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前几天在文章【原创干货】APS基础知识 和 【原创干货】APS基础算法介绍了APS的一些最基本的算法。如果按这个方向再深入讨论的话，将会是讨论订单优先顺序，BOM，生产路径。根据订单优先顺序排定生产排程，在排程的过程中，将库存（或者采购订单、生产工单）的材料指派给每个生产订单，将资源按时间顺序分派给生产订单。而当原材料或者资源存在瓶颈时，为了避免延迟交付订单，可以选择替代原材料（替代BOM）以及替代生产资源（替代Routing）来降低生产提前期，从而实现可排程。 另外很多生产工序是存在依赖关系的，如何将有依赖关系的工序排程优化，都可以深入讨论。但太细节的问题，不适合在公众号深入讨论。我将不再深入讨论，但欢迎对这些话题感兴趣的朋友通过微信公众号与我取得联系，我们单独讨论。 既然，我这一系列文章，都是讨论工业4.0具体落地的问题。而落地的事情一般都是有优先顺序的。比如一下子分派给一个员工100个任务，普通员工就不知道该从哪入手完成这些任务。但是如果这100个工作任务，按照优先顺序，一个任务一个任务指派给员工，那么这个员工就可以顺利完成。 工业4.0是未来工业蓝图，实现工业4.0要完成的任务很多。早期的讨论，主要是讨论工业4.0未来的描述，也就类似讨论未来的工作任务，讨论未来哪些任务该做，哪些任务不该做。而如果工业4.0要落地，则要在明确未来完成哪些任务应该做的前提下，还要明确哪个任务优先完成。 我在前面一系列的文章中，首先是聚焦于工业4.0的一个领域，逐步讨论到APS是在个性化定制领域优先落地的解决方案。 但现在APS一方面概念还没有完全统一，另外概念最全的APS的功能非常非常多。APS从哪里入手呢？ 有的APS指的是Advanced Production Scheduling，那么这里指的是工厂车间的排程。也有APS指Advanced Planning System，这里的APS就是先进计划系统，这个APS的概念就包含了计划与排程系统。而我介绍的APS指的是Advanced Planning System，这样APS包括了先进排程功能。从这个意义上APS包括以下级别的计划：战略供应链计划，销售及运营计划（S&OP），主供应计划，库存计划，需求计划，供应商排程，生产排程，运输排程，库存部署，需求满足等等功能。 这是一张APS功能比较细节的图，而APS的入手点，无非从两个方向作为起点： 一个方向是从公司战略向下，将公司供应链管理战略转化为可执行的供应链计划，进一步到按顺序对生产排序的高级排程，最后是制造执行系统执行制造的流程。按照这个方向，销售和运作计划（S&OP）会是一个好的切入点。 另外一个方向是在制造执行系统（MES）实施之后，可以获得更多的制造系统的数据，而借助这些数据可以优化排程，带来直接的效益。如果从这个方向，生产排程系统，会是一个好的切入点。 我们看一下APS功能在工业4.0纵向集成的位置，在以下图中，APS的功能在销售及运营（S&OP）之下，主生产计划，详细物料计划／能力计划，车间及供应计划。而这张图的战略计划、业务计划都是公司战略层，不在APS范围；计划执行主要指的是MES系统。 从这张图，我们可以看到从APS的边界S&OP，车间及供应计划是APS实施中，优先程度比较高的模块。 但是因为工业4.0涉及的行业非常多，行业特点不一致，选择APS启动的方向也就不一致。在计划实施APS的过程中，需要根据行业特点，企业自身情况，灵活选择S&OP还是车间及供应计划。 有一个原则，如果没有实施过MES系统，建议优先考虑S&OP。实施过MES系统的企业，可以结合自身特点，评估自己企业优先选择实施S&OP或者车间及供应计划。 编者：笔者从14年开始观察工业4.0，智能制造，经过几年的发展，认为智能制造很快进入落地阶段。以前在相关领域的讲课偏务虚，而对这个领域的理解，我是有一系列落地想法的，最近已经写了一些短文，每篇短文包含一个观点，每个观点都是现阶段最关键的要素。未来也希望这一系列文章可以出一本书。欢迎大家关注！ |
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