 麦肯锡是世界领先的全球管理咨询公司。他们拥有先进的理念和创新的思维。被公认为知识管理领域的领路人。今天小编要为大家介绍的就是来源于《麦肯锡思维》关于提高工作效率的“二八法则”的部分。 一、重要的少数和不重要的多数。 通常来讲，在一定特定群体中只有少数占有重要因素，而绝大多数则占有不重要因素，也就是说80%的价值，来自于20%的因素，剩下20%的价值来源于80%的因素。掌控了最重要的少数因素，也就掌控了全局，这是商界的一大真理，也是麦肯锡的一项制胜法宝。 二、做事的秘诀首先是次序的排列。 从重要的事情开始完成，把间隙的时间和精力留给其他事情，这就是做事情应该的次序。比如我们可以把一天中要完成的事情分为：（1）一定要在今天完成的事，也就是当前最要紧的事。（2）今天应该完成的事，也就是比较要紧的事。（3）可以在今天完成的事，也就是不太要紧的事。 三、做事之前先要精心分好主次。 明确自己长远的目标；现在我要做什么；什么样的事情给我的回报最高；要明确做哪些事情能给自己以满足感。 四、时间管理的“四象限法则”。 第一象限：重要且紧急的事情。 这是最重要的环节，一定要紧紧抓住，因为它关系到你目标的实现和你的生活密切相关，与其他事情相比，你都要做优先的考虑和实施，这个问题解决了，其他事情才能顺利进行。 第二象限：重要但不紧急的事情。 如何对待虽然重要却并不急迫的事情，这是对我们的一个考量，反映了一个人对人生工作目标和进程的判断力，重要但不紧急的事情是最重要的事情，你应该在这些事情上分配更多的时间和精力。 第三象限：既不重要也不紧急的事情。 可做可不做，或许可以用来调节生活，但是不值得沉迷其中，占用大量时间和精力。 第四象限：紧急但不重要的事情。 应归入优先事项。 五、放在首位的应该是重要的事。 为每天的工作制定应该优先的表格，然后做一个进度表，将要做的事按顺序写下来，在要求自己遵守时间的同时也要求别人遵守时间。 以上就是提高工作效率的“二八法则”，希望对大家有用。 |
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