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上周发布的德鲁克日志（4月6日）“领导者的品质”吸引了超出以往任何一篇日志的阅读量，这不禁让我思考：为什么这么一个题目有如此的吸引力？为什么大家会对“领导者的品质”如此感兴趣？我推测读者中既有在领导岗位的管理者，也有普通的职场人士。大家不约而同地对这个话题感兴趣说明了什么问题呢？是想要检验自己是否具有领导者应有的品质吗？还是是想要看看自己的上级是否合格呢？无论是哪种情况，都足以说明领导者的品质是需要各层级的管理者高度重视的。 德鲁克先生对领导者的品质有一个执着的观点，那就是“正直”。所谓正直并不那么好界定，但是，不正直却有几个明显的特点：如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是人们的长处上；如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，如果他的品质不足以成为他的所有下属的学习典范，这个人就不应当被提拔重用。甚至，一个领导者可以无能、无知、缺乏判断力，但不可以不正直。任用不正直的领导会损害组织的精神，摧毁组织的生态。一个企业有良好的风气，那是因为企业的最高管理层风气良好，如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。因此，在任用管理层时，品质是门槛，属于一票否决的那一票。不要用“无人可用”来做借口，任用不正直的管理者就是把企业推向深渊，是一种极不负责任的行为。 那一篇日志的核心观点是：“领导力是把人的视野提升到更高境界，把人的绩效提高到更高水准，把人的能力提高到超出正常范围。只有建立严格的组织行为和责任准则、高绩效标准，同时尊重员工本人和他的工作，在这样的管理精神的指导下日复一日的实践，才可以为领导力打下基础。” 以上，与所有领导者共勉。  不确定的年代 让我们发现那些确定 探讨管理的原理 |
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