【原】苦心栽培成了核心人才，他却要离职？

建筑工程行业是一个外表光鲜、环境艰苦、高压高强度的行业，存在着难以吸引专业人才、人才流失严重等问题。

相信很多人力资源都遇到过这样一个问题：公司高质量发展需要高质量人才，可好不容易历经选拔、培养到锤炼，将一个职场小白栽培成可以独当一面的核心人才，他却也因此成为了建筑人才市场上的“抢手货”，不但容易跳槽，甚至可能成为将来的竞争对手。怎么办？

在回答这个问题之前，我们首先来分析一下，造成人才流失的原因有哪些：

1. 客观因素：如福利待遇、绩效政策、晋升通道、人文关怀等

物质利益是人们赖以生存的基本条件和工作的基本动力，对多数人才来说，薪酬绩效是最有效的激励手段，合理地运用好薪酬绩效可有效地留住人才。企业文化及人文关怀，也是人才所关注的重要问题。

2. 主观因素：职业发展、个人价值、家庭幸福指数等

高素质人才往往同时具有较高的自我价值需求，如果企业人才看不到自身发展前景或晋升的机会，则会渐渐失去工作兴趣与激情；长期流动在外、对家庭幸福指数影响大也是造成员工离职的重要因素。

为解决人才培养好、留得住的问题，基业长青特邀知名人力资源管理实战专家，合力策划“人力资源实战特训营”，从薪酬管理、绩效管理、人才地图三个维度倾情分享工程企业战略人力资源管理的最佳实践。

Day 1 薪酬管理篇

时间：4月22日  

上午9:00-12:00  下午14:00-17:00 

一、薪酬与福利理念

1. 薪酬与福利的创新思维

2. 重视90后的诉求

3. 案例：我认为的合理薪酬制度

二、企业目前存在的薪酬通病

1. 研讨：企业存在的薪酬问题

2. 基于业绩贡献、岗位价值、能力素质的薪酬管理体系

3. 案例：我见过的最完善的薪酬制度

三、岗位评价与海氏职业评估

1. 世界上著名的3种岗位评估

2. 操作：以公司岗位为案例，手把手教会你海氏评估

3. 案例：每个岗位的薪酬均有科学依据

四、奖励激励体系建设

1. 绩效考核结果的五项应用

2. 非物质激励体系方案

3. 尼赖的“色拉盘”福利体系建设

Day 2 绩效管理篇

时间：4月23日  

上午9:00-12:00  下午14:00-17:00 

一、绩效与企业经营挂钩

1. 企业绩效调整的思路

2. 对6类员工的分配体系结构

3. 案例：我公司的绩效问题

二、绩效过程管理

1. 绩效考核与绩效管理

2. 绩效管理的5个步骤 

3. 案例：我们最应该提升的步骤

三、量化与非量化指标的设计技术

1. KPI量化设计3项技术

2. 非量化KPI设计的4项技术

3. 案例：科学的考核模板

四、绩效面谈与演练

1. 华为的PBC模板

2. 演练：绩效面谈的黄金四点与现场演练

3. 点评：我认为可以改善的内容

Day 3 人才地图篇

时间：4月23日  

上午9:00-12:00  下午14:00-17:00 

一、人才地图 

1. 人才地图三步曲 

2. 演练：本部门人才地图

3. 人才地图数据化

二、确定优势，人才开发：测试

1. 自我盘点

2. 职业周期

3. 职业性向（测试）

三、角度人生，人才培养：训练

1. 角度训练

2. 情商训练

3. 团队角色

四、职业通路，工具辅助：设计

1. 论职业锚

2. 甜筒模型

3. 登峰造极

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