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许多企业开始注重成本管理控制，清晰的意识到成本管理水平就是企业盈利的保证，就是企业的核心竞争力。那么房地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去，不言而喻成本管理的好坏就是一个关键性因素。 中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，学习中海地产的什么？核心是成本控制或者是利润率。中海，盈利能力与利润率始终雄踞行业第一，被称之为房地产行业的利润奶牛，引无数地产人跟风学习。 本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一：“在于对开发环节成本的优秀管控”，本课程深度借鉴中海成本控制以及个人成本管控经验进行以下几方面进行详细解剖。 标杆地产全成本管理的关键点有哪些？成本策划前至性管理是如何做到的 标杆地产限额设计的成功做法及如何控制设计阶段成本？ 破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道 从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划 提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用 大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用 讲师介绍：王老师 京海博瑞特约讲师。师资库成本顾问。房地产成本管理实战专家、评标专家，原中海地产、恒大地产区域公司成本高管。 现任某知名房地产企业成本合约部总监。15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同管理工作经历。有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操培训讲课经验。 操盘项目：恒大名都、恒大金碧天下、恒大御景目、恒大海南绿洲项目、中海锦成项目、天河小区项目、海域阳光项目一、二期工程、万力花园项目、江海汇项目、幸福森林项目、文澜世家等项目。 主讲内容： 第一部分：投资方案阶段 中海地产成本管控策略及案例分析 1、房地产开发项目目标成本编制 2、项目成本规划与控制表 3、项目现金流量预测表 4、建安成本目标控制表 5、建安成本预测明细表 6、项目产品配置及限额设计指标表 7、房地产项目开发成本分析 8、项目开发成本管控的总体思路 9、影响项目成本的10个主要因素 10、投资方案阶段土地费用管控思路 第二部分：方案设计阶段 中海成本管控操作策略及案例分析 1、设计阶段成本管理的基本逻辑 2、强排设计--项目拓展阶段的成本估算 3、概念设计--项目策划阶段的成本测算 4、规划方案设计阶段的成本优化 5、项目交工标准设计 6、扩初设计、施工图设计单体建筑优化及成本预算 7、管网规划设计优化 8、园林景观设计管理 9、设计阶段后期成本优化 10、设计阶段成本管理与优化的保障 第三部分：招投标阶段 中海成本管控操作策略及案例分析 1、单位选择对成本的影响 2、编制项目合约策划报告 3、必须严格按照合约策划报告执行工程分判 4、招标方式 5、招标清单选择模式对成本的影响 6、招标范围界限对成本的影响 7、商务谈判技巧对成本的影响 8、商务清标准确性对成本的影响 9、合同承包方式、承包范围以及计价依据对成本影响 第四部分：施工阶段 中海成本管控操作策略及案例分析 一、动态成本管控讲解 二、施工交叉作业成本管控讲解 1、总包单位施工环节成本管控部位 2、分包单位施工环节成本管控部位 三、精装修单位施工环节成本管控部位 四、工程签证审核技巧 1、工程签证单 2、工程签证附件 3、工程签证预算书 五、材料认质认价询价技巧讲解 （主要寻到厂家底价） 讨论：乙方会找什么理由拒绝采购 研讨：如何寻到厂家底价 六、工程进度款审核讲解 （主要避免超付款现象） 七、房建工程施工工艺成本管控讲解 八、施工工艺也是对成本把控的重点 【培训对象】 董事长、总经理、成本总监、 成本管理人员（成本部、造价部、合同部） 成本（造价）经理、主管、造价工程师 【培训时间】2021年03月20日 支持回看90天 赠送地产人自学平台下载资料账户1个 【观看方式】手机、平板、笔记本、投影 |
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