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好的团队不需要管理；需要管理的团队，永远管不好。而好的团队，是被鼓励和激发出来的。一个团队内部的这三颗心，必须要被激发出来，才能变成一个有生机，有凝聚力的团队： 第一，激发每个人的责任心。才能实现团队的自我管理。有责任心是一种勇敢的表现，没有责任心将无法立足于这个社会。 责任心是自发的，不需要任何人去督促和约束。责任心，包含着对真理的追求，同时也包含着对社会，对人民，对真理的无限热爱。 中华儿女们的身上有“责任心”的血液存在。秦始皇统一六国，是因为他心中有统一中华的责任心的存在。文天祥“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”。是一种“视天下为己任”的责任心使然。诸葛亮，鞠躬尽瘁，死而后已，体现了一种信守承诺的责任心。周总理的为中华之崛起而读书的爱国责任心，成就了他一代伟人的光辉形象。 一个国家如此，一个团队也是如此，需要激发所有人的责任心，才能成就狼一样的团队。 第二，激发每个人的荣辱心。才能实现团队内部的自我驱动和发展。没有荣辱心的人是浑浑噩噩的，不求进取的人。没有荣辱心的团队，是一个没有活力，没有未来的团队。 荣辱心是一个人乃至一个团队内部的驱动力。荣辱心能激励人和团队不断地往前进。 我国女子足球队队长孙雯。她所带领的“铿锵玫瑰”国家足球队，为中国女足赢得了很多的荣耀。在一次罗马举行的女子足球颁奖晚会上，孙雯一瘸一拐的拖着刚刚做完关节手术的脚，接受记者的采访时说：今晚的颁奖仪式我一定要来，因为这个奖项的荣耀不只属于我一个人的，它是属于全中国热爱足球的人们和整个中国女足的队员们，我带着她们对足球的热爱，必须来到这个领奖台。 这是荣辱心，给一个人带来的无上的动力，可以突破心理和生理上的痛苦，勇往直前。 第三，激发每个人的利他之心。才能实现团队内部的自我运营。利他、付出，是一种担当，更是一种获得。 一个团队，如果每个人都是自私自利的，那将是一种内耗，那将会把整个团队推向灭亡。团队中的每个人，只有相互付出，相互成就，才会使团队拥有强大的竞争力，生生不息。 团队中，每个人就像是一个木水桶中的木板，他们拼命的去成就对方的长处，让对方的优点得以显现，并且得以发挥出它的优势。于是，这个木水桶的容量就可以变得越大，能装的水就能越多。 以上就是管理好一个团队的方法论，如果您需要具体的管理方案，可以私信小编！我们这里有专业的人士跟您对接，给您作出专业的解答。 |
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