第一部分：成本管理指导思想
项目各阶段成本关注点
成本管理不是单一的价格对比
项目运营评价角度
第二部分：投资决策阶段(拿地阶段)
房地产成本的构成
第三部分.前期定位阶段
不同开发强度实现价值不同
不同开发强度实现价值不同。
同等开发强度下，不同产品的组合价值不同
同等开发强度下，不同产品的组合价值不同
同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适度提升价值
同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适度提升价值
本阶段强调
第四部分：设计阶段
1.关注要点
① 建造标准-成本测算的基础
2.总图阶段
3.方案阶段
某项目外檐线条为了追求艺术效果，设计了大量的线条点缀，线条大致90元/延米，致使外檐平米造价增加5%。外立面不宜过分夸张，需要设计人员把握好尺度。
4.初步设计阶段
5.施工图阶段
第五部分：招标采购阶段成本关注重点
4.包干及计价方式
5.总分包范围
中信现状：项目总分包范围各不相同，一个项目合同份数从50份到200份不等。
6. 标段划分
既要考虑竞争性，也要考虑规模效益、场地大小。
7. 招标限价
采用定额价+市场下浮率方式计量，并与分解后的目标成本进行比较。
8. 评标办法
非技术复杂工程，不建议采用综合评标法。
1亿元工程评标价高1%扣1分，技术标20分经济标80分为例：
第六部分：施工阶段成本关注重点
1. 施工组织设计
脚手架是否挑空与看楼通道配合
塔吊数量及位置对工期影响
2. 专业施工方案
边坡支护方案
自然放坡＜土钉墙喷锚＜钻孔灌注桩护坡
桩基施打方案
3. 现场签证管理
量价分离，随做随签，月清月结
明确签证发生原因及责任
4. 材料样品认证制度和现场封样制度
5. 进度标杆楼+样板间先行
先做进度标杆楼栋，并做交楼样板间，研究达到效果后，再大面积推广，避免返工，保证工期，降低成本。
6. 目标成本动态监控
第七部分：结算阶段成本控制
第八部分：营销费用管理
1. 营销费用的投入方向
营销的重点是品牌管理与客户资源管理
根据各媒体的效率高低，配置广告费用投入方向及比例
2. 营销费用的控制
第九部分：费用管理要点
2. 税务筹划
最后总结篇
篇尾语
成本管理需要成本人员有专业知识和综合素质、更需要有高度负责的敬业精神！
成本管理需要各部门紧密协作，并充分调动内外部人员的积极性！
成本管理需要得到各级领导的高度重视与大力支持！
