很多人一当领导就想烧三把火，感觉不烧火就不像新领导。
组织是让你去当领导，不是让你去当火夫。
这几年我们在和新提拔的干部谈话时候，发展大家都有了不少变化，主要经历还是放在实干上，没有那么多花里胡哨的。
我也对这些新提拔的领导干部的一个好的工作方式做了一个总结。
总结出三招，可以让大家以后在走上领导岗位后，能够快速打开工作局面：
第一，要快速融入新的岗位
走上领导岗位以后，特别是担任主要领导一定要迅速找准自己的角色定位，对全单位的主要业务、工作环节、核心部门等等做到心中有数，学会统筹全局，把准工作方向，协调好各方利益，把核心的权力紧紧抓在手上。
可以采取一些方法让自己尽快掌控住全局：
一是召开座中层干部谈会。把中层以上领导召集起来，让他们各自介绍一下近年来的主要工作情况，存在主要问题和下步工作打算，借此机会互相熟悉，碰个面。
二是开展个别谈话。抽时间逐一把中层干部叫到自己的办公室谈话，在之前座谈听取面上汇报的基础上，详细了解工作情况，同时也了解他们的个人情况。
三是主动上门拜码头。尽快找机会到上级部门去打个招呼，主动上门汇报工作，请示最新工作安排，混个脸熟，让上级领导熟悉你。
四是加强横向沟通。找机会与同级别的关键部门对接，争取工作上的支持，方便今后协调工作。
第二，要快速熟悉新的任务
走上主要领导岗位，在工作的立场上和思维上也会随着变化。
一定要摒弃等靠要的思想，主动花时间去研究本单位工作的来龙去脉，充分理解本单位工作在中心工作中处在什么位置，熟悉了解本单位过去几年都干了什么工作，今后又有什么安排，有没有近期要马上完成的临时任务，有没有长期性的工作需要持续抓好，有没有已经安排了的新工作。
这些都要研究透，搞清楚，才能在有效衔接过去的工作，部署开展新的工作。
可以让办公室梳理历年来本单位，以及上级部门印发过的重要文件，工作总结、汇报材料、调研报告等等，认真研究这块工作产生的历史渊源，知道这块工作是怎么来的，今后又会朝着什么样的方向去发展。
在这个基础上，制定一个长期工作计划，研究出一个3年工作方案或者行动计划出来，让办公室研究可行性，再配上财务预算，找人找钱找场地，轰轰烈烈的干一场，做出新的成绩。
