合伙人的金三角与合伙基本原则

来源：股权激励论坛

01合伙人金三角

战略与运营，战略要为公司指明发展方向，运营工作是把接到的订单实实在在做出来交付给客户；

研发的任务是创造特殊价值，用以更好地满足客户深度需求

营销的任务是将研发出来的新产品变现，把非现金资产变成现金资产，用以支持公司的正常运转。

02 不同层级合伙人能力要求

不同层级的合伙人考察点

普通合伙人考核的主要是专业能力

高级合伙人额外考核是否具备高端社会资源，是否能够帮助企业快速发展

核心合伙人，除了要求专业能力、社会资源外，还需要重点考察其战略洞察力，是否对于本行业有前瞻性观察、是否能有效判断行业未来发展趋势，这是核心合伙人关键考察点

03 合伙人的考察领域

人品第一能力第二 互补第三

04 合伙人十大原则

05 适合做合伙人与绝不能合伙的合伙人

【最适合做合伙人的10类人】

1、彼此是谈得来的朋友。

2、有共同的人生价值观。

3、彼此能充分了解信任。

4、遇事彼此易沟通。

5、彼此有奉献牺牲精神。

6、彼此宽容大度。

7、志趣要能基本相投。

8、彼此能坚定支持对方。

9、彼此有一定专业背景。

10、有共同理想。

【五类绝对不能合伙的人】

1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果 。

2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。

3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。

4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。

5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。