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近日有幸拜读了《下一个倒下的会不会是华为》感触颇深，常言说一本好书可以读到忘记吃饭、睡觉甚至时间的流动，而当我拿到这本书，读完序言，就已经忘记了时间的存在，读完后，被任正非坚韧、宽容的性格所吸引，被任正非的管理理念、创业格局所折服，又被任正非的果断、大胆的做事风格所征服，任正非的判断力、危机感、勇于自我批判的个人魅力深深征服了团队中的每位成员，也深深征服了我，使我对华为有了深刻的认识，可以说任正非的身上充满了坚定与灵活、铁腕与柔情、理性与感性、强悍与软弱、攻击性与妥协精神的多重矛盾，而恰恰是这样一位成功企业家都可以在企业创建到发展，从发展到成长都在不断的自我批判，作为企业中的普通一员，何尝不需要提倡这样自我批判的勇气呢？从自我批判中寻找自己的不足，从不足中寻找弥补的方法，再帮助自己成长的同时，更成为别人学习的标杆。 任正非从1987年创办华为以来从没有停止过危机理念、从没有停止过自我批判，而他的这种风格非但没有吓倒每位华为人，却促成了华为艰苦奋斗的从业精神。华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为主，长期坚持艰苦奋斗”，华为凭借着这样的从业精神从农村包围城市、从非洲到欧洲、从欧洲到世界的每个角落，克服重重困难，不畏强权、不畏艰难，打下了一片广阔的发展空间。 《下一个倒下的会不会是华为》这本书展现了华为的发展历程，呈现了华为的管理理念，值得学习与思考的地方太多，华为建立20多年来，始终推崇以客户为中心的服务理念，主张开放、妥协、灰度并存，时刻自我批判，提倡均衡发展等等好的理念是值得很多企业学习的，而在这里，我更欣赏“自我批判”，自我批判其目的提醒自己的同时，更希望我们企业成员能有这样的胆识与勇气，在企业发展的过程中不断的自我批判，帮助个人与企业共同成长。 20多年来，任正非讲得最多的，一个是华为的核心价值观，一个就是自我批判。1998年，任正非讲“我们要不断地自我批判，不论进步有多大，都要自我批判，世界是在永恒的否定中发展的。”“华为会否垮掉，完全取决于自己，取决于我们的管理是否进步。管理能否进步，就在于两个方面：一是核心价值观能否让我们的干部接受，二是能否自我批判。”2004年任正非再次讲到“世界上只有那些关于自我批判的公司才能存活生存”。 2008年，任正非再次提到没有自我批判，就不会认真听取客户的需求；没有自我批判，就不能深刻自我反省，自我激励；没有自我批判，就会故步自封，不能虚心吸收外来的先进东西；没有自我批判，就不能保持内敛务实的文化作风；没有自我批判，各级干部就不讲真话，听不进批评意见，不学习不进步，就无法保证作出正确决策和切实执行。但“自我批判不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。” 孔子曰：“吾日三省吾身”。可能我们无法做到孔老夫子每日三省吾身的那种勇气，也可能做不到华为自我批判的精神，但至少当我们在工作中遇到无法解决或者无法协调的困难时，对别人少一点指责与抱怨，多一点宽容与理解，当我们指责别人“不是”之前多想想自己的不足，我想企业出现的更多是和谐，而不是私下你我他的是非。 当部门与部门、团队与团队、自己与他人发生矛盾的时候，如果我们拿出一点点自我批判的勇气与精神，多给对方建设性的意见，多给对方自我检讨的空间，多给对方无私的帮助，企业内部又怎么会有这样与那样的不和谐与不支持呢？我们每个人都是企业的一份子，都是团队中的一员，企业的辉煌才能成就个人的辉煌，企业发展才能提供个人发展的平台，所以企业需要自我批判的空间，企业需要敢于自我批判的成员，自我批判必然帮助自我成长，自我批判更能帮助团队成员齐头并进，自我批判更能创造企业内部团结协助的良好作风。 当你要求企业为你加薪时，你是否让企业看到你的价值所在，是否让企业看到你的责任感与敬业精神，当你指责企业没有给你提供培训与发展空间时，你是否想过，你平日里逛淘宝、扮空间、转微博的时间是否可以利用上，是否可以多看几本书、多看几堂视频课……我们不再是孩子,成年人的学习与提升很多时候是需要靠自己,当我们去指责身边人能力没有自己强的时候,你是否想过还有更强的对象或许就在你的身边,而你是否有帮助别人提升的宽容之心呢?如果企业中多一个敢于自我批判,少一个随意指责的人,我想企业成长与发展的速度远超于我们所想象的。 而当我们的企业指责现在的年青人不好管理时，你是否想过自己的管理理念与管理思路是否要进行适当的调整，是否想过走进员工的心里，了解他们的真正需求在哪里？而当我们的企业指责招到公司的人不理想时，你是否想过千里马毕竟是少数，更多的千里马是需要我们不断的培养，而适合企业文与企业理念的”成品”少之又少；当我们的企业内部管理人员互相指责的时候，你是否换位替对方想过，对方的难处在哪里，我们是否可以携手共同解决？……
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来自： 王守山学堂 > 《630.15管理理论》
