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企业的盈利模式指的是盈利方式，即通过什么方式赚钱。随着社会分工越来越细，产生了大量的盈利模式创新。梳理这些盈利模式创新，可以归纳为如下三类： 1、制定行业标准，占领市场制高点；比如麦肯锡制定了战略咨询的标准，IBM制定了信息咨询的标准，华为制定了5G标准，GOOGLE制定了手机操作系统的标准；“南极人”制定了保暖内衣的行业标准后，导致了保暖内衣行业的龙头“俞兆林”的破产。 2、互联网平台，降低市场交易成本；原本每一个卖家都要去找很多买家，每一个买家都要去找很多卖家，而有了互联网交易平台、化解了信息不对称，N个卖家和M个买家都只需要跟平台打交道，这样行业的总交易成本大幅度降低、从N×M变成N+M。 3、业务外包，除了传统的制造业外包，还有越来越多的ITO软件外包、BPO业务流程外包、KPO知识流程外包，比如东软华信都是中国的软件外包龙头企业，而埃森哲是业务流程外包龙头企业，药明康德是化学制药领域的知识流程外包龙头企业，更别说传统的制造业外包龙头富士康（手机代工）、台积电（芯片代工），外包行业利用了规模效应。 我们曾经说过，企业想要最终能够赚钱，取决于要么提升了附加值、要么降低了交易成本、要么降低了组织成本，而制定行业标准与提升附加值有关，互联网平台与降低交易成本有关，业务外包与降低组织成本有关。 正是因为企业越来越聚焦于自身的主业，集中精力打造自身的核心能力，才产生对制定行业标准、互联网平台和业务外包的大量需求。 创业之路多坎坷，但办法总比困难多！欢迎关注@咕咕创业者学院，我们将持续输出创业领域的知识图谱和方法论。 #创业#  |
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