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从过去的卖方市场到买方市场，从过去的传统企业到新兴商业，从改革开放企业经营到现在经历了三个时代：暴利时代，微利时代、无利时代，如何定位老板这个角色，如何看透企业利润，看清企业的经营本质。
很多人看不懂互联网公司，举个例子，如果北京有1万辆出租车…… 用传统公司的做法首先买1万辆车，每辆车50万，就是50亿，然后招聘司机，白班和夜班公2万个司机，这2万个司机还要安排福利，节假日。一周要休4天，但车不能停，还要再增加5000名司机。一线员工就有25000人，按照管理学，一个人只能直属管六个人，25000人就需要400多人的管理团队。然后发现有司机出工不出力，思想有问题。还要开早会，打鸡血，定目标，开夕会，做总结，做分享。一万多辆车在路上跑，那个司机一不小心出点事故，不管白天黑夜，老板的电话就响了。 如果是新型公司呢？1万辆车全部由司机自己买，自己保养，挂出租车公司的牌子，到月底交给出租车公司份子钱。这不很像我们的加盟连锁模式吗？ 这样还不够，未来公司开发一款App，将所有的乘客，司机连接起来，充分进行资源配置，这个平台就是滴滴打车，只要在手机App上一点击，车就到你家楼下等你了，滴滴公司没有养一个司机，没有买一辆车，所有的司机都要给滴滴公司交份子钱，而且滴滴公司对司机还有要求，你违反了还要处罚你，这就是新型的创业公司模式。 这就是为什么传统老板赚不到钱的原因，传统商业逻辑还停留在项目思维上，什么都一肩挑，搞得压力山大。而新型商业逻辑已经在模式思维上，只要有了用户和流量，后面就可以想办法赚到钱，这个公司就能越来越值钱。 未来企业不是产品和产品之间的竞争，我们已经进入到了一个模式与模式竞争的时代。中小企业老板走入了经营的死局，陷入了本领恐慌，在原有的产品思维里面走的太远走的太久了，所以今天要换一种思路，就是进入模式思维。 未来时代，没有模式，不开公司。 |
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