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老板的这个问题,改变了我一生(ps:我又招人了)

 黄焖鸭 2021-04-09

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我第一份工作是做股权投资的,也就是所谓的PE。当时我大学第四年就基本全职在公司工作,而工作的方式和很多人的第一份职业都非常不同。

正常来说,一般的大学生毕业进入社会,第一份工作都会经历典型的“流水线”一样的培训。这样的培训可以让新人迅速学会基本的职业技能的同时,也融入公司组织和文化。但有一个不好的地方,这样的培训也是变成“流水线螺丝钉”的开始。

流水线批量生产产品和服务,同时也批量生产员工,是现代社会组织分工的基本形态,这对绝大部分人迅速转换角色是有好处的,省去了很多自己摸索和适应的过程。

然而对我来说,一切都不一样。我们没有流水线,也没有正规的培训。全公司的人加起来不足20个,且没有明显的上下级之分。话说回来,投资行业大多如此。

因此,我刚进公司的半年,实际上是非常煎熬的半年:

一方面,没有人手把手教我基本的工作技能,以至于目前为止,我依然不能非常熟练地操作Excel和PPT这些基本行业办公软件,也不会写很漂亮的商业计划或者是项目汇报等等。

另一方面,我的老板(也是公司的大老板,不存在中间层)不断推着(push)我思考一些我当时看来非常无聊甚至到后面有些厌烦的问题。比如这些:

小明,请问你以后到底想成为什么样的人?

小明,你觉得人一辈子最重要的事情是什么?

小明,研究过巴菲特吗?他最值得大家学习的点有哪些?

......

我刚刚工作的一段时间,每天早上清晨被梦(闹)想(钟)叫醒后,第一件事基本都是回复老板的短信(那个年代还没有微信)。而老板的短信内容,基本也就是围绕以上这类问题展开。我小心翼翼地回复完,然后把手机帅甩到枕头另一边,看着天花板发呆,不明白老板为什么总要逼着我思考这些空洞乏味,毫无意义的问题。

我的老板是魔鬼吧!那时的我常常这样想。

后来,慢慢地,我跟着老板见识了很多所谓的商界大佬,也有机会和他们面对面深入沟通。见识的人越多,我就越发现一个真理:

我X,为什么这些大佬都这么鸡汤啊!说来说去,都在和你谈人生,谈理想,谈成为什么样的人!

尽管如此,我依然不能理解老板的很多做法。或者说,嘴上说着理解,但打心底里,并不觉得这些东西有什么卵用。相反,我倒是十分渴望老板能教我一些投资相关的方法,比如怎么看公司,怎么看股票,怎么看市场等等。

但很遗憾,直到我离开这家公司,老板也并没有在这些方面给我太多具体指导(指导都是框架性的,原则性的),尽管他自己做得非常成功。他问得最多的问题,始终是:

“小明,你想成为什么样的人?”

对于一个二十出头的年轻人,这样的问题,简直是发自灵魂的拷问!

后来,我离开了这家公司,去了香港。再后来,我又回到了大陆,开始自己折腾自己的事情。兜兜转转,很多年以后,我开始招自己的员工,身后也有一些年轻人跟着自己。不知不觉中,我才发现,这些年受老板的影响之深,是令我始料未及的。比如,我也会不自觉地问我身边的小年轻,你以后到底想要做什么?

人们都说,20到30岁这个区间,跟对一个好的老板,特别特别重要,它会塑造你整个职业观,甚至三观。我完全赞同这个观点。

回头去看我自己的职业生涯,虽然在具体职业技能上,我接受的训练可能有所欠缺,但是在更大层面上,我有幸很早就开始潜移默化地开始“独立”,这一点简直太重要了!

不要觉得工作了发工资了,财务上可以自己负责就意味着完全独立了,不是这样的。不信自己想想,如果离开上司离开工作平台,你能自己生活得很好吗?你还知道自己前行的路在哪里吗?很多人是不知道的。对老板和平台的深度依赖,很多人都是不自知的。这其实是不少人收入哪怕很高,也没有安全感的根源。

不独立,安全感从何而来?

独立了,也才能有更大的格局。一个天天都在担心被老板炒鱿鱼的人,怎么可能看得更远,看到更大的世界呢?不可能的嘛!

走到现在,我就特别能懂当年老板问我的哪些问题了,也特别感恩能遇到这样的人带我进入社会,而不是简单地把我当成一个“流水线螺丝钉”。说老板问我的那些问题,潜移默化当中改变了我的人生,也并不夸张。

对于刚入社会的职场新人(职场老鸟也一样),跟对一个老板,塑造更长远更大格局的职业发展观,是最重要的。

在格局上领先了,其他所有具体层面的事,都变得没有想象中重要。就好比说,我并不会很多excel的复杂操作我也不太会画ppt,但有什么关系呢,自然会有人可以做好这些事情。

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具体要做的事情,包括但不限于:

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