房地产开发全过程成本管理

内容大纲

• 树立统一的成本管理理念 

• 成本控制基本方法－目标管理详解

• 建立多层次的成本管理体系

• 房地产项目开发全过程成本控制要点

房地产成本管理理念

• 房地产成本管理行业特征 

• 房地产成本管理理念―5W1H分析 

• 房地产成本管理的发展过程 

房地产成本管理行业特征

房地产成本管理行业特征

房地产成本管理行业特征

房地产成本管理行业特征

  成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本

  房地产行业中不同角色的成本管理特征：

•   施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题

•   设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题

•   造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题

•   房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；

  就是要知道哪些该花哪些   不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产   品导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。 

    不同利益原则下导致目的不同，导致关注对象、工作内容及方法等方面的差异

房地产成本管理理念―5W1H分析

成本管理的目的（WHY)

房地产项目成本的构成（WHAT)—

             全成本的概念

工程成本与完全成本

成本管理的立足点（WHERE)

 两大基本内容---确定与控制

成本管理的阶段（WHEN)—全过程

成本管理的责任主体（WHO)—全员

成本管理的基本方法（HOW)—目标管理

房地产成本管理的发展过程

内容大纲

• 树立统一的成本管理理念 

• 成本控制基本方法－目标管理详解

• 建立多层次的成本管理体系

• 房地产项目开发全过程成本控制要点

房地产成本目标管理

房地产成本目标管理

• 房地产成本目标管理原则

• 房地产成本目标制定的过程

• 房地产成本目标分解的方法

• 房地产成本目标实现的方式

成本目标管理原则

成本目标的制定过程

制定的时间

目标形成的几个阶段

制定的方法

制定的要求

成本目标制定—案例 

成本目标的分解

方式之一：按合同计划分解

方式之二：按工程实体分解

方式之三：按考核责任分解

成本目标分解过程

成本目标的分解—案例

成本目标实现的方法

成本目标的实现—案例

小  结

内容大纲

• 树立统一的成本管理理念 

• 成本控制基本方法－目标管理详解

• 建立多层次的成本管理体系

• 房地产项目开发全过程成本控制要点

房地产成本管理体系的建立

房地产成本目标管理

• 房地产企业管控模式与成本管理

• 企业成本管理体系的基本内容

• 成本管理的组织管理系统

• 成本管理的业务管理规范 

• 成本管理运营流程系统

• 成本管理的评价系统

房地产企业管控模式与成本管理

单一公司的管控模式

集团公司的管控模式

集团公司的成本管理模式—确立

集团公司的成本管理模式—案例1

集团公司的成本管理模式—案例2

企业成本管理体系的基本内容

成本管理的组织管理系统

成本管理组织架构与人员配置（非集团公司）

成本管理部门职职能

成本管理岗位职责

成本管理权限划分

成本管理的业务管理规范

成本管理的运营流程系统

基于房地产开发价值链运营流程系统

成本管理运营流程系统—案例

成本管理的评价系统

目的与作用

内容与形式

成本管理数据库的主要内容

数据库内容与形式

数据库的建立与维护

成本管理考核指标

成本管理的评价系统—案例

内容大纲

• 树立统一的成本管理理念 

• 成本控制基本方法－目标管理详解

• 建立多层次的成本管理体系

• 房地产项目开发全过程成本控制要点

房地产项目开发全过程成本控制要点

房地产成本目标管理

• 立项阶段成本控制

• 规划设计阶段成本控制

• 招标阶段成本控制

• 施工阶段成本控制

• 结算阶段成本控制

• 营销阶段成本控制

成本全过程动态控制－一条线

立项阶段成本控制

立项环节成本控制要点

规划设计阶段成本控制

规划设计环节成本控制要点

规划设计阶段成本控制

设计方案优化（例）

招标阶段成本控制

招标过程成本控制要点

材料及设备采购成本控制要点

招标阶段成本控制

施工阶段成本控制

施工环节成本控制要点 

设计变更的管理

施工阶段成本控制 

结算阶段成本控制

结算环节成本控制要点

结算阶段成本控制

营销阶段成本控制

营销环节成本控制要点

营销阶段成本控制

概括与强调

操作建议