|
今天我们来聊聊三国时期的两位名将——赵云和魏延。在《三国演义》里，他们一正一反，构成了有意思的对比。 赵云是公认的大英雄，他忠勇无匹，武力超群。曾冲入敌阵单骑救主，上演“七进七出”的好戏，正所谓“古来冲阵扶危主，只有常山赵子龙。”著名京剧《长坂坡》，就是以他的故事改编的。 至于魏延，他从一登场就不受待见，刚投靠刘备时，他就被诸葛亮看出脑后有“反骨”，是个不安分的主。果然，诸葛亮死后，魏延果真造反。最后被马岱杀了。 赵云和魏延，前者是千古流芳的忠诚良将，后者是万世唾骂的乱臣贼子。但在真实的历史中，他们的形象与演义小说所呈现的并不一样。  1/3 赵云忠诚但不能干 先说赵云，读过《三国演义》的人，可能对赵云有如下印象：他是刘备手下数一数二的猛将。战功卓著，为蜀汉立下了汗马功劳。 实际呢？赵云并没有突出的战绩。他最了不起的成就，就是保护了刘夫人与阿斗免于落入曹操之手。不过，所谓“七进七出”的故事，是后人根据别的原型杜撰的。 除此之外，赵云的职业生涯乏善可陈。  赵云影视形象 赵云原本在公孙瓒手下做事，公孙瓒在三国初期是个潜力股，实力不弱。但他有个致命的缺陷：鼠目寸光，缺乏战略头脑，只知道固守自己的一亩三分地。对这样的老板，有心气儿的员工通常是看不上的。 碰巧那个时候，刘备也在替公孙瓒打工。刘备是个有大志向的人，投奔公孙瓒实属无奈，赵云在公孙瓒手下也不得志，两人惺惺相惜，就这样对上了眼。 公孙瓒经常把赵云交给刘备来指挥，久而久之，赵云便将刘备视为知己。刘备到哪儿，他就跟到哪儿。 刘备称帝后，赵云在军事上几乎没有亮眼的表现。诸葛亮北伐，赵云曾与邓芝搭档抗击曹真，由于双方实力差距较大，蜀军败退。 由于这场失利，赵云被诸葛亮贬为镇军将军。 为什么说赵云对失败负有责任？你得知道，诸葛亮北伐时，赵云也算是资深老将了。诸葛亮的战略意图，是从斜谷道佯攻，吸引敌方主力。自己则率军从祁山出击，实现“声东击西”。所以，赵云的部队，原本是用来迷惑魏军的。  这就能解释为何赵云兵力较少的原因了。因为诸葛亮根本没打算让他和敌人硬拼。你只要挡一阵，拖住对方，起码不要惨败。对一位老将而言，这个任务并不难。 没想到赵云把事情给搞砸了。在诸葛亮看来，这个错误难以原谅。说明赵云在战场上缺乏独当一面的能力。 赵云去世后被封为“平顺侯”，意思是你这个人忠诚老实，做事讲规矩，是个值得信赖的人。说得直白一点，就是没功劳有苦劳的意思嘛。 说实话，这样的称号更适合于保镖或警卫员，对一位将军而言算不上光荣的称号。不过话要说回来，论军功，赵云在蜀汉集团的确不突出，既不如关羽张飞，也不如老将黄忠，顶多是勉强及格而已。  赵云影视形象 既然如此，为什么后世对赵云如此崇拜呢？最主要的原因，还是他对刘备的忠诚。和关羽一样，赵云也是以忠义名垂千古的。老百姓需要树立榜样，而赵云是忠臣的典范。 后人看历史的方式，与当事人看历史是不同的。对于在战乱年代的人而言，实力是生存之本。 可对于后世的人们，他们则更在乎历史的教育价值。乱世中人性的光辉，能给人鼓励和慰藉，能让人看到希望。赵云也许算不上名将，但他舍身救主，忠于大义的精神，仍旧感动了无数人。 2/3魏延真的是乱臣贼子吗？ 说完赵云，我们再来看魏延，论军事才能，魏延比赵云高很多，但他的名声却跟赵云没法比。从正史到小说，都把魏延视作乱臣贼子。 那么，魏延真的是叛徒吗？ 魏延结识刘备，已经是刘备准备入川的时候。刘备在成都刚站稳脚，亟需一位大将把守四川北边的门户汉中。很多人觉得这个任务非张飞莫属。然而，刘备却选择了魏延。  魏延影视形象 魏延投奔时间不长便能得到如此的肯定，可见其军事能力的确超乎众人。他曾对刘备说：“若曹操举天下而来，请为大王拒之；偏将十万之众至，请为大王吞之。” 当时，汉中与荆州是拱卫蜀汉的两大战略要地。荆州由关羽把守，汉中则交给了魏延。这至少说明一点：魏延的军事能力在刘备集团数一数二。 如果魏延有反骨，刘备又怎么会把如此性命攸关的位置交给他？事实证明，从刘备死后到诸葛亮去世，魏延没有任何投敌叛变的迹象。 魏延与蜀汉的矛盾，发生在诸葛亮当政以后。 诸葛亮以兴复汉室为业，对外积极北伐。然而，诸葛亮是个优秀的政治家，打仗非其所长。六出祁山，每一次都徒劳无功，这让魏延对诸葛亮的军事能力产生了质疑。 当年北伐时，魏延曾向诸葛亮大胆提议，亲率5000精兵，从一条叫子午谷的小路奔袭长安，一旦成功，北伐就能取得决定性的突破。然而，诸葛亮不同意他的建议，理由很简单：这么做太冒险。  魏延影视形象 以今天的眼光看，魏延的想法不无道理。