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个人创业者和公司创业，有什么区别呢？ 先说说公司，一家公司里会有老板，有经理，有基层员工；老板负责公司发展的方向，根据自己的性格，和认知，决定要开展什么业务，做什么定位，实现赚钱目标。 经理则负责管理公司运营和员工管理；面对老板的指示，能顺利、快速地安排执行，并达到目的，管理员工能有效执行公司的每一个决策，使得决策能不断地落地，实现。 基层员工则主要负责执行；每一个基层岗位，都有他的职责，做好职责范围内的事，帮助公司的每一个决策，得以良性运转。 如果老板总是花精力去管理运营的事，总是做员工职责内做的工作，那么老板也没有时间掌舵公司的发展方向，无法看到社会的大方向，政策的趋势，公司也就无法走的长远，也就很快消失。 经理，如果不去运营好公司的事务，分配好员工执行的事务和督促有效地执行。那么就出现了老板的决策无人安排，最终无法落地的局面。 员工如果不认真做好上面交代做的事，也会导致公司业务无法顺利往前推进，公司就会停止发展，恶性循环。 所以，公司就像一艘在大海上航海的轮船。船长掌舵，大副保证轮船的正常运行，船员负责执行这艘船的各项机器指标，使得这艘轮船开起来，到达最终彼岸。 每个岗位都缺一不可。 那么，说到个人创业者，其实跟公司的创业原理是一样的，区别在于个人管理和团队管理的不同。个人创业的定位，相当于自己就是一个团队，用上身体所有部位，实现创业目标。说到底，和公司创业没有区别。 个人想要创业，成功在于个人的自我管理能力，个人创业要具备什么样的自我管理能力？ 自我管理的第一件事，我们大脑要具备作为老板的决策能力，我决定要做一个什么项目？需要谁的帮助？决定要通过什么赚钱？必须要做这样一个决定，通过不断的学习，观察，找到自己想做的事情、想做的项目和分析项目的可行性。 自我管理的第二件事，大脑要有一个运营的思路，就是说我自己本身同时也是一个经理的角色，我要规划好我决策后的动作需要做什么？ 比如我要做咸鱼无货源项目，那我需要怎么运营？我需要给执行层，做哪些培训？并告诉执行层面，要做什么，需要用到什么工具？执行层不懂方法，就提供课程学习，加入圈子，学习同行的经验，模仿优秀的案例，再使用方法不断落地。 自我管理的第三件事，当做好决策层和运营层，最后就是执行层，也可以表达为：流水线作业。 到了这一层，我们只管做好流水线，重复重复再重复，不断循环，只管做好份内的事。不要想决策、不要想运营，直到把任务完整做完，再交给运营层，不停的修改优化，再继续重复流水线工作。 只有这样，执行才能到位。 当做好这三项自我管理，再看决策层，不断优化掌舵的方向，才能够满足自我创业的条件。 所以头脑时刻保持清醒，是个人创业非常重要的因素。 有很多人创业不成功，就是因为没有做好自我管理的能力：有时候是老板，有时候是经理，更多时候只是在做基层员工的工作。 当你只是用员工的思维去创业，又有什么理由会成功？ 在公司打工，常年没有升职加薪机会的人，也是同样的道理。 悟了吗？ =全文完= |
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