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古人常说“兵无常势，水无常形”，这就要求领导者能够审时而度势，即审察时机，忖度形势。对于中国的领导者来说，这审时度势与用人息息相关。他们在用人上不拘一格，最重要的是能够任势择人，根据不同的形势，选用不同的将才，往往会达到事半功倍的效果。 2200多年前，中国秦末刘邦、项羽起伏的演义，可谓典范。项羽因战起家，异常骁勇，却不善战。刘邦上马不能征战，下马不能抚民，却最终取天下，皆因其有独门法宝。 刘邦最为清楚：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三杰，皆人杰也，能用之，皆吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此其所以为我擒也。” 项羽所能驾驭的，也就是一己的勇猛，不善于充分调动广泛的资源为我所用。刘邦清醒地知道自己之所短，他人之所长，故善于充分调动所有资源为己所用，并建立千秋帝业。 2500多年前，《孙子兵法》对刘邦的法宝有更为经典的概括。兵圣孙子说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。” 战争中“情势”瞬息万变，谁善于制造情势、把握情势、驾驭情势，谁就能统领“胜势”。只有这样，才能“治众如治寡”，才会“无穷如天地，不竭如江海”。 只怪项羽少时，学书不成，对兵法也是略知其意。对兵圣孙子简单而深刻的智慧充耳不闻，至死不明败在哪里。 善于识察人的长处，择人任势，就能不失时机地赢得事业的成功。这也正是今天各个领域的领导者正在汲取的用人之道。克莱斯勒汽车公司当深陷危机、濒临破产时聘请了李·艾科卡，希望他能够力挽狂澜。艾科卡接受了聘请，自此开始了“通往顶峰之路”的艰难跋涉，充分展示了扭转乾坤的非凡谋略。 经营大师们也熟谙“择人任势”之道。巴菲特和韦尔奇等大师，善于选择恰当的人上场挥棒，而同时其敏锐的神经，经由专一的思考和广博的视野，更能把握企业运作的情势，把棒球交给商界最优秀的棒球手，因而就更能成为企业卓越运营所必需。 研究当今大师卓越之所在，便于领会孙子“择人任势”的要义。每个人所受教育、经历、心路历程各不相同，因而就会形成不同的风格。择人任势，是一种独特的感觉，一种内在的评价，而不是一种理论，更不是一套体系。如果硬要建立体系，就本末倒置了。 择人任势，不能靠思辨去阐释，而只能在实践中去体悟。实践应当实事求是，千万不能心存侥幸，为了讨好权威或保全面子而抹杀真实。商战需要事实的肯定，而不需要敷衍其事。事实并不就是被动的，而是参与者的一种交互关系，这种交互关系是可以塑造、驾驭的。有的人有治乱的本领，有的人有守成的专长，有的人有大刀阔斧的魄力，有的人有润物细无声的功力。什么样的人，有什么样的亮点，适应于哪一个岗位，都需要合于依势的判断。 一个有活力的企业，任职机制一定是能上能下的。一些重要的位置不是只有在现任犯了不可饶恕的错误时，才能换人。而是在当局者不能驾驭企业的局势向着积极方向发展时，就应该果断换人。岗位的合理流动，有助于保持思维的清新与鲜活。 思维的清新与鲜活，需要沟通通道畅通。凡能提供有价值的情报的通道就是好通道。企业可以有正式组织和非正式组织两类通道，在不同类型的通道上说话的方式可以有变化，但判断的价值标准却不能变化。 可以有秘密通道，但不能迷信秘密通道。取舍的尺度应该是能够最大限度鼓励人人参与的原则。在以客户为本的时代，企业急需建立以客户为本的工作程序和人人参与的管理平台。谁能接近客户、发现问题，谁就是企业中责任的发起者，而不是一味地从上到下刻板执行。责任发起者的转换，标志着企业受统一的价值观的左右，而不再听凭于脱离现实的长官意志。 企业要营造“无穷如天地，不竭如江海”的情势，必须有整体的目标导向，还要明确一系列行为的因果关系。这也就是要建立左右上下行为选择的企业价值之榜。企业的价值之榜，不能只停留在精神层面，在物质层面必须有具体的落实。不如此，任何企业文化建设都是徒劳的。 有多少人，就有多少种择人任势，择人任势只能够靠实践去丰富。 在企业经营发展过程中，有才能的企业家总是能根据企业发展的实际情况和市场环境的变化，善于发现人才，合理使用人才，且能择人而任势，从而使企业得到前所未有的发展和长足的进步。 纵观稻花香的发展史，可以看出稻花香所走的正是一条“择人任势，创立精品名牌”之路。稻花香的前身是一个镇办的作坊式小工厂，生产过酱油、汽水、高粱酒，由于产品与市场不对路，生产的越多亏的越多，吃尽了没有自己当家产品的苦头。当时宜昌的酒类市场被川酒一统天下。厂领导和员工达成共识：川酒好卖，何不借桥过河？1992年4月，他们五上四川五粮液酒厂学习取经，一次又一次地登门求师，终于以对酿酒事业执著追求的精神，赢得了具有600年酿酒历史的五粮液酒厂的理解与支持，从该厂引进全部生产工艺，请来了高级酿酒工程师陈朗宣，并委以重任，聘陈朗宣为科技副厂长、总工程师，参与管理与决策，指导企业进行技术改造。在名师陈朗宣的指导下，经过全厂的技术攻关，创造出了具有五粮液香型的高档酒。与此同时，为了使稻花香酒的质量管理与国际标准接轨，提高产品质量，向长城（天津）质量保证中心申请质量认证。在陈朗宣的指导下，对稻花香产品的质量检测、生产线等方面进行了全面的改造。 在稻花香品牌刚刚问世时，稻花香集团就投资40万元，购进了一套当时最先进的质量检测设备。很快就把一个乡镇企业装备成了宜昌市最具权威的白酒检测中心，并于1997年通过了湖北省技术监督局计量认证。1997年12月，他们又投资60万元，与中国船舶工业总公司联合，研制出了电脑集散控制系统，这一填补国内行业空白的现代化装备，提高工效5.7倍，确保了产品质量的稳定性。之后又先后投资50多万元，引进12条先进罐装生产线，其自动化程度达到80％以上，实现了流水生产线管理。1997年12月份稻花香集团最终顺利通过审核，获得长城（天津）质量保证中心颁发的ISO9002质量体系认证证书，为产品打入国际市场办理了通行证。 正是能运用“择人任势”的兵法营销策略，稻花香系列白酒也因此获得“中国名牌”、“中国优质食品”、“湖北名酒”等荣誉称号，之后还荣获湖北省“十强乡镇企业”、“管理样板企业”、“消费者满意企业”等荣誉称号。 “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”中国卓越的领导者们都应将主导思想放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不是去苛求手下将吏，如此他们就能从全局态势的变化出发，选择适于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。现代企业的领导者也应该不仅看中招揽人才，更要善于对人才因势利导，能够依势择人。
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