以蜀汉的实力，稳扎稳打未必是魏国的对手，后来的历史证明，诸葛亮北伐失利，大多是因为打不起持久战。当然，魏延的奇袭策略未必能确保成功，但至少值得一试。 第一次北伐失利后，魏延对丞相未采纳他的建议耿耿于怀。对领导不满可以，但你公然说领导不行，这就触犯了大忌。 魏延曾对别人说，诸葛亮用兵过于谨小慎微，哀叹自己怀才不遇。这些话传到诸葛亮耳朵里，领导不会不放在心上。 后来，诸葛亮干脆把魏延晾在一边。直到第六次北伐，他才让魏延重新打先锋。 和前几次一样，第六次北伐以蜀军撤退告终。诸葛亮病逝于五丈原，在他生前的最后一次军事会议上，他没让魏延参加。 诸葛亮与众人商定，待他去世，蜀军立即退兵，由杨仪，费祎总负责，两人皆为诸葛亮的亲信，魏延负责断后。 这项安排有个大问题，魏延和杨仪长期不和，已经到了水火不容的地步。更何况，你让魏延一个打先锋的角色做掩护，还得听杨仪指挥，魏延能服气吗？ 聪明的诸葛亮早已料到这一出。他生前告诫众人，倘若魏延不肯撤兵，大部队先行撤离。  诸葛亮影视形象 魏延听到这个消息都快气晕了。他觉得蜀军就此退却实在太窝囊。丞相死了，还有我魏延呢，没了诸葛亮，你们就不会打仗了吗？要找人断后，你们找别人去！ 这正好给了杨仪除掉魏延的机会，他立即上奏魏延谋反。魏延不服，逃往汉中，最终被处决。 魏延有将才，说他是叛徒有点冤枉。他之所以被杀，说到底是情商不够。 魏延与诸葛亮的矛盾，并非信念之争，而是路线之争。诸葛亮坚持谨慎稳妥，魏延主张冒险激进，我们也不能简单地说谁对谁错。但无论如何，魏延公然挑战领导的权威，随便哪个领导都无法容忍。往小处说，这会让领导丢了面子，往大里说，则可能动摇军心。 而且，魏延恃才傲物，瞧不起同事，杨仪诬陷魏延谋反时，朝中竟没有一个人站出替他说话。可见魏延与朝中大臣之间，关系是很糟糕的。 有才之人切忌自以为是。否则的话，他的才能非但不能帮助团队，还会成为祸患，魏延悲剧就在于，他的才能助长了他的狂妄，以至于最终被组织给抛弃。 3/3 组织里的狼和狗 为什么要把赵云和魏延放一起讲呢？因为从他们俩身上，我看到了组织所需要的两种人才。 赵云老实靠谱，但不能独当一面。他们对组织有独特的价值。这种人办事牢靠，对上忠心，尤其在军心不稳的时候，赵云式的人才，可以做组织的“看门狗”，守住最后一道门。 忠诚有利于团结，但它的另一面是愚忠。组织需要听话的人，但如果所有人都满足于做“看门狗”。对组织绝不是好事。  尤其在这个变革的时代，一味听命于领导，组织将丧失生机与适应力。如果领导犯错，下面人紧跟着一起犯，组织会死得更快。 所以，组织也需要魏延这样的人才，他们有想法，有能力。他们是组织里的狼，专门用于冲锋陷阵，发现机会。 魏延得不到重用，除了情商不高，还因为他的作战风格与诸葛亮的战略体系不匹配。这就好比你非要一个优秀的前锋去踢后卫，才非所用，人家当然想谋出路。 然而，狼有野心，却不易掌控。若一味纵容，还会给组织带来灾难。所以，大多数管理者宁要忠诚的狗，也不要厉害的狼，因为他们没有驾驭狼的能力。 但组织不能没有狼，否则企业就做不大。那该如何驾驭狼呢？有两个办法。 第一个办法，是以狼制狼。 企业既要给“狼”提供机会与资源，也要让他们相互竞争。优秀的企业，不会养一两匹狼，而是一个“狼群”，让它们四面出击， 诸葛亮的问题就在于“蜀中无大将”。军队里除了魏延，竟没有其他能独当一面的将领。这难免让魏延感到飘飘然，觉得自己鹤立鸡群。当然，诸葛亮事必躬亲的管理风格，也是导致蜀汉军队人才匮乏的重要原因。 在这方面，是曹操做得比较好，曹操手下猛将如云，随便拉一个就能打。所以，他的军队从来不会有关羽和魏延这种骄傲自大，目空一切的将领。  曹操影视形象 第二个办法，是建立人才培养机制。 一个魏延走了，马上能有人顶上来。确保企业少掉任何人都能正常运转。 在这方面，孙权堪称榜样。他本人不懂军事，却培养出了一大批既忠心，又能干的将领。从周瑜、吕蒙，到陆逊，陆抗，一旦有人离开，不愁无良将顶替。而且，东吴的军界一把手上台时普遍很年轻，可见孙权极重视青年干部的梯队建设。 一位著名的企业家曾经说过，每次开会或培训时，他会规定中层骨干必须坐在前排，让年轻的员工坐在他们后面。这能给中层造成压力，长江后浪推前浪，你不努力，后面的人时刻觊觎你的位置。 有前途的组织，既需要忠诚的狗，更需要有野心的狼。企业想保持生命力，狗不可或缺，但最好还是让狼多一点。当然，对狼和狗的驾驭，反映了企业家的心胸、格局与能力。伟大的企业，一定能让狗的忠诚得到回报，狼的野心得以施展。 |
|
|
