团队的基础，就是分工明确，也就是权、责、...

团队的基础，就是分工明确，也就是权、责、利的平衡。

一、为什么要分工
分工，就是要实现目标一致、消除内耗、形成合力：
①组织中的任何活动，都需要人去完成，所以，人是管理中最重要的因素；
②分工，是为了统一方向和目标，劲往一处使，形成合力，消除内耗；

二、什么是分工
分工，就是三件事：什么人、什么事、怎么检查：
①合适的人做合适的事：作为管理者，你要知道，什么样的人能做什么样的事；
②说清楚要办的事：时间要求、可使用的资源、工作的成果、质量的标准等；
③有交代更要有检查：过程要检查，才能有好结果；

三、如何分工
常见的4种分工方式：职能、任务、空间、时间：
①按职能分：一般公司的组织分工方式，如，市场部、技术部、生产部等；
②按任务分：临时性的项目团队分工方式，如，业务、技术、客服、项目管理、配置管理等；
③按空间分：空间不连续的组织或项目分工方式，如，不同区域的销售组织；
④按时间分：流程长、时间跨度大、参与人员多的项目分工方式，如，工程项目的立项、可研、地勘、施设等阶段。