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(通知：为方便广大地产同仁学习交流，请加房地产微学院1号群308219929，进入群主空间转载、分享和评论） 【提纲内容】 主题一：万科全成本管理思维模式及战略地位 一、目标 许多公司管理者的思维模式都过于“拿成本论成本” 。在本提纲中，我们将质疑这种思维模式，并阐明标杆企业区别于一般企业的特征之一就是，他们能够将成本纳入公司运营思考的角度，从运营角度来思考成本问题，并在价值实现和全成本二者之间取得平衡。
二、了解组织环境 1、全成本的指标体现 2、太极理论——微妙的成本数据 3、价值观是所有管理的基础——成本在公司价值观中的地位在哪里？
三、为成本找到适当的位置——在价值实现与成本管理之间取得平衡 1、了解市场，找准客户定位 2、了解客户需求不同的层面 3、预期的收益情况 4、适配的成本体系
主题二：万科全成本管理体系设置 一、目标 在了解了全成本管理体系的地位和重要性，并在内部达成一致之后，如何搭建合理的全成本体系就成为公司层面管理的首要工作，本讲将就实际的搭建要点逐一展开，协助管理者建立适合自己的全成本体系。 二、全成本体系的要素 1、管理平台：成本规划体系的详解和搭建 ——《成本规划管理标准》 2、管理动作：目标成本编制办法—动态成本管理体系（测算表）—结算后评估 ——《目标成本管理实施细则》 ——《目标成本测算表》 ——《跨期成本分摊明细表》 ——《跨期成本分摊原则说明书》 3、管理监控：成本考核体系（集团评估、一线公司责任成本） ——《集团评估表》 ——《责任成本和无效成本考核管理办法》 4、管理架构：成本人的架构管理
主题三：万科全成本管理的过程控制 一、目标 在了解了“全成本”的 重要性及建立起自己的管理体系之后，如何在项目操作的过程中落实全成本管理的实施，本讲将从项目成本管理角度出发，讲解过程实施中成本控制的要点，达到成本的初衷。
二、项目前期成本控制关键点： 1、营销线：产品市场定位阶段 ——《价值曲线图》 2、设计线：方案设计阶段——扩初阶段（面积管理、地下室方案、基础选型）——施工图阶段（对标体系、高压线管理） ——《产品缺陷手册》 ——《项目设计成本对标控制表》 3、运营线：合理工期规划 ——《项目运营图》
三、施工过程的成本控制关键点： 1、采购线: 合约管理要点 ——《供方管理程序》 ——《采购管理程序》 ——标杆企业的合同条款解析 2、工程线：过程签证变更处理 ——《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》 3、成本线：动态成本控制 ——《成本周报》、《成本月报》 4、营销线：合同附图及销售承诺
四、结算阶段管理要点 ——《工程预结算作业指引》
第四讲：基业长青 一、目标 在运用全成本理念及体系、方法成功管理了项目之后，数据和经验的积累是成本人不二的选择，本讲将从成本经验积累的角度出发，讲述如何建立起自己的经验智库，达到基业长青。 1、核心数据管理系统 2、案例库的建设 3、数据库的建设 4、K2知识平台共享 5、项目关键指标(合同录入及结算分析） 6、约谈记录表 7、合同经济条款的固化和补充 【学习目的】 在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，我们应该重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！如此，我们学习本课的目的是： 1、了解如何实现企业战略价值与成本管理地位平衡。 2、了解如何搭建全成本管控体系。 3、了解如何有效控制成本。 4、了解如何建立成本经验智库，让企业达到基业长青。 【凯德智汇亮点】 1、讲师具有10年万科成本管理实践经验； 2、全面分享标杆企业项目开发全过程的成本管控体系； 3、利用丰富的案例深入剖析项目开发过程中各个关键节点的成本管控要点及解决方案； 4、从实际操作的角度针对性的解析目前房企成本控制各阶段的优劣与得失。
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