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在李俊融的眼中，传承有着新的释译：不只是学习，更是创造；不只是继承，更有超越。 他在父亲的言传身教中，启蒙对建筑的认知。又通过自己的耕耘，开拓出更加广阔的商业天地。 可能他的父亲也未曾料想，曾跟在他身后跑工地的小男孩，日后会成为墨尔本备受推崇的开发管理公司的创始人。 青出于蓝，如何胜于蓝？在这个故事里，李俊融尝试给出他的答案。  李俊融，【行动在线商学院】学员 THREE TOWERS GROUP 创始人 1 超越！突破父辈的高度 李俊融与建筑结缘，其实深受父亲的影响。 他的父亲在马来西亚当地创办了一家建筑公司，小时候，他常常跟随他的爸爸去工地，对于建筑的热爱在不知不觉中萌芽。 “我觉得我父亲在他的年代可以达到一定的高度，我身为下一代，如果高度和他一样的话，其实就是失败了。我必须要更进步，超越上一辈。”他说。 李俊融是一个计划清晰、步调稳健的人。他知道自己要什么，也知道如何努力去达成。 他读大学并没有直接选择建筑相关专业，而是去澳大利亚读了经济管理。他认为要做好一个公司，宏观了解经济、把握管理后，才能从更高的视角看问题。 大学毕业后，他一边在马来西亚一家建材公司做展会销售，一边寻找创业机会。 2012年，他看准了房地产的发展空间，和大学同学一起创业，开办了现在的公司THREE TOWERS。  李俊融认为，当时的房地产尚处于传统发展阶段，但它终将迎来科技引领、品质为王的智能时代，在未来，谁能掌舵智能建筑生态圈，谁便是房地产的领导者。 于是他们以掌舵墨尔本智能建筑生态圈为目标，从物业管理起家，一步步做到集物业管理、项目营销、地产开发为一体的综合性地产开发公司。 THREE TOWERS日渐壮大，李俊融逐步达成幼时的愿望——比肩父亲、超越父亲。他以宽广的眼界与踏实的行动，有条不紊地实现属于他的成功。 2 坚持！相信自己的判断 在澳大利亚学习生活多年的李俊融和合伙人观察到，很多外国人喜欢在澳大利亚置产，委托物业管理公司维修、出租、买卖，他们便以物业管理为切入点，开启创业之路。 抓住客户痛点，THREE TOWERS顺利打开澳大利亚物业管理市场。初具规模后，便准备进军地产开发。原本以为顺理成章的发展规划，没想到在开发第一个项目时就遇到很大的障碍。  THREE TOWERS开发的联排别墅项目 “我们第一个项目用地买错了。”李俊融回忆起当时的情形，“买了用地之后，不想遭到当地居民的反对，他们觉得这里要增加住宅会增大人流量，影响他们的居住环境。于是我们花了三年时间打官司，项目迟迟不能开工。” 虽然THREE TOWERS研究了很多类似案例，对打官司做了充分准备并赢得最终胜利，但三年的时间也白白搭进去，开发地产的脚步一度停滞。 “耽误了人力物力，时间成本也搭进去了，整个开发地产的计划也拖延了。”李俊融不无惋惜地说。 那段时间的李俊融很挣扎，一度怀疑让THREE TOWERS向地产开发方向发展的道路是否正确，但最终他们还是选择相信自己的专业，相信自己的判断，坚持自己的道路。 事实证明，拥有强大数据分析基础的THREE TOWERS基于科学预判的选择并没有错。一次失手并不代表什么，唯有坚守道路，坚定向前，才能验证自己的判断。 锲而不舍，金石可镂。经过这件事的李俊融，反而学到了更多的经验，帮助THREE TOWERS日后更为迅速地发展。  THREE TOWERS项目一览 从第一个住宅小项目至今，THREE TOWERS已开发项目达40个，开发总额达31.86亿。不仅开发自有项目，THREE TOWERS还服务其他开发商和房地产销售渠道商，将公司做成一个安全可靠、有稳定回报的房产投资平台。  不仅做自有项目开发，也是开发管理服务商 在开拓中创新，在创新中发展，THREE TOWERS日渐发展成为墨尔本最具竞争力的独立房地产机构之一。 3 学习！拓宽思维的边线 深知眼界宽度与思维高度重要性的李俊融，在打拼事业的间隙也从不忘学习。 两年前，他从马来西亚朋友的口中了解到行动商学院。一方面，自身有不断提高不断升维的需求，另一方面，他真实看到了朋友学习后的改变，李俊融决定加入行动商学院的课堂。 “从赢利模式（现更名为：浓缩EMBA）到在线EMBA，我认为行动商学院的课程具有一致性。它的整个逻辑是共通的，从学习到落地，一脉相承。”他说。 李俊融感触最深的是中国企业家的奋斗精神，他非常欣赏中国企业积极进取的文化，他认为中国企业能吸收西方管理文化精髓，注入中华文化基因，在不到30年时间里迅速发展，和这种永不止步的奋斗精神息息相关。 奋斗精神感染了李俊融，也敦促他更快更好地对学习内容进行实效落地： 第一，制定更加明晰的战略目标 “在学习之前，THREE TOWERS的整体战略并不够清晰，也有一些餐饮、零售业等的横向发展。但战略整理过后，我们回归本质目标——THREE TOWERS要在五年内做成墨尔本首个建筑综合生态圈，就砍掉了多余的分支业务。”李俊融说，“从公司创始人到高层都很清楚现在的战略目标，战略理清了，我们才不会偏离方向。”  THREE TOWERS项目剪彩 第二，对税务有了更高维、更开阔的认知 “曾经我认为税务只是管理当中的一个小版块，但听了行动在线EMBA课程后，我发现税务也可以产生一个新的商业模块，这是很新颖的思路，让我可以跳出以往认知去思考。”他说。 李俊融认为，新的认知非常重要。新认知可以帮助他找到新痛点、新商机，便可以比别人走得更快、走得更远。 第三，草拟适用于澳大利亚当地的绩效策略 李俊融还受到行动课程的启发，有了用绩效管理公司的思路。他也会结合澳大利亚及马来西亚的文化实际，为团队制定因地制宜的绩效策略。 另外，他认为现在的THREE TOWERS更加专注了。不是将精力分散在施工、采购、营销、管理等多方面，而是专注在开发本身，做好一件事，做到专、精、深。 思维更开拓，战略更明确。THREE TOWERS在受疫情冲击的2020年，走得也非常坚定。   THREE TOWERS开发的办公楼项目 “2020年，因为疫情的关系，我们的整体节奏放缓了。但我们也争取到了更多的机会，开始涉足办公楼项目的开发。”李俊融说。 对于未来，他充满信心。疫情终将过去，只有以终为始、专注耕耘的公司，能在时代的风暴中活下来，走下去。  李俊融一直相信一句话——未来掌握在自己手中。 从为自己设下成功的定义开始，从毕业工作，到辞职创业，到突破难关，他始终不曾言苦，不曾回头。 梦想已至，未来已来，能够不断挑战自我、超越自我的人，达到父亲的成就、超越父亲的高度，其实从来不是一件难事。 |
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