管理者首先要做到让人信赖

　　公司里的部门负责人，一般意义上扮演者上传下达的中间人，但在竞争激烈、优胜劣汰的严酷市场环境下，在企业高速发展的道路上，管理者必须要有所改变，不单只是培养下属，还要尽快创造出更为具体的成效才行。

　　

　　在这样一个背景之下，有人对于一个领导者应该怎么做，要做些什么可能会感到相当迷茫和困扰，如何解决呢？

　　

　　领导不是一种地位或是特权，而是一种责任，一个优秀的领导着会充分授权，并担负起最终的责任，同时看待下属的成功就如同自己的成功一样，以他们为荣。

　　

　　管理者首先要做到让人信赖，一个无法让人信奈的管理者是无法让组织成员很好的完成工作。所谓信赖，未必等同于喜欢，有的人虽然为人不错，但就一个领导者而言，确不能得到大家的信赖。在这个倡导“以人为本”的现代企业管理时代，作为一个管理者，不管是基层管理者还是中高层的管理者，如果不能赢得下属的信任，让下属充分调动起“人”的主观能动性从而达成组织的目标，就很难称其为一个高水平的管理者。那么从哪里产生出真正的信赖感呢？就是大家能够相信其所说的话。中层领导者在执行一件事时，一定要正确，方向要对，事情的结果一定是有利于整个组织的发展，这样大家才愿意配合，执行力也会增强。