需要的成本，将自已食用过剩的，寄给支持传统作物的网友品尝，结果大家说我的大米便宜，要合理定价，他们的参考价格让我大为惊喜，原来老种子作物在人们心中的价格如此之高！还有稀有种子比现在的定价高出几倍。 最初，我回乡办合作社，提出我的运作模式，因为大家看不到什么希望，原先合作社成员基本做鸟兽散，此时我开始重组，真正做到入社自愿，退社自由，提出，你帮我种传统作物，按要求种，我帮你增加收入，第二年，先选两户，粮食送来就给钱，一手交钱一手交货，第二年，产量五千斤，还没到过年，大米全售光。 当人们跟我一起干，收入有明显增加后，第三年队伍有了壮大，一些做土特产的农户也找来了，种植水稻扩大到二十亩，除留够口粮外，售出七千斤大米，外加香菇，木耳，银耳，野山果，收入有了增加，再往前走。 到第四年，大米销售达万斤了，就这样一年增加一点，到现在每年可供大米二万斤，各类土特产，大豆，玉米，红薯，时令山野果，板栗等，可以维持下去了，到后来提高产品质量，品位，买了真空包装机，烘干机，打米机等，弥补了一些亏空，到现在保持三人在合作社本部组织种植、接单，发快递，解决每月一万多元费用问题，慢慢的日子过的不像以前到家里拿积蓄填窟隆了。 谁识货？对粮食安全标准高的同志们，这些同志听说老许老种子老口味货真价实，都慕名而来，真情帮助老许搞生产，比如打米机的问题，大家看我整天拉着稻谷去加工厂打米，集资帮助我买打米机，为了感谢网友们的支持，我将打米机钱折价换成米以回报，双方都满意。 这时候，我又想到一个问题，啥叫合作社？除跟我一起种地的农民是合作社成员以外，所有购买合作社产品的网友，都必须视同合作社社员，必须视大家如亲人，亲如一家，谁加入我们这个合作社的购物，谁就是我们的社员，实行直供方式，增加各类品种，按照南方喜欢籼稻，北方喜欢粳稻米的特点，分别不同给大家提供需要的老种子粮，而且把稀有品种认真种植奉献给大家。这样，人们就觉得老许是个好同志，吸引了不少有识之士前来考察，并写了文章给予热情赞扬。可见稻菽千重浪《好人老许》、北京绿十字会《原种守护者，藏在深山的“老许”’》等文章。 回过头来，再看看我所走过的路，觉得，我这个合作社，是形散神不散的，看似各干各的，也不是当年以一个生产队为基础的生产组织，实际上是组织非常严谨的。比如，在种植方面，我每年召开一次农耕大会，给社员签订合同，提出要求；生产过程，在施肥、育秧、插秧、除草时，必须提前要告知，过后检查评比。发现问题及时纠正，绝不迁就。自己种的庄稼，严格规范操作规程，一切向我看齐。事实上，也就是个自我约束的问题，大家一旦形成习惯，都自然按要求办了。 另外一个集体，就是消费社员，消费社员在消费过程中，有什么问题解决什么问题，决不原谅自己的工作不足。对产品口感，品相，包装等提出的要求，及时改进，包装材料由简易包装到真空包装，包装费用提高了N倍，直到基本满意为止。尤其是产品的多样化，使众多消费者感到琳琅满目，客户逐渐稳定。 我这个松散模式，对生产者要求言行一致，对客户负责，合作社本部做推广，虚心听取客户意见，有则改之，志同道合者谋，生产、消费一条心，不掺杂，不使假，以集体主义精神，团结互助，以诚待人。合作社社员都要为理事长出主意想办法，要对不曾谋面的客户高度负责，一个信念，就是咱们种好粮，让别人吃好粮，要积德行善干好事，消费者吃粮放心，种植户才能安居乐业。三千年读史，不外功名利禄，九万里悟道，终归诗酒田园
经过几年的努力，发现，让会种田的农民种田，让会种田的农民多赚钱，让会种田的农民自担风险，让会种田的农民知道种什么粮食才安全，这样，合力就自然形成，抱团取暖就自然而然。 本合作社的模式和理念逐步得到人们的认可。我们将继续以人民公社时期生产队的形式组织，探索松散式合作社的经验教训，提高效率。 我们将更加清醒地认清当今农业产业的新形势，新动向，继续按照毛泽东思想指引的方向，改造我们的学习，改造我们的思想方法和工作方法。恢复和发扬当年的优良传统，坚持培养有理想，有信念，有追求，有抱负，有远见的新农民，严把粮食安全生产关，继续走好我们这个看似无形则有形的松散合作社道路。 松散合作社，连着你我他（她），我们一起前行，种好粮，吃自己的特供！
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