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原计划2017年认真做好一个C2M的社群，以微信群为依托筹建一个C2M联盟。在16年底，为了活跃社群气氛，IC咖啡计划开设IC咖啡讲堂，而我承担了IC咖啡讲堂001｜物联网社群的运营。所以2017年我将运营两个微信群：C2M联盟（筹）和IC咖啡讲堂001｜物联网。 在微信群大爆炸的时代，做好一个微信群是很难的。我做微信群需要达到的效果是：传递有价值信息，少打搅群成员，讨论的内容专注。 C2M联盟群，就是以讨论C2M为主；而IC咖啡讲堂001群，就是讨论物联网为主。脱离主题之外的任何消息都不受欢迎：比如打招呼，比如谢谢，比如无缘由的红包。只要没有传递核心价值都不受欢迎！ 所以我在IC咖啡讲堂001群设立的群规如下： 本群以分享物联网内容为主，会定期分享物联网课程。 在分享物联网课程期间请勿发言，在课前课后交流。 在非分享时间，群中交流内容以物联网内容为主。 不欢迎推广信息，但也不禁止广推广。发推广信息有三个条件： 1、物联网主题； 2、发布信息的人要是公司创始人（或者业务高管） 3、一周最多一条推广信息！ 为保证传播质量，建议发推广信息者顺便发50元以上红包一枚。 本群以分享物联网有价值内容为主！闲聊，打招呼都是没有价值内容，在本群不受欢迎！希望大家理解！
素质高的成员的条件之一就是读得懂群规，包括：1、能理解群规内容；2、遵守群规内容。 在IC咖啡讲堂001的讲座中，讲课中，总有一个人提各种要求，违背了课程期间请勿发言的群规，提醒一次之后，还在发言，直接被踢出群（打搅了别人正常的交流）。 素质高的成员的条件之二是成员要能够理解其他成员交流内容，再发言。有一位群友，坚持讨论到底是工业4.0应该包含物联网，还是物联网包含工业4.0。我与另外一位物联网专家建议在物联网、工业4.0的理解还没有完全统一的情况下，讨论这个没有意义。 建议他放下话题无果之后，我把他踢出群，为了避免错踢人，我与他私聊：私聊后发现，他无非与一位行业专家交流过，专家与他的观点一致，然后才坚持。而那个专家似乎对物联网的理解不深。 虽然很多人认为我主管：但与我有分歧的观点，我通常都会去确认，他提出这个观点，从哪几方面考虑的。如果他考虑的出发点比我的多，我会认真去理解他的观点；但如果他考虑的出发点我都考虑过，而且我还有其他考虑，那么我还是相信我的观点优于他的观点，这时候，我在阐明了我的观点之后只要他不再在群里发言讨论他的观点，我也不会踢群；但有的时候还在坚持我认可的错误观点，我怕误导其他群友，会踢群，在踢之后会私聊告诉原因的。 在群中，为了活跃气氛，我是不严格禁止推广信息的。但我有一个设计：发布推广信息的人要是公司创始人或者高管。 这么设计的原因是，推广信息对需要者也是有价值的；创始人或者高管的推广，需要经得起推敲。我会根据推广信息的内容问很多问题，如果是一般员工推广，根本不清楚产品为什么这么设计，如果被我问住了，那么推广效果一定不好。而高管和创始人一定是了解产品为什么这么设计，为什么这个时候推广。这些可能对其他企业都有借鉴意义，自然具有价值。 昨天在C2M群中（暂时还没设定群规），但因为一位有C2M需求的企业家进群之后，另外一个C2M方案供应商想发表一下C2M的信息。 我提的问题：你们企业对C2M定义是什么？ 如果一直推广C2M信息的企业，连C2M的定义是什么，企业如何理解C2M都说不清楚，我基本认定是忽悠了。 C2M的范围一定要划的清楚：当打单时，可以把C2M的范围扩的很大；而项目实施后，一定会缩小C2M的范围。既然主打C2M概念，就把企业C2M的范围说死，以免未来出矛盾啊！ 所以在我运营的群里，说话要恰如其分。当推广信息时，有夸张的成分，只要被我发现，我一定会指出来。那样就很难堪了。 C2M群将在春节后运营，确立群规！ 我运营群成功的标志是：每个群成员，每周都能花一点时间浏览所有未读的历史信息！ 感谢各位群成员的理解与支持！ 未来规划做三件事： 1、成立一个民间的C2M联盟、希望可以重新定义C2M，并促进C2M的发展。 2、与20家上市公司的董秘、并购基金建立联系。 3、运营IC咖啡讲堂001｜物联网 微信群。 本人建立了一个C2M的讨论群，对C2M感兴趣的朋友，欢迎扫码加微信，自我介绍后拉入C2M微信交流群。 欢迎扫码加微信 |
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