我的一位总裁班学员李总，是一家企业的老板。
李总刚创立公司的时候，需要资源。他就找了一个退休的公务人员一起合作，这个退休的公务人员有非常好的政府人脉关系，除了可以为公司保驾护航，还可以介绍客户。
当时合伙的时候，李总给了这位公务员40%的公司注册股权，还不需要他出钱，只需要资源就可以了。
这样合伙创业前5年，还没什么大问题，但5年后问题就来了。
第一，这位资源型股东不在公司干活，因为他年纪大了，不想在公司操心。
公司创立初期，他对公司是有贡献的。5年后，他那些资源没有持续提供，也就没有持续的贡献，但每年还是可以得到40%的分红。
这样公司对高管、员工的激励空间就不够了，导致公司没有利益给员工分配，影响公司吸引人才、留住人才。
第二，后来公司出现亏损，他作为公司的注册股东，不愿意出资，公司的亏损都由李总来承担。
当李总提出要他一起追加投资时，对方不愿意出钱。因为当时在成立这个公司的时候，他就是一个没有出钱的股东，而且占的是注册股。
这里面没有约定好，未来在亏损的时候，公司股东应该追加投资进来。如果不追加投资，公司的股份就应该做相应的稀释。
第三，这个股东的思维跟不上公司的发展，公司需要对员工发展合伙人，需要搞改革，他却予以反对。
这样的股东会影响公司推动变革，而且他又不继续给公司提供资源。因为他退休之后，很多人脉关系随着时间的流逝，这些资源逐步的就没有什么效应了。
第四、这位股东经常否决公司的一些决策，因为他占40%的股份，可以行使一票否决权。
当时李总在给人家股份的时候，犯了一个巨大的错误。就是直接给了注册股，而且这个股份超过了33%以上。
这样的股份控制在一个不为公司持续作贡献的股东手上，而且股东的思维又跟不上公司的发展，还有一票否决权，公司的很多重大决策就做不了，发展就会受阻。
后来，李总还发现这个股东之所以没有给公司提供资源，是因为在外面悄悄跟其他人开类似的公司，把他的资源输送给其他公司了。这样，又伤害了现有公司的利益。
这就是创业初期跟人合伙的时候，没有防范于未然，导致的恶果。
如果是你要跟一个有资源、有背景的人合伙，应该怎么跟人进行合作？规避什么风险呢？
第一、资源型股东一定要让他出钱，哪怕是出小钱，也一定要出。
一个人如果不出钱，他的心就不会放在你这里。总想着旱涝保收，不冒任何风险，这样的股东就没有百分百负责任的心态，所以一定要出钱。
这种资源型股东出钱占股，这个股份要控制在10%。低于10%，可能吸引不了这样的股东。高于10%，事后发现股权太多，影响公司发展，就晚了。
第二、在管理权上要予以控制。
也就是说，这个资源型股东不参与公司的管理，对公司的决策，他就不要予以干涉了。所以公司刚创立时，在公司章程上，股东协议书里就应该约定好。
最好的方式就是，资源型股东的股份，代持在大股东的名下，不要给他注册股，因为这种资源型股东不忠诚。
第三、约定好分红权。
比如说，这个项目需要出资200万，那么资源型股东也要出10万块钱，资金股占5%，资源股占5%，合起来就是10%的股份。
记住，一个公司创立初期，合伙人的资源有可能贡献会比较大。但随着时间的推移，公司逐渐走向成熟，当公司不需要这些资源的时候，公司的人力资本、经营团队的重要性就更大了。
在分红权的设置上，可以采取这样的机制。
公司创立前5年，资源型股东可以分配40%的分红，但股权只能占10%。5年后，这个分红权要逐步下降，每年下降10%，最终保留10%。
也就是说，这个股份到了第10年左右，分红权要逐步降低到10%。这样就不至于出现前面这种错误案例。
在分配规则上也要提前约定，第一公司每年的净利润要留20%，作为企业发展资金。不是说挣的所有钱，每分钱都要拿来分。公司要持续发展，一定要预留企业发展基金。
第二在剩余的利润里，至少要拿出20%分给合伙人、员工。再剩下的30%，才属于股东分配。
第四、股东的股份，不能转让。
小股东的股份不能私下转让，也不能抵押。
如果股东把自己的股份抵押给第三方，他自己借了什么债务，一旦出现什么危机，就会影响公司的股权问题。
所以要提前规避好，这种资源型股东的股权是不可以转让、抵押的。
另外，这种资源型股东的股权不是永久有效的。那什么时候失效，就是到他死亡的时候，他的股份就由大股东回购。
如果他的股份不由大股东回购，而是由自己的子女继承，那就麻烦了。这个股份一代传一代，但他的子女对公司没有任何贡献，还躺在安乐窝里享受分红，这对公司是不利的。
所以提前约定好，股份不可以由子女继承，要由大股东回购。
那么，回购的价格也要提前约定好，按当时出资额多少的倍数，我的建议是5倍。比如说，当时出资是10万，后面最高用50万的资金，把他的股份回购回来。
这样，将来在退出的时候，就可以清清楚楚算账。否则公司做大了，这个股权在退出的时候，你要付出很大的代价才能回购，就得不偿失了。
第五、防止资源型股东中途退出。
可以约定好合作的前5年是不可以退股的，如果提前退股，本金是不退的，这个股份就由大股东直接回收。
所以在股权设计的时候，这种资源型股东能用代持股份，就用代持股份，不要用注册股份。
第六、规避竞争风险。
如果没有规避竞争风险，股东跟其他人也做类似这种股份合作，把资源给别人，这样就影响了现在合作公司的利益。
所以要在股东协议书上规避，就是小股东本人不能和任何第三方合作开另一家公司，如果违反约定，就要赔付违约金50万元。
公司在创立初期，跟任何人合伙都要把这些风险规避好，否则公司未来就会出现很严重的内耗问题。
最后跟大家做一点总结，在股权设计的时候要注意以下几点。
第一，保证公司的控制权。资源型股东不可以有一票否决权，他不参与公司的管理。
第二，资源型股东也要出资。
第三，资源型的分红权可以先高后低，可以先给30%-40%，到后面要逐步降低到10%。
第三，防止资源型股东做同业竞争。
